通达OA流程中心的强制合并和非强制合并是两种不同的流程分支处理策略。强制合并意味着在流程执行至分支节点之后，无论各分支的执行情况如何，最终都要合并到一起才能继续往下执行。这种策略确保了流程的统一性和完整性，适用于那些即便部分分支尚未完成也需要强行同步进度的场景。在详细描述中，强制合并通常涉及锁定机制，保证即使多个用户同时操作，也要等待所有分支都达到合并点才能继续。
而非强制合并则允许流程中的某些分支先于其他分支结束，不需要等待所有分支都执行完毕就可以继续流程后续的操作。这种策略提供了更大的灵活性，适合于各分支之间相对独立，不需要严格同步完成的工作环境。
一、强制合并的工作原理与应用
在强制合并的设置下，流程在分歧后的各个分支都必须执行完成，才能执行合并后的流程步骤。这种设计的目的是保证流程的完整性和一致性。
流程设计
在通达OA流程中心进行流程设计时，设计师可以设置分支节点处的合并策略。如果设计为强制合并，系统会要求所有分支都达到设计的合并点后才能继续下一步操作。这通常适用于决策流程，例如财务审批、项目评审等，要求所有相关部门或者个人都给出意见后才能做出最终决定。
实施案例
在实施强制合并策略的企业案例中，可以看到流程管理者和参与者对于流程的完整性有较高要求。例如，在进行重要的财务决策时，公司可能希望财务部、审计部、管理层都参与审签，只有他们全部审批通过，决策才会执行。这样的情况下，强制合并是保证决策有效性和合法性的重要环节。
二、非强制合并的工作原理与应用
非强制合并则提供了更为灵活的流程管理方法，允许工作流在不同的分支节点无需全部完成即可继续推进。
流程设计
在流程设计时，如果某个流程的不同分支作业之间相关性不大，或者不要求所有分支的意见完全统一，就可以采用非强制合并。这种情况下，一旦某个分支任务完成，就可以直接推进到下一步流程，而不需要等待其他分支。
实施案例
比如在一个企业的请假流程中，员工提交请假申请后，可能需要直属上司和HR部门同时审批。如果设置为非强制合并，那么直属上司或HR部中任何一方审批通过后，员工就可以开始请假流程，无需等待双方都完成审批。这样做可以提高流程的效率，减少等待时间。
三、强制合并与非强制合并的优缺点比较
每种合并策略都有其适应场景和优缺点，了解这些特性有助于在实际工作中作出合适的选择。
强制合并的优缺点
强制合并的最大优点是确保流程的严密和所有参与者的充分协作。在需要各部门共同协作完成任务时，强制合并保持了决策的权威性和一致性。但缺点也很明显，如果某个分支节点卡住不动，那么整个流程就无法向前推进，这可能会导致整体工作效率的降低。
非强制合并的优缺点
非强制合并则在提升工作效率方面有显著优势，可以避免因为个别分支的迟滞影响整个流程的进行；但其缺点是可能造成意见和决策的不统一，影响工作的协调性和一致性。
相关问答FAQs：
1. 强制合并和非强制合并在通达OA流程中有什么区别？
强制合并和非强制合并是通达OA流程中的两种不同的合并方式。强制合并是指在流程中的两个分支流程必须同时执行，其中一个分支的任务完成后，另一个分支自动被终止。非强制合并则是指在流程中的两个分支流程可以同时执行，不互相影响。
2. 强制合并的优缺点是什么？
强制合并的优点是可以保证在流程中的两个分支同时执行，确保了流程的一致性和高效性。同时，强制合并可以避免在流程中的某个分支流程存在故障或延迟时，对整体流程造成影响。然而，强制合并的缺点是可能引入了额外的复杂性和管理负担，需要更严格的协调和监控。
3. 非强制合并的适用场景是什么？
非强制合并适用于那些需要同时执行多个流程分支，并且这些分支之间不会产生相互依赖或冲突的情况。例如，一个采购流程中，可以同时进行物料采购和价格谈判的两个分支流程，彼此不会相互影响，可以独立执行。非强制合并能够提高流程的并行度和效率，适用于一些需要同时处理多个任务的情况。
