project排进度计划的步骤如下：一、创建项目计划；二、添加任务；三、设置任务关系；四、分配资源；五、确定任务顺序；六、优化进度计划；七、生成报告。创建项目计划需要在Project中选择“新建”或“打开现有项目”，然后输入项目名称和相关信息。
一、创建项目计划
在Project中选择“新建”或“打开现有项目”，然后输入项目名称和相关信息。在创建新项目时，需要注意以下几点：
1、项目名称：项目名称应简明扼要，能够描述项目的主要内容和目标。例如，如果项目是为了设计一款新产品，则可以使用“新产品设计项目”作为项目名称。
2、项目起始日期：项目起始日期是项目计划的起点，它对整个项目的进度计划和时间轴有重要影响。在设置项目起始日期时，需要考虑项目的实际情况和需求。
3、项目负责人：项目负责人是项目管理的核心人物，他/她负责项目的规划、执行和控制。在创建新项目时，需要指定项目负责人，并确保他/她具有足够的项目管理经验和技能。
二、添加任务
在创建新项目后，下一步是添加任务。在Project中，任务是指项目中需要完成的工作或活动。添加任务的步骤如下：
1、进入“任务”视图：在Project界面中选择“任务”视图，这是添加和编辑任务的主要界面。
2、输入任务名称：在“任务”视图中，选择要添加任务的位置，然后输入任务名称。任务名称应简洁明了，能够准确描述任务的内容和目标。
3、设置任务持续时间：在输入任务名称后，需要设置任务的持续时间。任务持续时间是指完成任务所需的工作日或工作小时数。在设置任务持续时间时，需要考虑任务的实际情况和可行性。
4、添加任务描述：在输入任务名称和持续时间后，可以添加任务描述。任务描述是对任务内容和目标的详细说明，它可以帮助项目团队成员更好地理解任务，完成任务。
5、添加任务备注：在输入任务描述后，可以添加任务备注。任务备注是对任务的补充说明，例如任务的优先级、重要性等。它可以帮助项目团队成员更好地了解任务的相关信息。
三、设置任务关系
在添加任务后，下一步是设置任务关系。任务关系是指任务之间的依赖关系，例如前置任务和后续任务。设置任务关系的步骤如下：
1、进入“任务”视图：在Project界面中选择“任务”视图，这是设置任务关系的主要界面。
2、选择任务关系类型：在“任务”视图中，使用“箭头”工具来设置任务之间的关系。常见的任务关系类型包括：
- 完成-开始（FS）：前置任务完成后，后续任务才能开始。
- 完成-完成（FF）：前置任务完成后，后续任务才能完成。
- 开始-完成（SF）：前置任务开始后，后续任务才能完成。
- 开始-开始（SS）：前置任务开始后，后续任务才能开始。
3、设置任务关系：在选择任务关系类型后，使用“箭头”工具来设置任务之间的依赖关系。例如，如果任务B是任务A的后续任务，则可以将箭头从任务A指向任务B，表示任务B依赖于任务A。
四、分配资源
在设置任务关系后，下一步是分配资源。资源是指项目中使用的人员、设备和材料等。分配资源的步骤如下：
1、进入“资源”视图：在Project界面中选择“资源”视图，这是分配资源的主要界面。
2、输入资源名称：在“资源”视图中，选择要添加资源的位置，然后输入资源名称。资源名称应简洁明了，能够准确描述资源的类型和用途。
3、设置资源属性：在输入资源名称后，可以设置资源的属性，例如资源类型、工作日历、标准费率等。资源属性是资源管理的关键，它可以帮助项目团队更好地利用资源，提高项目效率。
4、分配资源给任务：在设置资源属性后，可以将资源分配给任务。在“任务”视图中选择要分配资源的任务，然后选择“资源分配”选项，输入资源名称和分配比例，即可完成资源分配。
五、确定任务顺序
在“任务”视图中，使用“路径”工具来确定任务的顺序和持续时间，以及项目的关键路径。关键路径是指项目完成所必须的一系列任务，它决定了整个项目的工期和进度。确定任务顺序是Project排进度计划的关键步骤，需要仔细考虑每个任务的持续时间、依赖关系和资源分配等因素。
六、优化进度计划
根据项目的实际情况，对进度计划进行优化调整，例如缩短任务持续时间、重新分配资源等。在Project中，可以使用“任务信息”对话框来调整任务的持续时间、工期和资源分配等参数。通过优化进度计划，可以提高项目的效率和质量，减少成本和风险。
七、生成报告
在“报告”视图中，选择需要生成的报告类型，例如任务列表、进度图表、资源报告等。通过生成报告，可以帮助项目管理人员了解项目的进展情况、资源利用率和成本状况等，及时调整项目计划和资源分配，以确保项目顺利完成。
使用Project排进度计划，需要仔细考虑每个任务的持续时间、依赖关系和资源分配等因素，确保任务顺序合理、资源利用率高效，并根据项目实际情况进行优化调整。
延伸阅读1：Project的具体功能有哪些
Project是微软公司开发的一款项目管理软件，它主要用于帮助项目经理和团队规划、跟踪和管理项目。Project具有以下主要功能：
一、项目计划：Project可以帮助用户创建项目计划，包括任务列表、任务持续时间、任务依赖关系、资源分配等。用户可以使用Project的图形界面来创建和编辑项目计划，也可以使用其它方式导入项目数据。
二、时间轴：Project可以生成时间轴，以帮助用户了解项目的时间框架和进度。时间轴可以显示任务的开始和完成时间，以及任务的进度和完成百分比。用户可以根据需要自定义时间轴的显示方式和范围。
三、资源分配：Project可以帮助用户分配资源，包括人力资源、材料和设备等。用户可以指定每个任务所需的资源，并设置资源的使用率和成本。Project还可以帮助用户优化资源分配，以确保资源利用率最大化。
四、路径分析：Project可以进行路径分析，以帮助用户确定项目的关键路径和关键任务。路径分析可以帮助用户优化项目进度和资源分配，以确保项目按计划完成。
五、报告和分析：Project可以生成各种报告和分析，以帮助用户了解项目的进展情况和问题。用户可以根据需要生成任务列表、资源报告、时间轴报告等，也可以自定义报告内容和格式。
六、协作和共享：Project可以与其它Office应用程序（如Excel、Word等）进行集成，以帮助用户协作和共享项目数据。用户可以使用Project Server进行团队协作和数据共享，以确保项目数据的安全性和一致性。
Project是一款功能强大的项目管理软件，它可以帮助用户规划、跟踪和管理项目，优化资源分配和进度安排，以确保项目按计划完成。
延伸阅读2：项目管理软件
1.国产研发项目管理工具榜单前二（36Kr发布）：PingCode 【官网：https://datayi.cn/w/z98mjJdR】
2.国外项目管理工具市场占有率前二：Atassian（如今已经对国内用户停售本地版，政策详情可通过以下文章了解： Jira最新政策及与国内工具大对比 ： https://docs.pingcode.com/blog/tool/16840.html ）
3.国内通用项目协作工具市场占有率前二：Worktile【官网： https://datayi.cn/w/korbgXZo 】
4.国外优异易用项目管理工具：Trello 【官网：Trello.com】
5.优异开源项目管理软件：Redmine 【官网： https://www.redmine.org/ 】
6.优异个人项目管理软件：Teambition（对个人永久免费）【官网：Teambition.com】
以上工具，以及更多工具的对比测评可以通过以下文章了解：2023年排名前十的项目管理软件大盘点： https://docs.pingcode.com/blog/tool/16767.html
1. PingCode ：一站式软件研发项目管理工具，覆盖软件研发项目全流程。2021年入选36氪项目管理软件金榜-研发项目管理榜单 前二；适用于十几人到千人规模的的团队。知名客户包括宁德时代、小红书、商汤科技等；支持私有部署、麒麟鲲鹏等国产系统。
2. Worktile ：是国内市场占有率较高的项目管理软件之一。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。并且有许多知名客户，比如百度、招商银行、小米、旷世等等。
3.Redmine：国外的一款免费开源的基于web的项目管理和问题跟踪工具。使用MySQL, PostgreSQL或SQLite作为数据库，支持插件扩展，可以运行在Windows, Linux, Mac OS X等操作系统上。Redmine支持40多种语言，包括中文。
4.Asana：在全球也算是知名的项目管理软件，从用户数量来看，Asana绝对是一款相当受欢迎的工作管理和协作平台。并且它曾经被《财富》杂志评为优异工作软件之一，并且有许多知名的客户，如NASA, Uber, Spotify等。
5.Jira：全球较早的软件研发过程管理工具之一，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。但近些年对国内用户的政策并不友好，特别是停售 Server 版，一定程度意味着对国内中小企业禁售。
