处理项目中的不良质量事件的方法是：1、识别问题；2、识别问题的根本原因；3、确定解决问题的可行方案和潜在影响；4、选择优异方案；5、执行所选方案；6、评估解决问题的效果和效率。
一、如何处理项目中的不良质量事件
1、识别问题
处理项目中的不良质量事件的名列前茅步是识别问题或症状，并确保所有相关人员都清楚问题的性质和影响。
2、识别问题的根本原因
处理项目中的不良质量事件的第二步是识别问题的根本原因，并解释为什么问题发生了。
3、确定解决问题的可行方案和潜在影响
处理项目中的不良质量事件的第三步是确定解决问题的可行方案和潜在影响，并评估每个方案的优缺点。
4、选择优异方案
处理项目中的不良质量事件的第四步是选择优异方案，并制定执行计划和时间表。
5、执行所选方案
处理项目中的不良质量事件的第五步是执行所选方案，并监控执行过程和结果。
6、评估解决问题的效果和效率
处理项目中的不良质量事件的第六步是评估解决问题的效果和效率，并记录教训和经验。
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1.国产研发项目管理工具榜单前二（36Kr发布）：PingCode 【官网：https://datayi.cn/w/z98mjJdR】
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