可视化看板建设后应该做的步骤是：1、分享看板；2、指派任务；3、更新进度；4、提醒截止日期；5、改进看板。看板管理是一种敏捷项目管理方法，通过建立一个物理或电子化的看板来跟踪任务的进度和状态。
一、可视化看板建设后应该做的步骤
1、分享看板
建设好可视化看板后，需要将其分享给团队成员，以便大家能够共同使用。可以使用电子邮件、即时通讯工具或团队协作软件将看板链接分享给团队成员，并告知如何访问、编辑和使用。
2、指派任务
在可视化看板中，每个任务都应该被分配给一个团队成员或一个小组。管理员或项目负责人可以通过指派任务的方式，确保任务被正确分配和管理。
3、更新进度
看板是用来管理任务和项目进度的，因此在任务完成时，需要及时更新任务状态，以便所有团队成员都能了解任务的进度。管理员或负责人可以在看板中添加注释、标签或状态来更新任务的进度。
4、提醒截止日期
看板中的任务通常都有一个截止日期，为了确保任务按时完成，管理员或项目负责人应该在截止日期前提醒团队成员，确保任务按时完成。
5、改进看板
可视化看板不是一成不变的，随着项目的进行，看板也需要不断改进和优化。管理员或项目负责人应该经常与团队成员交流，收集反馈，不断优化和改进看板，以满足项目需求和团队成员的需求。
延伸阅读1：什么是看板
看板管理是一种敏捷项目管理方法，通过建立一个物理或电子化的看板来跟踪任务的进度和状态。看板管理最初起源于日本汽车工业，现在已经广泛应用于软件开发、制造业、服务行业等领域。
看板管理系统是一种用于实现看板管理方法的工具，可以帮助团队更好地管理任务和项目进度。看板管理系统通常具有以下特点：
- 物理或电子化的看板：看板管理系统通常提供一个物理或电子化的看板，用于展示任务和任务状态。
- 卡片：每个任务通常由一张卡片表示，卡片上会标注任务的名称、描述、状态等信息。
- 拖拽式任务管理：看板管理系统通常支持拖拽式任务管理，用户可以通过拖动卡片来改变任务的状态和优先级。
延伸阅读2：项目管理软件
1、国产研发项目管理工具榜单前二（36Kr发布）：PingCode 【官网：https://datayi.cn/w/z98mjJdR】
2、国外项目管理工具市场占有率前二：Atassian（如今已经对国内用户停售本地版，政策详情可通过以下文章了解： Jira最新政策及与国内工具大对比 ： https://docs.pingcode.com/blog/tool/16840.html ）
3、国内通用项目协作工具市场占有率前二：Worktile【官网： https://datayi.cn/w/korbgXZo 】
4、国外优异易用项目管理工具：Trello 【官网：Trello.com】
5、优异开源项目管理软件：Redmine 【官网： https://www.redmine.org/ 】
6、优异个人项目管理软件：Teambition（对个人永久免费）【官网：Teambition.com】
以上工具，以及更多工具的对比测评可以通过以下文章了解：2023年排名前十的项目管理软件大盘点： https://docs.pingcode.com/blog/tool/16767.html
以上就是可视化看板建设后应该做的步骤的内容了，希望对大家有帮助。
