制定项目战略计划的5大步骤：1. 确定项目的目标和范围；2. 分析外部环境和内部资源；3. 确定项目策略和战术；4. 确定项目的关键成功因素和风险；5. 制定项目的执行计划和控制计划；
制定项目战略计划是确保项目成功的关键步骤之一。一个成功的项目战略计划不仅可以为项目提供清晰的方向和目标，还可以为项目团队提供一个有效的框架，以便在整个项目的生命周期中做出明智的决策。以下是一些制定项目战略计划的步骤。
1. 确定项目的目标和范围
制定项目战略计划的名列前茅步是明确项目的目标和范围。这包括确定项目的主要目的，明确项目的重点领域，以及为项目设定可衡量的成功标准。要确保项目的目标和范围符合组织的战略方向和目标。
在确定项目的目标和范围时，需要与项目相关的各方进行广泛的讨论，包括项目赞助人、利益相关者、用户和团队成员。这将确保项目战略计划能够满足各方的需求和期望。
2. 分析外部环境和内部资源
制定项目战略计划的第二步是分析外部环境和内部资源。外部环境包括市场竞争、技术变化、法规政策和经济形势等因素。内部资源包括项目团队成员、技术和设施、预算和时间等。
对外部环境和内部资源的分析可以帮助确定项目的优势和挑战，以及制定应对策略。例如，如果市场竞争激烈，项目团队需要重点关注产品或服务的独特性和市场需求的变化。如果内部资源有限，项目团队需要制定一个合理的预算和时间表，并考虑外部资源的利用。
3. 确定项目策略和战术
在确定项目的目标和范围，并分析外部环境和内部资源后，制定项目策略和战术是非常重要的。项目策略是指项目如何实现目标的长期规划。项目战术是指具体的行动计划，以实现项目策略。
制定项目策略和战术需要考虑以下因素：
- 项目的优势和挑战
- 市场需求和竞争情况
- 技术和资源可用性
- 预算和时间约束
例如，如果项目的目标是在新兴市场推出一款新产品，项目策略可以是在该市场建立品牌知名度，并确保产品的可用性和可靠性。为了实现这个策略，项目战术可以包括市场营销活动、销售渠道开发、产品质量控制等。
4. 确定项目的关键成功因素和风险
制定项目战略计划的下一步是确定项目的关键成功因素和风险。关键成功因素是实现项目目标所必须的因素，例如技术能力、市场需求、团队协作等。风险是指可能影响项目目标实现的不确定性事件，例如技术问题、市场变化、团队变动等。
在确定项目的关键成功因素和风险时，需要考虑各方的意见和经验，并进行分析和评估。这将有助于项目团队制定有效的风险管理策略和应对计划，以最大程度地减少风险的影响，并确保项目的成功。
5. 制定项目的执行计划和控制计划
最后，制定项目的执行计划和控制计划是确保项目成功的关键步骤。执行计划是指项目的详细行动计划，包括时间表、预算、资源分配、质量标准等。控制计划是指如何监督项目的进展和控制项目的变化，包括制定变更管理策略、监测项目风险、评估项目绩效等。
制定项目的执行计划和控制计划需要与项目团队成员和其他利益相关者进行广泛的讨论，并进行分析和评估。这将有助于确保项目的可行性和可持续性，并为项目的成功提供一个有效的框架。
延伸阅读：国内外主流项目管理辅助工具软件
1.国产研发项目管理工具榜单前二（36Kr发布）：PingCode
2.国外项目管理工具市场占有率前二：Atassian（如今已经对国内用户停售本地版，政策详情可通过以下文章了解： Jira最新政策及与国内工具大对比 ）
3.国内通用项目协作工具市场占有率前二：Worktile
4.国外优异易用项目管理工具：Trello
5.优异开源项目管理软件：Redmine
6.优异个人项目管理软件：Teambition（对个人永久免费）【官网：Teambition.com】
以上工具，以及更多工具的对比测评可以通过以下文章了解：项目管理
总结
制定项目战略计划是确保项目成功的关键步骤之一。通过明确项目的目标和范围、分析外部环境和内部资源、确定项目策略和战术、确定项目的关键成功因素和风险、制定项目的执行计划和控制计划，可以为项目提供清晰的方向和目标，确保项目的成功。要制定一个成功的项目战略计划，需要与项目相关的各方进行广泛的讨论，并进行分析和评估，以确保项目的可行性和可持续性。
