弄项目进度表可以用软件做:1. PingCode;2. Worktile;3.Redmine;4.Asana;5.Jira。其中,PingCode是一站式软件研发项目管理工具,覆盖软件研发项目全流程。2021年入选36氪项目管理软件金榜-研发项目管理榜单 前二。
一、怎么弄项目进度表
1. PingCode
一站式软件研发项目管理工具,覆盖软件研发项目全流程。2021年入选36氪项目管理软件金榜-研发项目管理榜单 前二;适用于十几人到千人规模的的团队。知名客户包括宁德时代、小红书、商汤科技等;支持私有部署、麒麟鲲鹏等国产系统。
2. Worktile
是国内市场占有率较高的项目管理软件之一。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。并且有许多知名客户,比如百度、招商银行、小米、旷世等等。
3.Redmine
国外的一款免费开源的基于web的项目管理和问题跟踪工具。使用MySQL, PostgreSQL或SQLite作为数据库,支持插件扩展,可以运行在Windows, Linux, Mac OS X等操作系统上。Redmine支持40多种语言,包括中文。
4.Asana
在全球也算是知名的项目管理软件,从用户数量来看,Asana绝对是一款相当受欢迎的工作管理和协作平台。并且它曾经被《财富》杂志评为优异工作软件之一,并且有许多知名的客户,如NASA, Uber, Spotify等。
5.Jira
全球较早的软件研发过程管理工具之一,被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。但近些年对国内用户的政策并不友好,特别是停售 Server 版,一定程度意味着对国内中小企业禁售。
延伸阅读:
二、项目进度计划
该部分是对里程碑计划的细化,主要包括:项目的主要活动,开始日期、结束日期,具体责任人及关键里程碑。
这里有4个要点:
- 时间粒度:可以根据项目的规模来决定时间粒度,通常以周/天为单位;
- 里程碑:此表中的里程碑要与「WBS表」中的相对应,名称一致、时间节点一致;
- 跟踪进度:项目经理要根据项目的实际执行情况,持续跟踪维护进度计划表,如果里程碑计划有变动,则需要按照管理流程变更计划,确保项目实施进度处于可控范围
- 实际进展:推进项目时,我们通常会将实际的项目进展也体现到进度计划表中,用不同的颜色直观展示计划/实际的差异,并及时分析出现差异的原因,并制订出针对性策略,消除/缩小差异。