研发项目管理目标是：一、确保项目按时交付；二、确保项目符合规定；三、确保项目高质量；四、确保项目在预算范围内完成；五、确保团队协作；六、确保规避潜在风险；七、确保项目交付价值。确保项目按时交付，这是项目管理最基本的目标。
一、确保项目按时交付
在研发项目中，时间是非常重要的因素。项目经理需要根据项目的复杂度和范围，合理地安排时间表，并定期跟踪项目进度。同时，项目经理还需要识别潜在的风险和问题，并制定解决方案，以确保项目能够按时交付。
二、确保项目符合规定
研发项目管理需要遵守相关法规和标准，例如知识产权法和质量管理标准。项目经理需要确保项目团队了解并遵守这些规定，并在项目生命周期中持续监控和改进。此外，项目经理还需要与相关部门和利益相关者沟通，以确保项目符合其期望和要求。
三、确保项目高质量
研发项目需要确保产品或服务的质量，以满足客户的需求和期望。项目经理需要制定质量计划和标准，以确保项目符合质量要求。同时，项目经理还需要监督项目团队的工作，确保工作符合质量标准，并制定纠正措施，以解决任何质量问题。
四、确保项目在预算范围内完成
研发项目需要在预算范围内完成，以确保项目的可持续性和盈利性。项目经理需要制定预算计划，并在项目生命周期中持续监控和调整预算。此外，项目经理还需要控制项目成本，以确保项目在预算范围内完成。
五、确保团队协作
在研发项目中，团队协作是非常关键的因素。项目经理需要建立一个有效的团队，并确保团队成员之间的协作和沟通。此外，项目经理还需要提供培训和支持，以确保团队成员具备所需的技能和知识，以更好地完成项目工作。
六、确保规避潜在风险
研发项目中存在很多潜在的风险和问题，例如技术问题、人员问题和时间问题等。项目经理需要制定风险管理计划，并持续监控和评估风险。此外，项目经理还需要制定应对措施，以解决任何可能的问题或风险。
七、确保项目交付价值
研发项目需要确保产品或服务的交付价值，以满足客户的需求和期望。项目经理需要与客户沟通，并了解他们的需求和期望。此外，项目经理还需要确保项目团队理解客户的需求，并根据需求开发产品或服务，以提供最大的价值。
要实现上述目标，需要制定详细的项目管理计划和实施标准，同时管理者还要持续监控和跟踪项目进展，并结合实际情况，对管理计划、资源分配等进行合理的调整，从而确保项目的顺利进行。
延伸阅读1：如何做好项目管理
要做好研发项目管理，以下是一些关键的实践方法：
- 制定详细的项目计划和时间表，包括项目的范围、目标、时间表和预算等。同时，还需要不断监控项目的进展，及时调整计划和时间表，以确保项目按时交付。
- 建立高效的团队，确保团队成员之间的协作和沟通。项目经理需要提供培训和支持，以确保团队成员具备所需的技能和知识，以更好地完成项目工作。
- 管理项目风险，了解潜在的风险和问题，并制定相应的应对措施，以解决可能的问题或风险。
- 确保项目符合相关法规和标准，例如知识产权法和质量管理标准。项目经理需要确保项目团队了解并遵守这些规定，并在项目生命周期中持续监控和改进。
- 确保项目高质量，包括制定质量计划和标准，监督项目团队的工作，并制定纠正措施，以解决任何质量问题。
- 与客户沟通，并了解他们的需求和期望。项目经理需要确保项目团队理解客户的需求，并根据需求开发产品或服务，以提供最大的价值。
- 持续改进，项目经理需要持续监控和评估项目的进展，并根据评估结果进行改进。同时，还需要收集和分享项目经验和优异实践，以促进团队学习和提高。
总之，要做好研发项目管理，项目经理需要制定详细的计划和标准，并持续监控和改进项目进展。同时，还需要建立高效的团队，管理项目风险，确保项目符合相关法规和标准，以及与客户沟通，提供最大的价值。
延伸阅读2：项目管理软件
1.国产研发项目管理工具榜单前二（36Kr发布）：PingCode 【官网：https://datayi.cn/w/z98mjJdR】
2.国外项目管理工具市场占有率前二：Atassian（如今已经对国内用户停售本地版，政策详情可通过以下文章了解： Jira最新政策及与国内工具大对比 ： https://docs.pingcode.com/blog/tool/16840.html ）
3.国内通用项目协作工具市场占有率前二：Worktile【官网： https://datayi.cn/w/korbgXZo 】
4.国外优异易用项目管理工具：Trello 【官网：Trello.com】
5.优异开源项目管理软件：Redmine 【官网： https://www.redmine.org/ 】
6.优异个人项目管理软件：Teambition（对个人永久免费）【官网：Teambition.com】
以上工具，以及更多工具的对比测评可以通过以下文章了解：2023年排名前十的项目管理软件大盘点： https://docs.pingcode.com/blog/tool/16767.html
1. PingCode ：一站式软件研发项目管理工具，覆盖软件研发项目全流程。2021年入选36氪项目管理软件金榜-研发项目管理榜单 前二；适用于十几人到千人规模的的团队。知名客户包括宁德时代、小红书、商汤科技等；支持私有部署、麒麟鲲鹏等国产系统。
2. Worktile ：是国内市场占有率较高的项目管理软件之一。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。并且有许多知名客户，比如百度、招商银行、小米、旷世等等。
3.Redmine：国外的一款免费开源的基于web的项目管理和问题跟踪工具。使用MySQL, PostgreSQL或SQLite作为数据库，支持插件扩展，可以运行在Windows, Linux, Mac OS X等操作系统上。Redmine支持40多种语言，包括中文。
4.Asana：在全球也算是知名的项目管理软件，从用户数量来看，Asana绝对是一款相当受欢迎的工作管理和协作平台。并且它曾经被《财富》杂志评为优异工作软件之一，并且有许多知名的客户，如NASA, Uber, Spotify等。
5.Jira：全球较早的软件研发过程管理工具之一，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。但近些年对国内用户的政策并不友好，特别是停售 Server 版，一定程度意味着对国内中小企业禁售。
