产品管理包括两方面，分别为产品生产管理和产品质量管理。从过程来看，产品管理是对产品进行全生命周期管理；从本质上看，产品管理是一种授权下的责任机制；从组织模式看，产品管理是一种横向的矩阵组织结构。
一、产品相关概念
1.1 产品的定义
作为商品提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品和无形的服务、组织、观念或者它们的组合；简单点产品就是解决某一类问题的东西。
1.2 产品思维
产品思维就是基于需求洞察和分析的能力，使用科学的生产方式来打造一种产品或者服务来满足用户，并获得一定成果的方法。简单地说就是通过科学方法持续获取最大化价值的思维。
1.3 产品周期
产品的生命周期按照时间线分为四个时期，分别是投入期、成长期、成熟期和衰退期。
成本曲线——呈现出U型曲线，由于产量的加大， 产品的边际生产成本降低，从投入期开始一路下降。之后，由于销量的下滑，成本又开始上升；
价格曲线——价格并不是取决于成本，而由供需关系和用户的心理预期决定。产品进入市场后，价格一路降低，一旦降低，就很难回来。
1.4 MVP
MVP（Minimum Viable Product –最简化可实行产品）：关注核心流程闭环+复用轮子+便捷的用户反馈+快速迭代。
做产品的流程：行业分析-》竞对分析-》用户调研-》MVP
交易的使用广泛公式：GMV=用户数*客单价*复购率
1.5 产品分类
按用户关系来划分：单边、双边、多边；
面向用户来划分：to B、to C、to G；
按种类来划分：工具、电商、社交、游戏、综合等。
二、产品管理主要内容
对产品管理的一个通常的定义是：把企业的一部分(通常是一个系列的产品)拿出来当作“虚拟企业”来管理。
从过程来看，产品管理是对产品进行全生命周期管理。按顺序，它应该包括四个环节，即产品战略管理、产品市场管理(或称产品营销管理)、产品研发管理和产品生命周期管理。
从本质上看，产品管理是一种授权下的责任机制，类似我们经常提到的“承包责任制”。
从组织模式看，产品管理是一种横向的矩阵组织结构。它需要充分依靠和利用纵向的资源部门和专业能力。
产品管理包括两方面，分别为产品生产管理和产品质量管理，具体如下：
1、产品生产管理主要内容包括：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
2、产品质量管理主要内容包括：确定质量方针、目标和职责，质量控制措施、质量改进方法等。
三、如何高效学习产品
3.1 除了产品思维之外的五大思维
用户思维：用户画像，用户需求和心理、定价，用户分层；
商业思维：支出、毛利、收入；
数据思维：数据仪表盘；用户转化率、支付率；
规划思维：以市场环境、用户需求、公司战略、竞争状态、产品目标为根基，设计制定出可以满足用户和市场需求、具备行业竞争力、达成公司战略目标和产品目标的方向。
增长思维：AARRR模型、RARRA模型、增长循环Growth Loops模型、HEART模型、AIDMA模型。
3.2 和产品人多沟通、请教
了解他们的思考方式和做事方法；
学习他们的专业知识；
了解他们如何做产品决策；
注意行业差异。
以上就是关于产品管理的内容的知识希望对大家有帮助。
