通过与 Jira 对比,让您更全面了解 PingCode

  • 首页
  • 需求与产品管理
  • 项目管理
  • 测试与缺陷管理
  • 知识管理
  • 效能度量
        • 更多产品

          客户为中心的产品管理工具

          专业的软件研发项目管理工具

          简单易用的团队知识库管理

          可量化的研发效能度量工具

          测试用例维护与计划执行

          以团队为中心的协作沟通

          研发工作流自动化工具

          账号认证与安全管理工具

          Why PingCode
          为什么选择 PingCode ?

          6000+企业信赖之选,为研发团队降本增效

        • 行业解决方案
          先进制造(即将上线)
        • 解决方案1
        • 解决方案2
  • Jira替代方案

25人以下免费

目录

如何搭建项目部工作台

搭建项目部工作台包括:1、合适的阶段招合适的人;2、承担重点工作;3、慎重对待其他小组推过来的人;4、招人的时候不要只看简历;5、团队成员要有不同背景。

一、搭建项目部工作台

1、合适的阶段招合适的人

一般来说创业公司组建部门的时候,肯定没法招很多人,无论是成本还是创业现状都不允许。如果是我的话,我会根据业务的需要,先招收几个手工测试人员,较好是那种能直接上手干活的,先满足公司的需要,干出业绩是进行后续工作的基础。另外招人的时候一定要招跟自己处在统一战线的,如果觉得不合适,尽早淘汰。

之后再随着业务的发展需要,考虑招收性能、自动化、安全方面的人才。当然,创业公司一般没有招专职性能、自动化甚至安全方面的专才,一般来讲,招1-2个有这方面工具使用经验的即可。

有必要的话我也会考虑招个实习生,培养他做一些QA的工作,来协助我做一些流程优化、bug预防、质量提升方面的工作。也会让他兼职着部门配置管理员的工作,承担测试环境的维护、bug管理工具的维护等。

当我的团队发展到10个人的时候,我会考虑招1-2个测试开发,帮助测试小组写一些测试工具,以及搭建、推广和优化自动化测试框架。在小城市测试开发不好招,我建议可以直接招个开发。但是招来以后要培训使他具有其他非程序设计方面的知识。这样可以和其他测试员更好的互相补充。

2、承担重点工作

在初期,作为主管/经理肯定要自己承担一些具体的测试工作,这个避免不了,而且要承担主要模块或者有技术含量的测试工作——按照当初我的情况,每天80%的时间都投入在具体的测试工作上。

多带团队做一些重要的有挑战的项目,带领团队做项目的能力也是测试负责人的核心能力。多通过一些具体工作来指导自己的下属,培养他们的思维和技能。说到底,出来打工跟着你干,一是为了谋生,二是为了谋发展(别跟我扯马斯洛需求论)。发展有两个方面,一个是职位的晋升,一个是技能的提升。 测试部一般都不大,职位晋升不是那么容易,也不是那么有意思。更多的人还是更看重技能的提升,提别是年轻的同事。

某些不那么重要的项目可以安排给新人去做。我带人的一贯原则是多让他们碰钉子。因为我不想手下的人只会傻干活,如果哪天我手下的人出去以后被人当做只会傻干活的人,那么我觉得自己也挺失败的。

3、慎重对待其他小组推过来的人

我遇到过这样的情况,即某个同事在开发组中待不下去了,然后申请转岗到测试部。这个时候需要谨慎。的确,有的人虽然在其他小组中没有干出成绩,但在测试中做出很大成绩,但是这样的人真的不多。说句可能不恰当的话,本来大多数人就认为测试工作没技术含量,如果继续接受“失败者”,只会越让测试部摆脱不了这样的印象。所以,在没有把握的情况下还是拒绝被其他小组拒绝的人为好,即使这是免费的“礼物”(这种调岗不会抢了现有员工的饭碗,也不会占用新员工录用名额),但是人头数一多,下一次想申请录用新人时就有困难了(你刚刚得到人了,为什么还要?)。

另外,其他人也会觉得测试人增加了,那么能力和工作量也应该成比例的增加。如果有了新工作,而新测试员又不能承担,只会增加小组其他人的工作负担。久而久之,影响团队士气和凝聚力,得不偿失。

4、招人的时候不要只看简历

对于我来说,相比个人的学历和工作经验,我更看重这个人是否真正有能力完成我交代的工作,但这一条通过传统的1-2个小时的面试很难得到准确结果,所以我建议测试的同行如果有时间可以整理一下自己的博客

5、团队成员要有不同背景

录用的测试员,背景尽量不要千篇一律。理想的情况是,测试小组成员要都有自己的强项,且彼此有很大不同。比如某公司就录用过一个从没做过测试,但有其他工作经验的人,这哥们据说虽不会写用例,但思维发散度很不错,给他一个系统,发现的bug不比经验丰富的测试员差。所以说,如果使测试小组具有所需的能力,这样做会很成功。

延伸阅读:

二、项目进度管理六步骤

PMBOK项目管理知识体系指南把项目进度管理分成6个过程:

  • 规划进度管理 — 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
  • 定义活动 — 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
  • 排列活动顺序 — 识别和记录项目活动之间的关系的过程。
  • 估算活动持续时间 — 根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
  • 制定进度计划 — 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型,从而落实项目执行和监控的过程。
  • 控制进度 — 监督项目状态,以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。
相关文章