管理优先级工具有：1、任务清单；2、Eisenhower 矩阵；3、Kanban 板；4、时间管理工具；5、项目管理工具；6、电子邮件和日历。任务清单通常以列表形式展示待办事项，您可以在其中添加、编辑和删除任务。
一、管理优先级工具有哪些
1、任务清单
简单而常见的管理优先级工具，通常以列表形式展示待办事项，您可以在其中添加、编辑和删除任务，并为它们设置优先级标志、截止日期等信息。
2、Eisenhower 矩阵
也称为重要紧急矩阵，将任务划分为四个象限，根据其重要性和紧急性来设置优先级。象限包括：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急。
3、Kanban 板
一种视觉化管理优先级工具，通常通过在一个面板上创建列来显示任务的不同状态，如待办、进行中、已完成等，您可以将任务从一列移到另一列，以表示其优先级和状态。
4、时间管理工具
例如番茄工作法（Pomodoro Technique）、时间轮（Time Wheel）等，这些工具可以帮助您分割时间并集中精力完成任务，从而提高工作效率和优先级管理。
5、项目管理工具
如Trello、Asana、Microsoft Project等，这些工具可以帮助您在团队中协调和管理多个任务和项目，并为其设置优先级、截止日期、里程碑等信息。
6、电子邮件和日历
电子邮件和日历工具如Outlook、Gmail、Google Calendar等也可以作为管理优先级的工具，您可以通过将任务和约会添加到日历或创建待办事项列表来管理任务的优先级。
延伸阅读1：什么是项目管理
项目管理是领导一个团队在规定时间内实现目标和达到成功标准的过程,其主要挑战在于在给定的约束条件下实现所有项目目标，在社会科学领域是管理学的一个分支学科。这些讯息通常包含于在开发过程初期建立的项目文档中。主要的约束条件是范围、时间、预算其次是优化资源配置的必要投入，并将其应用于实现既定目标。
项目管理的目的是产生一个符合客户目标的完整项目，在许多情景下也可以通过塑造或改变客户的想法，更切实地实现客户的目标。一旦明确了客户的目标，就应该让目标指导参与项目的其他人员——例如项目经理、设计师、承包商和分包商等——做出的所有决策。定义不清或规定过严的项目管理目标不利于良好决策。
项目具有临时性，目的在于生产一种独特的产品、服务或结果，具有明确的开始和结束，通常还受到时间、资金和人员限制。项目的临时性与商业中的“一切照旧”（即business as usual） 形成对比，后者是为生产产品或服务而进行的重复的、永久或半永久的实践活动。
延伸阅读2：项目管理软件
1、国产研发项目管理工具榜单前二（36Kr发布）：PingCode 【官网：https://datayi.cn/w/z98mjJdR】
2、国外项目管理工具市场占有率前二：Atassian（如今已经对国内用户停售本地版，政策详情可通过以下文章了解： Jira最新政策及与国内工具大对比 ： https://docs.pingcode.com/blog/tool/16840.html ）
3、国内通用项目协作工具市场占有率前二：Worktile【官网： https://datayi.cn/w/korbgXZo 】
4、国外优异易用项目管理工具：Trello 【官网：Trello.com】
5、优异开源项目管理软件：Redmine 【官网： https://www.redmine.org/ 】
6、优异个人项目管理软件：Teambition（对个人永久免费）【官网：Teambition.com】
以上工具，以及更多工具的对比测评可以通过以下文章了解：2023年排名前十的项目管理软件大盘点： https://docs.pingcode.com/blog/tool/16767.html
以上就是管理优先级工具的内容了，希望对大家有帮助。
