产品项目管理软件有：1、Worktile；2、PingCode；3、Asana；4、Smartsheet；5、Teambition；6、Tuleap；7、Jira。其中，Worktile 在国内拥有50万企业用户，可能是国内使用较为广泛的项目管理系统。
一、产品项目管理软件
1、Worktile
Worktile 在国内拥有50万企业用户，可能是国内使用较为广泛的项目管理系统，常年登上国内各大项目管理工具榜单前三。
在功能上，Worktile具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。
其最大优点就在于具备强大的自定义能力，能够配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表，以及丰富的模板市场。
2、PingCode
根据36氪企服点评发布的榜单，PingCode是2021年国内研发项目管理榜单名列前茅的研发项目管理系统。
PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（含敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、文档管理、效能度量等领域。并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。
有非常多团队使用PingCode 进行研发过程管理、产品管理。它可能是国内近几年较受欢迎的研发项目管理工具。
3、Asana
在2022年，Asana获得了由“专业软件点评网站G2.COM”发布的榜单前二。
Asana 是一个与国内 Worktile 类似的产品，被广泛应用于项目团队协作，管理项目进度跟踪、计划、提醒等。有非常多的团队使用Asana来进行营销活动、公司目标、产品管理。
4、Smartsheet
Smartsheet是2020 年 G2 网站远程项目工具评选中的前 50 强。
Smartsheet 是一个基于云端的表格类型的项目管理系统，目前已经支持德语、英语、法语、意大利语、日语、葡萄牙语、俄语、西班牙语等多种语言版本。Smartsheet 被广泛应用于项目的进度管理、规划、成本管理等常规领域，除此以外Smartsheet 还具有工作自动化流程，可帮助您减少手动任务并自动执行重复操作。
5、Teambition
Teambition 是国内比较知名的一款项目管理软件，它集成了项目管理、文档管理、资源管理、流程管理、沟通协作等工具，支持不同的业务场景、不同的项目管理方式；其优点是深度嵌入钉钉，对同时使用钉钉的用户来说非常友好；
其缺点就是：为了追求的“简单易用”，牺牲了项目目标和分层分级权限管理——整体适用场景较为局限，难以实现项目的闭环管理（缺少目标、网盘管理能力）。自定义能力不强，无法很好的满足团队的个性化需求；按职能划分的项目模板，且核心为研发管理，场景较单一。不具备项目集管理能力、报表类型只支持两种、甘特图不支持导出Excel；总结而言Teambiton优异使用人数是10人以下。
6、Tuleap
Tuleap 是G2上综合评分优异的开源项目管理系统。以下是来自G2用户对该软件的评价：
“它是一个简单的多合一工具：您可以通过一个界面跟踪任务、管理文档和代码版本控制、编写和执行测试、敏捷。许多可用的服务都是开箱即用的，比如跟踪器，可以完全自定义，还包括一个非常强大的权限管理。您还可以使用 Tracker 进行需求跟踪。他们还提供该工具的每月更新，并为拥有企业版的人提供非常被动的客户反馈服务（即使您拥有社区版，他们也会回复他们收到的任何请求）。”
7、Jira
Jira 可能是国内非常知名的海外IT项目管理系统之一。
它被较早被广泛用于缺陷跟踪和敏捷项目管理，后来逐渐发展成覆盖研发全生命周期的IT项目管理系统，在国内Jira以成熟、个性化的项目管理能力，以及强大的外部工具集成而著称。但最近几年开始，停止在国内支持私有部署版本，从而导致越来越多的用户将项目迁移至PingCode等成熟的替代方案。
延伸阅读：
二、什么是项目应急计划
判断应急计划的最简单方法是将其作为记录在案的B计划，这是您的备用计划。如果您最初制定的方法不再可行，这就是您将采用的路线。
应急计划侧重于实现与原始计划相同的结果，但它使用不同的方法。在项目管理的背景下考虑它，您和您的团队需要完成一个项目，但如果遇到这些情况：
关键团队成员离开？
预算中途减少了？
供应商迟迟无法为您提供您需要的东西？
您依赖的资源不再可用？
……或任何其他可能使您的整个项目偏离轨道的潜在风险？您将如何从那个小问题中恢复过来并交付一个成功的项目呢？
您的应急计划指向相同的终点：完成的项目。但是，它使用不同的方法或不同的资源来到达该目的地。
理想情况下，应急计划应该是主动的而不是被动的（虽然，这并不总是可能的）。该过程要求您全面考虑潜在项目风险，然后概述应对这些风险的方式。
如果当这种危险真的挡在你的路上时，你已经准备好了备用计划——而不是在一时冲动的情况下匆忙想出下一步。
