持续建设项目需求管理方法是：1、建立需求管理计划；2、识别和分析需求；3、规划和跟踪需求；4、控制和验证需求。持续建设项目是指在一个长期的时间范围内，不断地对一个产品或服务进行改进和更新的项目。
一、持续建设项目需求管理
持续建设项目是指在一个长期的时间范围内，不断地对一个产品或服务进行改进和更新的项目。持续建设项目的特点是需求变化频繁，涉及的利益相关者多，技术难度高，风险复杂。因此，持续建设项目的需求管理是一个非常重要而又具有挑战性的工作。
需求管理是指对项目的需求进行识别、分析、规划、跟踪、控制和验证的过程。需求管理的目的是确保项目满足客户和用户的期望和需求，同时也符合项目的范围、时间、成本和质量的限制。需求管理的好坏直接影响着项目的成功与否。
1、建立需求管理计划
需求管理计划是指对需求管理过程进行规划和指导的文档。需求管理计划应该包括以下内容：需求管理的目标、范围、方法、角色、职责、流程、工具、标准、度量、变更控制等。需求管理计划应该在项目启动阶段就制定，并在整个项目周期内进行更新和维护。
2、识别和分析需求
识别需求是指通过各种方式收集项目的需求信息，包括客户和用户的需求、业务和市场的需求、法律和法规的需求等。分析需求是指对收集到的需求信息进行整理、分类、优先级排序、验证和确认等工作，以形成清晰、完整、可行、可测试、可跟踪的需求文档。识别和分析需求应该在项目规划阶段就开始，并在整个项目周期内进行迭代和反馈。
3、规划和跟踪需求
规划需求是指根据分析后的需求文档，制定相应的需求实施计划，包括需求分解结构图（WBS）、需求矩阵表（RTM）、需求追溯矩阵（RTM）、需求里程碑表等。跟踪需求是指通过各种工具和方法，监控和记录需求的实施进度、状态、问题和风险等，以及与其他项目活动（如设计、开发、测试等）的关联性和一致性。规划和跟踪需求应该在项目执行阶段进行，并根据实际情况进行调整和更新。
4、控制和验证需求
控制需求是指对于任何对已经确认的需求进行修改或变更的请求，进行评估、审批、实施和通知等工作，以确保变更对项目的影响得到有效地控制和管理。验证需求是指通过各种手段（如检查、评审、测试等），检验项目是否满足了所有已经确认的需求，以及是否达到了预期的效果和价值。控制和验证需求应该在项目监控和收尾阶段进行，并形成相应的报告和记录。
延伸阅读1：什么是项目管理
项目管理是领导一个团队在规定时间内实现目标和达到成功标准的过程,其主要挑战在于在给定的约束条件下实现所有项目目标，在社会科学领域是管理学的一个分支学科。这些讯息通常包含于在开发过程初期建立的项目文档中。主要的约束条件是范围、时间、预算其次是优化资源配置的必要投入，并将其应用于实现既定目标。
项目管理的目的是产生一个符合客户目标的完整项目，在许多情景下也可以通过塑造或改变客户的想法，更切实地实现客户的目标。一旦明确了客户的目标，就应该让目标指导参与项目的其他人员——例如项目经理、设计师、承包商和分包商等——做出的所有决策。定义不清或规定过严的项目管理目标不利于良好决策。
项目具有临时性，目的在于生产一种独特的产品、服务或结果，具有明确的开始和结束，通常还受到时间、资金和人员限制。项目的临时性与商业中的“一切照旧”（即business as usual） 形成对比，后者是为生产产品或服务而进行的重复的、永久或半永久的实践活动。
延伸阅读2：项目管理软件
1、国产研发项目管理工具榜单前二（36Kr发布）：PingCode 【官网：https://datayi.cn/w/z98mjJdR】
2、国外项目管理工具市场占有率前二：Atassian（如今已经对国内用户停售本地版，政策详情可通过以下文章了解： Jira最新政策及与国内工具大对比 ： https://docs.pingcode.com/blog/tool/16840.html ）
3、国内通用项目协作工具市场占有率前二：Worktile【官网： https://datayi.cn/w/korbgXZo 】
4、国外优异易用项目管理工具：Trello 【官网：Trello.com】
5、优异开源项目管理软件：Redmine 【官网： https://www.redmine.org/ 】
6、优异个人项目管理软件：Teambition（对个人永久免费）【官网：Teambition.com】
以上工具，以及更多工具的对比测评可以通过以下文章了解：2023年排名前十的项目管理软件大盘点： https://docs.pingcode.com/blog/tool/16767.html
以上就是持续建设项目需求管理的内容了，希望对大家有帮助。
