比较好用的在线project工具有：一、PingCode；二、Worktile；三、Trello；四、Asana；五、Jira；六、Teambition；七、Basecamp；八、Monday.com。PingCode支持标准的敏捷开发（Scrum、Kanban）以及瀑布模型开发，并能与CI/CD 数据进行无缝集成。
一、PingCode
PingCode是一款覆盖软件研发全生命周期的在线project工具，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、工时管理、资源管理、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。它集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流开发工具。
优点：开箱即用，简单易上手，不需要像Jira那样经过好几月的培训以及专业的人员进行配置即可使用；为25人以下团队免费提供基础版本，收费版价格仅为某些国外产品30%-40%。
缺点：不支持多语言，且无法满足软件研发项目以外的项目管理需求。
二、Worktile
Worktile是一款适用于各种类型团队、复杂项目的在线project工具。在功能上，它是一个工具集合，它具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。并且具备强大的自定义能力，能够配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表，以及具备丰富的模板市场。
优点：能够满足单项目以及多项目、复杂项目、项目集等管理需求，且为10人以下团队提供基础的免费版本，支持saas、私有部署、定制等购买方案。
缺点：在软件项目管理的专业度上不如PingCode 等垂直领域的产品。
三、Trello
Trello是一个基于卡片式的在线project管理工具。它的设计理念是让用户创建卡片来代表任务，并在卡片上附上标签、成员、附件等信息。用户可以将卡片移动到不同的列表中，以表示任务的不同状态。例如，一个卡片可以从“待办”列表中移动到“进行中”列表中，以表示任务正在进行中。同时，Trello还提供了插件和API，使用户可以将其它在线应用集成到Trello中。
优点：简单易用，且有一个活跃的用户社区，提供了许多有用的插件和模板，以帮助用户更好地使用它。
缺点：免费版功能比较有限，包括只能上传10MB的附件，只能使用一些基本的卡片样式等。
四、Asana
Asana是一个非常强大的在线project管理工具，适用于大型项目和团队。它最大的特色就是一个任务可以连接多个项目，所以假设今天有多个团队正在共同执行一个任务，我就可以以不同团队的角度一起共同协作一个任务，大大提升了部门之间的合作和沟通效率。在它的甘特图功能中有多个可供选择的时间线视图，包括任务列表和日历。但是，甘特图时间线在免费版本中不可用。
优点：高效便捷易用，学习成本低，并且对于需要统计的指标，也可以通过excel自带的函数进行统计。
缺点：国内团队使用可能会面临安全风险以及访问速度等问题，且没有本地时间跟踪功能，无法将注释转换为任务。
五、Jira
Jira是一个基于敏捷开发的在线project管理工具，其设计理念是让用户创建故事点、任务、缺陷等等不同的问题，并将它们分配给不同的团队成员。Jira还提供了API和插件，使用户可以将其它在线应用集成到Jira中。
优点：提供了许多敏捷开发相关的功能，例如用户故事点、冲刺、看板等。此外，Jira的定制能力非常强，用户可以自定义问题类型、工作流程等等，以满足自己的需求。
缺点：学习曲线比较陡峭，新用户需要花费一些时间来学习它的复杂功能。此外，Jira的界面比较复杂，可能会让一些用户感到不舒服。
六、Teambition
Teambition是钉钉旗下的一款在线project工具，更适用于小型团队项目协作，被广泛用于适合产品、研发、设计、市场、运营、销售、HR等各类团队。Teambition以项目和任务的可视化管理来支撑企业团队协作，含任务、文档、文件、统计、甘特图等丰富应用。
优点：工具融合，打破信息孤岛，集成了项目管理、文档管理、资源管理、流程管理、沟通协作等工具，支持不同的业务场景。
缺点：自定义能力不强，无法很好的满足团队的个性化需求以及复杂的项目管理；且无法与企业微信、飞书等外部工具打通。
七、Basecamp
Basecamp是一个非常全面的在线project管理工具，适用于大型项目和团队。它提供了许多工具和功能，包括任务列表、日程安排、消息、文件共享等。用户可以创建不同的project，并将任务和文件分配给不同的团队成员。同时，Basecamp还提供了API和插件，使用户可以将其它在线应用集成到Basecamp中。
优点：功能非常丰富，可以满足大部分用户的需求；同时，用户界面也非常直观和易用，使用户可以轻松地创建和跟踪任务。
缺点：价格比较高，可能不适合小型团队和个人用户。此外，Basecamp的定制能力也相对较低，可能无法满足某些用户的需求。
八、Monday.com
Monday.com是一个基于表格的在线project管理工具，它的设计理念是让用户创建项目，并在项目中创建不同的表格来代表不同的任务。每个表格都可以添加标签、成员、附件等信息，以便更好地组织和跟踪任务的进度。
优点：定制能力非常强，用户可以自定义表格的布局和样式，以满足自己的需求。此外，Monday.com还提供了许多模板和自动化工具，以帮助用户更好地使用它。
缺点：其表格模式可能不适合所有用户，特别是那些更喜欢卡片式界面的用户。
随着互联网和科技的快速发展，越来越多的项目被转移到在线平台上管理。上述几款是当前比较主流且好用的在线project工具，大家可结合自己的预算、团队规模以及具体工作需求进行选择使用。
延伸阅读1：项目管理的关键要素有哪些
项目管理是一种规范、科学的管理方法，它涉及到项目的计划、实施、监控和控制等环节。在项目管理过程中，有许多关键要素需要重视，以下是其中几个重要的关键要素：
一、项目目标与范围
在开始一个项目之前，确定项目目标与范围是至关重要的。项目目标是为了解决一个特定的问题或达成一个特定的目标。范围则是指项目的任务和活动的总体要求。明确项目目标与范围可以帮助项目团队制定正确的计划，控制项目的进度和成本。
二、项目计划
项目计划是一个包括任务、资源和时间表的详细计划，它是项目成功的基础。一个好的项目计划需要考虑到时间、成本、人力资源等各种因素，同时也需要考虑到项目的风险和变化。项目计划不仅需要考虑到项目的开始和结束时间，还需要将项目分解为可控的小任务和阶段，以便更好地监控和控制项目的进度和成本。
三、项目团队和沟通
项目团队是项目成功的关键。一个高效的项目团队需要有各种专业技能的人员，他们可以共同协作，有效地完成项目任务。同时，沟通也是项目团队成功的关键。项目经理需要及时沟通并协调各种资源和决策，以确保项目的顺利进行。
四、项目风险管理
项目风险是指那些可能会影响项目目标和范围的因素。项目风险管理是一个复杂的过程，需要从项目计划开始考虑，并在整个项目过程中不断更新和完善。项目风险管理的目的是预测、评估和应对潜在的风险，以减少或消除不利影响。
五、项目监控和控制
项目监控和控制是项目管理的关键环节。它包括对项目进度、成本、质量、范围和风险等方面的监控和控制。项目经理需要及时识别和纠正项目进度、成本和范围的偏差，同时也需要有效地应对项目风险，以确保项目能够按照计划完成。
综上所述，项目管理是一个复杂的过程，需要涉及到多个方面的考虑和计划。以上列举的关键要素是项目成功的基础，只有通过科学合理的管理，才能够实现项目目标，提高项目的成功率。
