制作进度计划表需要用到一些专业的项目管理软件和通用的办公软件，具体包括：一、PingCode；二、Worktile；三、微软的Project；四、Excel；五、Trello；六、Asana。PingCode主要适用于敏捷开发团队制作进度计划表，具有高效、易用、方便等特点。
一、PingCode
PingCode是一款国内开发的项目管理软件，支持看板、Scrum、任务清单和日程表等多种视图，同时还提供了项目分析、报表和团队绩效评估等功能。在制作进度计划表时，PingCode的看板和任务清单视图可以帮助用户清晰地了解任务的状态、优先级和责任人，以及团队成员之间的协作情况。此外，PingCode还支持自定义任务类型、任务标签和任务关系，可以帮助用户更好地管理和跟踪任务。
PingCode的优势在于它的专注于敏捷开发和团队协作的特点，适合需要高效协作、快速迭代的项目团队使用。
二、Worktile
Worktile是一款面向企业用户的项目管理软件，支持任务管理、文档管理、日程安排、协作讨论等功能。Worktile的任务管理支持任务列表、任务板、Gantt图等多种视图，同时还支持自定义任务状态、任务类型和任务标签等功能。
在制作进度计划表时，Worktile的任务列表和任务板视图可以帮助用户清晰地了解任务的状态、责任人和截止日期，同时还支持添加任务描述、附件和评论等功能。此外，Worktile还支持任务分组、任务筛选和任务搜索等功能，可以帮助用户更好地管理和跟踪任务。
Worktile的优势在于它的适用范围广、功能全面、界面美观，并且还提供了丰富的企业级功能，如权限管理、数据加密和数据备份等。
三、微软的Project
微软的Project是一种专业的项目管理软件，它允许你制定、跟踪和分析项目的进度、资源和预算。Project可通过创建甘特图、资源分配表和时间表等方式来协助您制作进度计划表。
- 甘特图：可以将项目任务以条形图形式展现出来，能够帮助你了解任务的持续时间、任务间的依赖关系、资源分配以及任务进度。
- 资源分配表：可以帮助识别哪些资源正在进行哪些任务，以及哪些资源是过度分配的。
- 时间表视图：可以显示一个任务的时间轴和与该任务相关的所有任务。
总体来说，微软的Project是一种功能强大、专业的项目管理软件，可用于制作进度计划表，但需要一定的学习曲线。此外，Project的价格较高，需要购买授权。
四、Excel
Excel是微软的一种电子表格软件，它提供了广泛的数据分析和处理工具。在制作进度计划表时，Excel可以帮助你创建甘特图、时间轴和其他视图。对于初学者来说，Excel比Project更容易学习和使用，同时Excel的价格也更为亲民。虽然Excel没有Project那么多功能，但Excel仍然可以满足大部分中小型项目的需求。
在制作进度计划表方面，Excel的主要优势在于它的灵活性。用户可以自由地定制表格、计算公式和图表视图，从而适应不同的项目需求。
五、Trello
Trello是一种基于Web的项目管理软件，可以帮助用户组织和跟踪任务。Trello通过“看板”来组织任务，看板包含了多个列表，每个列表代表不同的工作阶段。在制作进度计划表时，Trello的看板功能可以让你清晰地了解项目中的任务、当前任务的进展以及下一个步骤。你可以使用Trello创建任务卡片，将它们放在适当的列表中，然后通过拖拽的方式更新任务的状态。此外，Trello还支持添加任务的截止日期、成员、附件等信息，以及评论和通知功能，让团队更加协调和高效地工作。
Trello的优点在于它的简洁性和易用性，无论是初学者还是专业人士都可以快速上手。此外，Trello还提供了丰富的插件和应用程序，可以扩展其功能，满足更多的项目需求。
六、Asana
Asana是一种功能强大的项目管理软件，可以帮助用户协调任务、分配资源、跟踪进度和管理风险。Asana通过任务列表、项目板、甘特图等视图来组织任务，同时提供了团队协作、日历视图、搜索和过滤等工具。在制作进度计划表时，Asana的任务列表和项目板可以帮助你清晰地了解每个任务的状态、分配情况和截止日期，以及团队成员之间的协作情况。同时，Asana的甘特图视图可以让你快速了解整个项目的进度、任务间的依赖关系和资源分配情况。
Asana的优势在于它的功能丰富、易用性高，它不仅适用于项目管理，还适用于日常任务管理、团队协作和工作流程优化等领域。
以上介绍了6款常用的项目管理软件，它们都可以用来制作进度计划表。在选择软件时，需要根据自己的需求、团队规模、预算和技能水平等因素进行选择。如果你是初学者或预算较为有限，那么Excel和Trello是不错的选择；如果你需要更为专业和全面的功能，那么可以选择Worktile、微软的Project或Asana。
延伸阅读1：如何制作进度计划表
无论使用哪种软件，制作进度计划表均需要全面了解项目的目标和范围，制定清晰的任务和工作分解结构，合理估算任务的时间和资源需求，制定进度计划表，并在项目执行过程中及时跟踪进度和调整计划。只有这样，才能确保项目按时、按质量、按预算完成。
一、确定项目目标和范围
了解项目的目标和范围，明确项目的关键要素和阶段性目标，以便制定清晰、具体的任务和计划。
二、制定任务和工作分解结构
将项目目标和范围分解为具体的任务和子任务，建立任务分解结构图，明确各个任务的关系和优先级。
三、确定任务时间和资源需求
根据任务的复杂程度、关键程度、资源需求等因素，合理估算任务的时间和资源需求，并将其反映在进度计划表中。
四、制定进度计划表
根据任务和工作分解结构、任务时间和资源需求等因素，制定进度计划表，明确各个任务的开始时间、结束时间、执行者、进度和状态等信息。
五、跟踪进度和调整计划
在项目执行过程中，及时跟踪各个任务的进度和状态，发现问题和风险，及时调整计划和资源分配，确保项目的按时、按质量、按预算完成。
