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产品管理型组织的优点和缺点

优点是产品经理可以协调了他所负责产品的营销组合策略,能及时反映该产品在市场上出现的问题,不会边缘产品。缺点是产品管理造成了一些矛盾冲突,产品经理比较容易对他所负责的产品方面以外对东西不熟悉,产品管理系统成本比较高。

一、什么是产品管理组织

生产多种产品或多种不同品牌产品的企业,往往按产品或品牌建立管理型的组织,即在一名总产品经理领导下,按每类产品分设一名经理,再按每种具体品种设一名经理,分层管理 。该组织模式适用于生产经营的产品差别很大,产品绝对量又多,职能组织难以控制的范围。

如果一个企业生产经营的各种产品之间差别很大,并且产品的绝对数量又太多,超过了职能组织所能控制的范围,则适于建立产品管理型组织。

产品管理型组织较早于1927年为美国一家化妆品公司所采用,以后许多厂商,尤其是食品、肥皂、化妆品和化学工业的厂商,纷纷效法。

二、产品管理型组织的优点

首先,产品经理协调了他所负责产品的 营销组合策略;

其次,产品经理能及时反映该产品在市场上出现的问题;

第三,由于产品经理各自负责推销自己所管的产品,因而即使不知名的产品也不会被忽略;

产品管理是培训年轻管理人员的优异场所,因为产品管理涉及到企业业务经营的几乎所有方面。

三、产品管理型组织的缺点

首先,产品管理造成了一些矛盾冲突。由于 产品 经理权力有限,他们不得不依赖于同广告、推销、制造部门之间的合作,而各部门往往把他们看作是低层协调者而不予重视;

其次,产品经理比较容易成为他所负责的产品方面的专家,但不容易熟悉其它方面(如广告促销等)的业务;

最后,产品管理系统的成本往往比预期的组织管理费用高,因为产品管理人员的增加导致人工成本的增加,同时企业还要继续增加促销、调研、信息系统和其它方面的职能专家,结果使企业承担巨额的间接管理费用。

以上就是关于产品管理型组织对知识希望对大家有帮助。

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