管理好团队需要：1. 要有明确的架构；2. 要有明确的目标；3. 要赋予员工权利责任；4. 管控要可视化；5. 要求员工承诺。其中，接手任何一个部门，最重要的事情是明确或者重新调整组织架构。
一、怎么样才能管理好团队
1. 要有明确的架构
接手任何一个部门，最重要的事情是明确或者重新调整组织架构，组织架构的重点：谁在什么位置？有什么职能？负什么责？一定要明确。
所谓“明确”的意思是：
不允许两个人交叉管；也不允许集体领导；不允许有模糊的领域。出了问题，大家都清楚，谁应该出来承担责任？取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
2. 要有明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人？他是决定把梯子搭在哪个墙上的人？
所以，名列前茅必须明确的指出方向，向全员传达，如果这个没有做好，再优异的团队也不会拿出好的结果。
所谓“目标”的意思是：
不光指公司层面的目标任务，更重要是你要将团队带向何方？团队最终得到什么利益？个人得到什么成长？
换向思维，如果自己是员工，会需要什么？会在乎什么？
3. 要赋予员工权利责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
你向员工委以任务，就要有明确的授权和赋予的责任，否则出了问题，责任不是他的，而是你的。
名列前茅一个重要职责，就是为下属解决他们解决不了的问题，而你能提供的其实就是权力和资源。
4. 管控要可视化
团队如果庞大，最大的问题就是你看不到问题。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是有必要的，这样，员工的工作进展以及出现的偏差，你都会了然于胸。
你不需要跟踪这些，但是你需要看到这些，这样才能在出问题的时候掌握名列前茅手的材料，而员工也知道他的工作领导在看，执行的效率和质量也会有所提升。
5. 要求员工承诺
管理上常被忽略的一个点是：没有要求团队成员作出承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成；而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。同样的事情会产生不一们的结果。
延伸阅读：
二、管理团队的6个步骤
培养信任精神：
1) 表明你既为自己也为别人的利益工作；
2) 用语言和行动来支持自己的团队；
3) 表明指导你决策的基本价值观是一贯的；
4) 开诚布公、公平、说出你的感觉、保密、表现出你的才能；
有效的结构：
1) 不同技能的成员的角色定位；
2) 有利于团队和个人的学习；
3) 明确个人责任和组织责任；
4) 培养团队成员的责任感和信心；
一致的承诺：
1) 管理团队需要将团队目标清晰地呈献给团队成员，并且一定要邀请他们参与进来，让他们把目标界定的更加具体，或者将目标分解，确定里程碑事件。
2) 要想尽各种办法来帮助团队，使大家感到他们与任务融为一体，这样就能逐渐把各个小组变成一个团队了。
互补的技能：
1) 高效团队存在的基础；
2) 团队成员之间的技能要有互补性；
3) 团队内部要互相学习彼此的技能；
4) 创造学习型组织；
恰当的领导：
1) 使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义；
2) 促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平；
3) 搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍；
4) 为团队中的其他成员创造机会；
开放的沟通：
1) 确保大家都清楚自己的角色和彼此所承担的责任。每个团队成员都有理由知道他们为什么要加入这个团队，以及他们要如何磨合才能形成一个真正意义上的团队。
2) 倾听团队成员的声音；
3) 慎重对待反对意见；
4) 鼓励谈论团队目标；
