优点是产品经理可以协调了他所负责产品的营销组合策略，能及时反映该产品在市场上出现的问题，不会边缘产品。缺点是产品管理造成了一些矛盾冲突，产品经理比较容易对他所负责的产品方面以外对东西不熟悉，产品管理系统成本比较高。
一、什么是产品管理组织
生产多种产品或多种不同品牌产品的企业，往往按产品或品牌建立管理型的组织，即在一名总产品经理领导下，按每类产品分设一名经理，再按每种具体品种设一名经理，分层管理 。该组织模式适用于生产经营的产品差别很大,产品绝对量又多，职能组织难以控制的范围。
如果一个企业生产经营的各种产品之间差别很大，并且产品的绝对数量又太多，超过了职能组织所能控制的范围，则适于建立产品管理型组织。
产品管理型组织较早于1927年为美国一家化妆品公司所采用，以后许多厂商，尤其是食品、肥皂、化妆品和化学工业的厂商，纷纷效法。
二、产品管理型组织的优点
首先，产品经理协调了他所负责产品的 营销组合策略；
其次，产品经理能及时反映该产品在市场上出现的问题；
第三，由于产品经理各自负责推销自己所管的产品，因而即使不知名的产品也不会被忽略；
产品管理是培训年轻管理人员的优异场所，因为产品管理涉及到企业业务经营的几乎所有方面。
三、产品管理型组织的缺点
首先，产品管理造成了一些矛盾冲突。由于 产品 经理权力有限，他们不得不依赖于同广告、推销、制造部门之间的合作，而各部门往往把他们看作是低层协调者而不予重视；
其次，产品经理比较容易成为他所负责的产品方面的专家，但不容易熟悉其它方面（如广告促销等）的业务；
最后，产品管理系统的成本往往比预期的组织管理费用高，因为产品管理人员的增加导致人工成本的增加，同时企业还要继续增加促销、调研、信息系统和其它方面的职能专家，结果使企业承担巨额的间接管理费用。
以上就是关于产品管理型组织对知识希望对大家有帮助。
