项目中的行政管理主要包括：项目目标的制定和达成、项目计划的制定和执行、项目资源的协调和控制、项目团队的组建和管理、项目风险的识别和应对，为了有效地处理这些问题，可以参考一些项目管理方法论，如敏捷、PMBOK、PRINCE2等，并根据具体情况选择合适的工具和技术。
一、如何处理项目中的行政管理问题
项目中的行政管理主要包括以下几个方面：
- 项目目标的制定和达成
- 项目计划的制定和执行
- 项目资源的协调和控制
- 项目团队的组建和管理
- 项目风险的识别和应对
为了有效地处理这些方面的问题，您可以参考一些项目管理方法论，如敏捷、PMBOK、PRINCE2等，并根据具体情况选择合适的工具和技术。此外，您还需要与项目相关方保持良好的沟通和协作，及时解决冲突和障碍，确保项目顺利进行。
延伸阅读：一些拔尖的项目风险管理辅助工具
1.国产研发项目管理工具榜单前二（36Kr发布）：PingCode 【官网：https://datayi.cn/w/z98mjJdR】
2.国外项目管理工具市场占有率前二：Atassian（如今已经对国内用户停售本地版，政策详情可通过以下文章了解： Jira最新政策及与国内工具大对比 ： https://docs.pingcode.com/blog/tool/16840.html ）
3.国内通用项目协作工具市场占有率前二：Worktile【官网： https://datayi.cn/w/korbgXZo 】
4.国外优异易用项目管理工具：Trello 【官网：Trello.com】
5.优异开源项目管理软件：Redmine 【官网： https://www.redmine.org/ 】
6.优异个人项目管理软件：Teambition（对个人永久免费）【官网：Teambition.com】
以上工具，以及更多工具的对比测评可以通过以下文章了解：2023年排名前十的项目管理软件大盘点： https://docs.pingcode.com/blog/tool/16767.html
以上就是关于如何处理项目中的行政管理问题的内容了，希望对大家有帮助。
