jira可通过如下功能管理开发项目：一、创建项目；二、添加需求；三、分配任务；四、制定计划；五、团队协作；六、定制工作流程；七、报表和统计功能；八、集成与扩展。创建项目时需要结合自身需求选择合适的模版，并尽可能详细的填写项目相关信息。
一、创建项目
在Jira上创建一个新的项目非常简单。只需要按照提示填写项目名称、描述、项目类型、处理团队等信息，并选择适当的模板即可。一个新的项目就会自动建立，并根据模板创建自己的看板、任务等等工具。对于新手来说建议选择Scrum或Kanplan两个开源项目的基础模板。
二、添加需求
需求管理是项目管理的重要组成部分，通过Jira可以有效地跟踪和管理需求。在Jira中，需求通常被表示为一个问题，可以在问题追踪系统中创建。在创建需求时，需要设置问题的类型、优先级、描述、附件等信息，并分配给相应的团队成员。
三、分配任务
在Jira中，我们可以将问题分配给团队成员，以便他们能够及时处理。在分配任务时，我们可以选择团队成员、设置截止日期、添加注释等。这样可以帮助我们更好地跟踪任务的进度，并及时发现和解决问题。
四、制定计划
Jira提供了许多工具，帮助团队制定计划和跟踪进度。在Jira中，可以使用故事点、冲刺、版本等概念来制定计划。故事点是用于估算工作量的单位，冲刺是一个时间段内的开发周期，版本是一个发布的时间节点。通过使用这些工具，可以帮助团队更好地管理项目计划和进度。
五、团队协作
Jira提供了多种方式来协作，包括评论、通知、代码审查等。在Jira中，团队成员可以通过在问题下方添加注释来进行讨论和协作，还可以通过Jira的通知功能了解团队成员的活动和进展情况。另外，Jira还支持代码审查，可以帮助团队更好地管理代码和开发进度。
六、定制工作流程
Jira支持自定义工作流程，可以根据项目需求创建不同的工作流程，管理项目的不同阶段。例如，可以创建“需求收集”、“开发”、“测试”等不同的状态，根据实际情况将任务分配到不同的状态下，方便跟踪任务进度和管理任务执行流程。
七、报表和统计功能
Jira提供了各种报表和统计功能，可以帮助团队更好地了解项目进展和团队表现。例如，可以通过创建看板和报表来跟踪任务和问题的状态和进度，也可以通过统计功能了解团队成员的活动情况和任务完成情况。
八、集成与扩展
Jira支持集成其他工具，例如代码托管平台、持续集成工具等。通过集成其他工具，可以实现代码提交和部署的自动化，提高团队效率。同时，Jira还支持各种扩展插件，例如敏捷插件、测试管理插件等，这可以帮助团队更好地管理敏捷开发和测试流程。
Jira是一款非常强大的项目管理工具，可以帮助团队高效地管理开发项目。建议团队在使用Jira管理项目时，结合实际情况，合理使用Jira提供的各种功能和工具，以便最大限度地提高团队效率和项目质量。
延伸阅读1：Jira在国内的优异替代工具——PingCode
PingCode是国内的一款软件项目管理工具，它具备8大子产品能够满足需求管理、规划、开发、编码、构建、测试到发布上线研发全生命周期的管理。它是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（含敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、文档管理、效能度量等领域。并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。
PingCode的优势：产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用；为25人以下团队免费提供基础版本，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%。
