使用Scrum开发软件的一般过程涉及建立跨功能团队、产品待办事项的制定、冲刺计划会议、执行冲刺、日常站立会议、冲刺评审、以及冲刺回顾。在冲刺开始之前，产品负责人会创建产品待办事项列表，这是一个详细的工作清单，它定义了产品的功能和需求。接着，在冲刺计划会议中，团队挑选出当前冲刺能够完成的事项，这些事项将形成冲刺待办事项。在冲刺期间，团队成员每天举行快速的站立会议以更新项目状态和协调任务。在2017年的一项调研中，站立会议被证实能提高团队协调效率，并加快问题解决速度。
一、 制定产品待办事项
在Scrum框架中，产品待办事项是第一个关键步骤。产品负责人负责编制这份待办事项列表，它反映了产品的愿景和路线图。待办事项应具体、可衡量，并且优先级分明，确保团队能够理解并执行最重要的任务。产品待办事项通常是动态的，会根据市场的反馈和项目进展不断演化。
二、 冲刺计划会议
在冲刺计刺会议上，团队确定将哪些产品待办事项纳入下一个冲刺周期。这个会议是双向的：产品负责人阐明待办事项的详细需求，团队成员则评估其工作量，并一致同意能够承诺完成的任务量。会议结果是编制一个清晰的冲刺待办事项列表，团队将按此执行工作。
三、 执行冲刺
执行冲刺阶段是Scrum流程的核心，它通常持续2到4周。在这个期间，开发团队专注于完成冲刺待办事项中的工作。团队应自我组织和协同工作，确保任务得以按时完成。这个阶段的重点是维持进度、处理任何出现的问题并保证软件质量。
四、 日常站立会议
日常站立会议，又称为“DAIly Scrum”，是为期15分钟的快速会议。会议目的是同步团队成员之间的工作进度，识别潜在的阻碍，并在需要时提供帮助。在会议中，每个人简要报告他们前一天的进展、今天的计划以及他们面临的任何障碍。
五、 冲刺评审
冲刺评审会议发生在冲刺结束时。开发团队展示他们在冲刺期间完成的功能以及任何新变化。目的是向利益相关者展示项目进展，并收集他们的反馈。理想情况下，这样可以确保最终产品尽可能贴合用户需求和市场趋势。
六、 冲刺回顾
冲刺回顾是在每次冲刺结束时进行的。在这个会议上，团队回顾冲刺过程中所发现的问题和经验教训，讨论可以如何改进下一个冲刺的工作流程。它是持续改进过程的关键环节。
通过以上步骤，使用Scrum开发软件能够确保项目的敏捷性、透明度和灵活性。团队能够快速适应变化，及时响应客户的反馈和市场的需求。Scrum鼓励自我组织的工作方式，使团队成员能够在创造最大价值的同时，也拥有更大的决策权和工作主导权。
相关问答FAQs：
1.什么是Scrum开发方法？
Scrum开发方法是一种敏捷软件开发框架，旨在通过团队协作和迭代开发来增加软件产品的价值。它强调自组织、跨职能团队的合作和持续改进的原则。
2.Scrum开发中有哪些核心角色？
Scrum开发框架包括三个核心角色：产品负责人、Scrum团队和Scrum主管。产品负责人负责确保团队开发出最有价值的产品；Scrum团队由跨职能成员组成，共同努力实现项目目标；Scrum主管协助团队遵循Scrum流程和原则。
3.Scrum开发过程中的迭代周期是什么？
Scrum开发过程中的迭代周期称为“Sprint”。每个Sprint通常持续2-4周。在每个Sprint期间，团队根据产品负责人的优先级列表选取一部分工作，并在Sprint期间完成这些工作。每个Sprint结束时，团队进行审查并展示可用的软件产品。接着，团队进行回顾，以改进下一个Sprint的工作。这个迭代的周期不断重复，直到软件产品开发完成。
