工作中实用的工具有：1、Todoist；2、Evernote；3、Zoom；4、Canva。Todoist是强大的待办事项管理软件，Evernote是全面的笔记应用程序，Zoom是一个流行的视频会议软件，Canva是一个简单易用的图形设计软件。
一、工作中实用的工具
1、Todoist
这是一个强大的待办事项管理软件，可以让你轻松地创建、组织和跟踪你的任务和项目。你可以在不同的设备上同步你的数据，设置提醒和截止日期，添加标签和优先级，甚至与团队成员共享和协作。Todoist还可以与其他流行的应用程序集成，比如Gmail，Outlook，Slack等，让你在一个地方管理你的所有工作。
2、Evernote
这是一个全面的笔记应用程序，可以让你随时随地记录你的想法和灵感。你可以在Evernote中创建各种类型的笔记，比如文本，图片，音频，视频，网页剪辑等，并且可以使用标签和笔记本来分类和组织它们。Evernote还可以与其他应用程序集成，比如Google Drive，Dropbox，Microsoft Office等，让你方便地访问和编辑你的文件。
3、Zoom
这是一个流行的视频会议软件，可以让你与远程的同事和客户进行高清的实时通话。你可以在Zoom中发起或加入多达1000人的会议，并且可以使用各种功能来增强你的会议体验，比如屏幕共享，白板，聊天，投票，录制等。Zoom还可以与其他应用程序集成，比如Google Calendar，Outlook，Slack等，让你轻松地安排和加入会议。
4、Canva
这是一个简单易用的图形设计软件，可以让你快速地创建漂亮的视觉内容。你可以在Canva中选择数千种模板来制作各种类型的设计，比如海报，名片，社交媒体图片，演示文稿等，并且可以使用各种元素来自定义它们，比如文字，图标，图片，颜色等。Canva还可以与其他应用程序集成，比如Facebook，Instagram，Pinterest等，让你方便地分享和发布你的设计。
延伸阅读1：什么是项目管理
项目管理是领导一个团队在规定时间内实现目标和达到成功标准的过程,其主要挑战在于在给定的约束条件下实现所有项目目标，在社会科学领域是管理学的一个分支学科。这些讯息通常包含于在开发过程初期建立的项目文档中。主要的约束条件是范围、时间、预算其次是优化资源配置的必要投入，并将其应用于实现既定目标。
项目管理的目的是产生一个符合客户目标的完整项目，在许多情景下也可以通过塑造或改变客户的想法，更切实地实现客户的目标。一旦明确了客户的目标，就应该让目标指导参与项目的其他人员——例如项目经理、设计师、承包商和分包商等——做出的所有决策。定义不清或规定过严的项目管理目标不利于良好决策。
项目具有临时性，目的在于生产一种独特的产品、服务或结果，具有明确的开始和结束，通常还受到时间、资金和人员限制。项目的临时性与商业中的“一切照旧”（即business as usual） 形成对比，后者是为生产产品或服务而进行的重复的、永久或半永久的实践活动。
延伸阅读2：项目管理软件
1、国产研发项目管理工具榜单前二（36Kr发布）：PingCode 【官网：https://datayi.cn/w/z98mjJdR】
2、国外项目管理工具市场占有率前二：Atassian（如今已经对国内用户停售本地版，政策详情可通过以下文章了解： Jira最新政策及与国内工具大对比 ： https://docs.pingcode.com/blog/tool/16840.html ）
3、国内通用项目协作工具市场占有率前二：Worktile【官网： https://datayi.cn/w/korbgXZo 】
4、国外优异易用项目管理工具：Trello 【官网：Trello.com】
5、优异开源项目管理软件：Redmine 【官网： https://www.redmine.org/ 】
6、优异个人项目管理软件：Teambition（对个人永久免费）【官网：Teambition.com】
以上工具，以及更多工具的对比测评可以通过以下文章了解：2023年排名前十的项目管理软件大盘点： https://docs.pingcode.com/blog/tool/16767.html
以上就是工作中实用的工具的内容了，希望对大家有帮助。
