管理驻外项目经理的方法包括：一、提供岗前培训；二、设定目标和评估绩效；三、建立沟通反馈机制；四、提供支持和资源；五、定期跟进工作进度。提供岗前培训，是为了帮助驻外项目经理在不同的文化和环境下，能够顺利协调和管理项目，以确保项目的进展和成功。
一、提供岗前培训
为了适应新的环境和工作，驻外项目经理需要接受专业的岗前培训。这包括了对当地文化、语言、法律和商业环境的了解，以及相关的技能和知识。企业可以通过组织培训、提供相关的书籍和资料等方式，为驻外项目经理提供必要的知识和技能。在培训中，企业还可以为驻外项目经理提供案例学习和模拟练习，帮助他们更好地适应和成长。
二、设定目标和评估绩效
在管理驻外项目经理时，企业需要设定明确的目标和指标，以便对项目的进展进行评估。这些目标和指标应该与企业的整体战略和目标相一致。在设定目标和指标时，企业需要考虑到驻外项目经理的实际情况和工作环境，以便更好地帮助他们实现目标和提高绩效。企业可以通过制定KPI指标、制定工作计划、定期考核等方式，对驻外项目经理的工作进行全面、科学的评估。
三、建立沟通反馈机制
沟通和反馈是管理驻外项目经理的重要环节。企业需要与项目经理保持密切的沟通，了解项目的进展和难点，并为他们提供支持和帮助。同时，企业也需要建立有效的反馈机制，及时发现问题并进行调整。这能够帮助项目经理更好地适应和成长，提高项目的成功率。企业可以通过定期会议、视频会议、邮件沟通等方式，与项目经理保持沟通和交流。
四、提供支持和资源
在海外工作中，项目经理可能会遇到各种问题和挑战，如人员调整、资金问题、文化差异等。因此，企业需要为他们提供必要的支持和资源，如技术支持、人力资源、财务等。这能够帮助项目经理更好地解决问题，顺利完成项目。企业可以通过建立专门的支持团队、提供必要的培训和指导、提供必要的资源等方式，为项目经理提供全面的支持和帮助。
五、定期跟进工作进度
为了确保项目的成功，企业需要定期跟进工作进度。这包括了对项目的进度、成本、质量等方面的监控和评估。企业可以通过建立专门的监控和评估机制，进行定期的跟进和反馈。这能够帮助企业及时发现问题和挑战，并采取相应的措施加以解决。
总之，管理驻外项目经理并不是一件容易的事情，需要企业投入大量的精力和资源。然而，如果能够采取科学、有效的管理方法，为项目经理提供必要的支持和帮助，定期跟进工作进度，就能够提高项目的成功率，为企业创造更多的价值。
延伸阅读
驻外项目经理管理的挑战
驻外项目经理管理面临的挑战主要有以下几个方面：
一、文化差异和语言障碍
驻外项目经理需要适应当地的文化和环境，了解当地的习惯和风俗，以便更好地与当地团队进行沟通和合作。此外，语言障碍也是一个重要的挑战，如果驻外项目经理无法流利地使用当地语言，就会影响到沟通和协作效果。
二、时区差异和跨地域协作
驻外项目经理和总部团队之间存在时区差异和跨地域协作的问题，这会给沟通和协作带来一定的困难。
三、法律和政策环境的不确定性
不同国家和地区的法律和政策环境不同，驻外项目经理需要了解当地的法律和政策环境，以便更好地遵守当地的法律法规，避免风险和纠纷。
四、资源限制和项目管理的复杂性
驻外项目经理需要管理复杂的项目，同时需要面对资源限制的问题，如人力、资金、技术等。这需要驻外项目经理具备较高的项目管理能力和资源管理能力。
五、文化冲突和团队管理
文化冲突是一个常见的问题，不同文化和价值观之间可能存在冲突，需要驻外项目经理具备跨文化沟通和管理能力。此外，团队管理也是一个挑战，驻外项目经理需要建立良好的团队合作和凝聚力，以便更好地完成任务。
综上所述，驻外项目经理管理面临着许多挑战。企业需要提供必要的支持和帮助，为驻外项目经理提供必要的资源和培训，以提高他们的工作能力和管理能力，同时加强与驻外项目经理的沟通和协作，建立科学的绩效评估机制，以便更好地管理驻外项目经理，提高项目的成功率。
