多任务管理软件有：1、Worktile；2、PingCode；3、ClickUp；4、Todoist；5、Any.do；6、HubSpo。项目管理的目的是产生一个符合客户目标的完整项目，在许多情景下也可以通过塑造或改变客户的想法，更切实地实现客户的目标。
一、多任务管理软件
1、Worktile
Worktile是国内的一款通用型的任务管理、计划管理软件，它在国内有非常多的荣誉，比如Worktile 是2021年度中国企服软件金榜项目管理总榜前二（36氪发布），像招商银行、新浪、小米等企业的一些团队都是它的用户，据说仅国内用户量就已将超过50万。
Worktile是一个工具集合，从目标到项目，覆盖企业团队办公全流程场景。从列表到看板、从OKR到甘特图，主流工具一应俱全，能够避免使用多个工具增加成本的情况。Worktile还支持丰富的自定义功能，满足各行业团队场景的个性化工作需求。
Worktile能够满足绝大部分类型的项目任务管理需求，自定义能力非常强，可以搭建适合团队的任务模板和管理流程；开箱即用，上手简单，价格相对便宜；支持saas、私有部署、定制等购买方案；为10人以下团队提供基础的免费版本。
2、PingCode
PingCode是国内一款专门为软件开发团队打造的任务管理、计划管理工具，曾获是2021年度中国企服软件金榜研发项目管理榜的评分名列前茅（36氪发布）。
PingCode功能覆盖研发管理全生命周期，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量、目标管理等场景。
整个团队、跨职能团队都能基于PingCode进行任务管理，使用对象包括但不限于产品经理、敏捷教练、前端、后端、设计师、测试工程师等等。在任务管理方面具备创建任务、分配任务、任务拆解、任务工时、截止日期、优先级、关联代码、关联测试、关联用户故事、关联文档，以及构建及部署信息等等。
PingCode产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用。
3、ClickUp
ClickUp是一款全面而灵活的多任务管理软件，它可以让用户自定义任务的视图、状态、优先级、标签等属性，以适应不同的工作流程和偏好。ClickUp还支持与其他常用的应用程序如谷歌日历、Slack、Zoom等进行集成，实现数据同步和沟通协作。ClickUp的优势是它提供了丰富的功能和定制选项，可以满足各种复杂和多样的项目需求。ClickUp的价格分为免费版和付费版，免费版可以创建无限数量的任务和空间，但有一些功能限制，付费版则根据用户数和功能范围分为不同的套餐，价格从每月5美元到每月49美元不等。ClickUp适合那些需要高度定制和灵活性的团队或个人使用。
4、Todoist
是一款简洁而高效的多任务管理软件，它可以让用户快速地创建、分配和完成任务，以及设置截止日期、重复频率、提醒等信息。Todoist还可以根据任务的重要性和紧急性自动生成智能列表，帮助用户优先处理最重要的事情。Todoist的优势是它拥有简单易用的界面和操作，以及强大的智能功能，可以帮助用户节省时间和精力。Todoist的价格也分为免费版和付费版，免费版可以创建80个项目和5个人的协作，但有一些功能限制，付费版则提供了更多的功能和存储空间，价格为每年36美元或每月4美元。Todoist适合那些需要快速清理任务清单和保持专注的团队或个人使用。
5、Any.do
是一款集成了日历、提醒、清单和计划器等功能的多任务管理软件，它可以让用户在一个应用中管理所有的日常事务。Any.do还可以与其他应用程序如谷歌日历、Outlook、Gmail等进行同步，以及与Alexa、Siri等语音助手进行交互。Any.do的优势是它提供了一个全面而方便的解决方案，可以帮助用户规划生活和工作。Any.do的价格也分为免费版和付费版，免费版可以创建无限数量的任务和清单，但有一些功能限制，付费版则提供了更多的功能和主题选择，价格为每年59.99美元或每月5.99美元。Any.do适合那些需要管理各种日常事务和提高生活质量的团队或个人使用。
6、HubSpo
是一款专注于销售、市场营销和客户服务等领域的多任务管理软件，它可以让用户在一个平台上管理客户关系、跟进潜在客户、创建营销活动、收集反馈等。
延伸阅读1：什么是项目管理
项目管理是领导一个团队在规定时间内实现目标和达到成功标准的过程,其主要挑战在于在给定的约束条件下实现所有项目目标，在社会科学领域是管理学的一个分支学科。这些讯息通常包含于在开发过程初期建立的项目文档中。主要的约束条件是范围、时间、预算其次是优化资源配置的必要投入，并将其应用于实现既定目标。
项目管理的目的是产生一个符合客户目标的完整项目，在许多情景下也可以通过塑造或改变客户的想法，更切实地实现客户的目标。一旦明确了客户的目标，就应该让目标指导参与项目的其他人员——例如项目经理、设计师、承包商和分包商等——做出的所有决策。定义不清或规定过严的项目管理目标不利于良好决策。
项目具有临时性，目的在于生产一种独特的产品、服务或结果，具有明确的开始和结束，通常还受到时间、资金和人员限制。项目的临时性与商业中的“一切照旧”（即business as usual） 形成对比，后者是为生产产品或服务而进行的重复的、永久或半永久的实践活动。
延伸阅读2：项目管理软件
1、国产研发项目管理工具榜单前二（36Kr发布）：PingCode 【官网：https://datayi.cn/w/z98mjJdR】
2、国外项目管理工具市场占有率前二：Atassian（如今已经对国内用户停售本地版，政策详情可通过以下文章了解： Jira最新政策及与国内工具大对比 ： https://docs.pingcode.com/blog/tool/16840.html ）
3、国内通用项目协作工具市场占有率前二：Worktile【官网： https://datayi.cn/w/korbgXZo 】
4、国外优异易用项目管理工具：Trello 【官网：Trello.com】
5、优异开源项目管理软件：Redmine 【官网： https://www.redmine.org/ 】
6、优异个人项目管理软件：Teambition（对个人永久免费）【官网：Teambition.com】
以上工具，以及更多工具的对比测评可以通过以下文章了解：2023年排名前十的项目管理软件大盘点： https://docs.pingcode.com/blog/tool/16767.html
以上就是多任务管理软件的内容了，希望对大家有帮助。
