项目管理产品的公司有：1、Worktile；2、PingCode；3、zoho Projects；4、Microsoft Projects；5、Jira；6、Siemens Teamcenter。其中，Worktile 是连续多年获得国内项目管理系统总榜排名名列前茅产品（36氪发布）。
一、项目管理产品的公司
1、Worktile
Worktile 是连续多年获得国内项目管理系统总榜排名名列前茅产品（36氪发布）。
它能够帮助项目团队有效的进行目标管理、项目计划、项目进度跟踪、为任务分配资源、管理项目资料、实现成本、合同、采购等管理。plm项目管理系统有哪些
核心能力：
项目模板：丰富的项目模板和强大的自定义能力，能够满足如生产制造、市场、财务、采购等不同类型的项目管理；
项目计划：甘特图、里程碑等能力帮助更好的规划项目；
项目跟踪：支持单项目管理、项目集管理，看板式项目管理，可视化每个任务所处阶段，帮助识别项目风险；
项目资料管理：项目附件，不限量不限速的企业网盘
项目日历、项目成本管理、项目绩效管理、团队协作等等；
跨设备访问：支持WEB、PC、移动端等
优缺点：
开箱即用，上手简单；
除了是团队协作、项目管理工具，Worktile还是是一个团队OKR工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具…….一个工具就是一个工具集，能够帮助节省很多费用；
10人以下免费；
不支持多语言版本。
2、PingCode
PingCode 是专门为软件项目而打造的项目管理系统，是覆盖了软件产品全生命周期的管理系统。在2021年曾入选36氪发布的研发项目管理榜评分较好1 。plm项目管理系统有哪些
核心能力：
需求管理：比如需求收集、需求评审、需求优先级管理等；
项目计划：支持产品路线图规划、项目甘特图、里程碑、版本规划、迭代规划等；
项目管理：支持敏捷开发、瀑布开发、看板项目等多种管理模型，支持项目集、规模化敏捷；
项目进度跟踪：多种方式展示项目进度，避免风险；
文档管理：提供结构化知识库，具备多人协作与共享功能，能力不输腾讯文档等；
测试管理：如创建测试用例、测试用例库、测试计划、自动生成测试报告等；
缺陷管理；缺陷关联任务，关联需求等
数据报表、以及通过应用市场与gitlab、jinkens、飞书等打通
软件优势：
产品开箱即用，简单易上手
25人以下免费，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%；
覆盖软件产品全流程管理：目标、项目、任务、需求、缺陷、迭代、版本规划、开发文档、测试、上线、效能等；
在提供产品的同时，能够为团队的管理提供专业的咨询；
3、zoho Projects
Zoho Projects 产品管理软件将产品生命周期中的团队成员、工作流程、项目数据连接起来，不管是产品设计师还是外部客户，都能实时了解最新进展。市场端的产品反馈也能及时让产品设计和生产团队知晓。plm项目管理系统有哪些
4、Microsoft Project
Microsoft Project（或MSP）是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。目前提供云端版本和本地安装版本。plm项目管理系统有哪些
Microsoft Project的主要功能：
内置模板：可自定义的内置模板采用行业优异做法，因此无需从头开始创建项目计划；
项目规划：甘特图和预填充下拉菜单等熟悉的日程安排功能可帮助减少培训时间，简化项目规划流程；
全新报告：在组织内共享报告，让所有人都在同一页面上。从燃尽图到金融数据，报告应有尽有，并且可在各种设备上使用；
多个日程表：快速查看所有项目活动 — 从任务到即将到来的里程碑事件。通过自定义日程表，可呈现特定的数据，并与项目利益干系人轻松共享；
跨设备访问：Microsoft PPM 可在 Windows、iOS和 Android 设备上使用，从而让工作组成员可以在所选设备上更新任务，并且随时随地查看日程表和报告。
5、Jira
Jira是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。支持云端和服务器版本。plm项目管理系统有哪些
6、Siemens Teamcenter
Teamcenter 软件是全球范围内使用的PLM系统。Teamcenter 将人员与产品和过程知识联系在一起，以支持全球化的、面向生命周期的高效工作，推动创新并提高效率。Teamcenter 经过验证的数字化生命周期管理解决方案是在一个开放式PLM 架构的基础之上构建的。
延伸阅读：
二、项目管理的三要素
项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。
项目管理的三要素是什么-Worktile社区
做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理少数可以完全掌控的要素。
工期紧，活儿只能凑合；超支，赶紧砍内容，别弄那么多；资源有限，人手奇缺，往后拖。这就是我们身边项目运作时常发生的状况。
所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都知道又要无休止的协调。但真正执行起来，千变万化的现实让他们经常无所适从，时间、质量、成本难平衡。
项目管理，作为现代管理术语，可能不为很多人知晓。但是，在我们身边可是无处不在。
如果把项目管理比作一个等边三角形，在各个边上的就是时间、质量、成本。我们会看到，任何一方的移动必定带动其他的变形。这个三角形中间又是什么呢？是范围管理，也就是项目范围，这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。
对于管理者来说，都希望项目完成得又快又好成本又低，可是这三个要素是彼此互斥的，不容易实现。
而且，在现实的项目进行中，常常会出现由于工期紧，随便凑合；超支，砍项目内容；资源人手不足，拖延误工。能够完美做到以上三个要素兼得的项目，少之又少。
