体现时间进度表可以用软件做：1、Microsoft Project；2、Smartsheet；3、Trello；4、Asana；5、Notion。其中，Microsoft Project 是一款功能强大的进度表软件，它提供了甘特图、网络图、资源管理、成本分析等多种功能。
一、体现时间进度表
1、Microsoft Project
Microsoft Project 是一款功能强大的进度表软件，它提供了甘特图、网络图、资源管理、成本分析等多种功能。用户可以使用 Microsoft Project 制作复杂的进度表，对项目进行全面的管理。但是，该软件的学习曲线较陡峭，需要一定的学习成本。
2、Smartsheet
Smartsheet 是一款云端进度表软件，它提供了多种模板和工具，用户可以根据自己的需要自定义进度表。Smartsheet 的界面简洁，易于使用，适合小型项目的进度管理。
3、Trello
Trello 是一款看板式的进度表软件，它的界面非常简洁，操作也非常简单。用户可以将任务以卡片的形式展示在看板上，并进行任务分配和跟踪。Trello 适合小型项目或个人使用。
4、Asana
Asana 是一款功能强大的项目管理软件，它提供了任务分配、进度跟踪、日历视图等多种功能。Asana 的界面简洁，易于使用，适合中小型项目的管理。
5、Notion
Notion 是一款综合性的团队协作工具，它提供了进度表、任务清单、文档编辑等多种功能。Notion 的界面美观、易于使用，可同时管理多个项目的进度表和任务。
延伸阅读：
二、在IT项目中有哪些风险
1.需求风险
在IT软件项目的研发过程中，如果对软件市场需求没有详细的了解，没有掌握软件需求的变化趋势，就会在IT软件项目的进展中衍生出各种不可控因素，容易造成需求风险。 常见的需求风险包括：需求已经成为项目标准，但需求仍在变化；需求定义不好，进一步定义会扩大项目范围；增加额外的需求；产品定义的混合部分比预期的要花更多的时间；客户在做需求时参与度不高；缺乏有效的需求变化管理过程。
在开发IT软件项目时，我们必须充分了解市场对软件的需求，调查功能需求和性能需求，从而制定有针对性的R&D计划，降低风险。
2.管理风险
科学管理是IT软件项目开发的重要保证。如果管理不善或实力不足，会导致一定程度的管理风险。常见的管理风险包括：只有管理层或市场人员做出技术决策，导致计划进度缓慢，计划时间延长；低效的项目结构降低了生产率；管理审查决策的周期比预期的时间长；预算减少，项目计划混乱；管理层做出了打击项目组织主动性的决定；缺乏必要的规范，导致工作失职和重复；第三方非技术工作(预算准许、设备采购准许可证等)。
3.技术风险
技术因素是软件项目开发和建设过程中非常重要的因素。项目组必须根据项目的具体要求选择合适成熟的技术。 不要忽视项目的实际情况，选择一些技术，虽然先进，但不是项目必须的，你也不知道。如果项目要求的技术项目成员没有或者没有足够的掌握，就要重点关注这个风险因素。
4.环境风险
在IT软件项目的研发过程中，很容易受到外部环境因素的干扰，造成风险问题。这种环境风险问题主要是指环境等客观因素造成的相关风险，具有多种类型、突然性、难以控制等特点。环境风险的诱因有很多，包括市场环境中IT软件项目的R&D进展，R&D涉及的一些软件项目信息等。所有这些都可能成为环境风险的来源。因此，有必要进行全局管理和综合保护，为IT软件项目的R&D创造良好的环境，降低环境风险的概率。
5.进展风险
进展风险是指因错过或耽误IT项目产品和服务的市场机会而导致项目失败的概率，其直接表现为:项目进度估计不准确；过多的技术、运营和外部问题涉及项目进度；资源短缺或变化导致项目进度延迟。有些项目对进度要求很高，但对进度要求不高的项目也要考虑风险。项目进度的延迟代表违约或错过市场机会。预防这种风险的方法一般是分阶段交付商品，增加项目监控的频率和力度，多使用可行的方法保证工作质量，防止维修。
