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OD、OC、TD是什么意思

OD、OC、TD的意思是:1、OD——组织发展;2、OC——组织文化;3、TD——人才发展。OD,即Organization Development,意为组织发展,是指通过对组织进行设计、定义等有计划的干预,增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性。

一、OD、OC、TD是什么意思

1、OD——组织发展

OD,即Organization Development,意为组织发展,是指通过对组织进行设计、定义、对标、诊断、分析、组织变革、组织学习等有计划的干预,增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性,提升组织竞争力,持续创造组织绩效,帮助组织提高效率和活力。

2、OC——组织文化

OC,即Organization Culture,意为组织文化。帮助企业塑造组织文化,建立公司长期发展的DNA,体系化沉淀组织文化产品,打造文化特性和固化品牌形象,根据业务特点和人群特性策划组织大型文化项目,基于业务战略与人力资源策略,搭建文化场景,提供给企业必要的与业务相配套的组织文化沉淀和文化产品及活动。

3、TD——人才发展

TD,即Talent Development,意为人才发展。一般归入人才管理的范畴,人才管理的主要作用是帮助组织发挥长期优势,为组织持续提供关键人才。我们所说的人才管理工作主要指人才的选育用留,但是这些工作一般会由相应模块的HR负责,而TD主要负责关键岗位的人才发展工作,具体包括胜任力模型搭建/任职资格体系建设、人才盘点、人才发展、继任者计划等。

二、OD、OC、TD之间的联系

京东提出了要建立价值契约的钻石型组织:

  • 从文化层面:隆雨提出塑造有独特DNA的企业文化、领导力文化和团队文化,把有共同价值观的人才吸引到一个平台上。
  • 从人才层面:运用科学的评估方法和体系化的培养手段,为企业不断储备与加速培养支持未来业务发展的人才。比如,京东有自己独特的人才管理理念,“七上八下”原则(80%的管理者由内部培养,候选人达到70%的准备度即可任用)提倡大胆启动新人,“人才开放”原则鼓励人才在内部健康流动。京东开发的智慧人才管理系统,可以基于大数据的深度挖掘进行人才预测分析及智能推荐,让人才资源变得“可见”。
  • 从组织层面:隆雨说组织要更加透明,建立一套科学、公平、开放的管理机制,促使大家为同一个愿景而努力;组织要更加灵活,创造一种良好的氛围和机制,给予年轻人加速成长的平台与自我发挥的空间。

三、人力资源管理是什么

人力资源管理,(Human Resource Management,简称HRM),人事管理的升级,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现优异组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。

1、分类

人力资源管理还可分为宏观管理和微观管理:

  • 宏观管理:人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制,从而调整和改善人力资源状况,使之适应社会再生产的要求,保证社会经济的运行和发展。
  • 微观管理:人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理,处理人与人之间的关系,人与事的配合,充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制,以实现组织的目标。

2、战略类型

低成本管理战略:

中小企业建立达到有效规模的生产能力,全力以赴降低成本,搞好成本管理费用的控制,最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。通过对我国中小企业分布状况研究发现,中小企业大多集中于两种类型:一类是分散型产业,其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。另一类是新兴产业,包括IT、NT、新材料、新能源企业。

中小企业之所以主要集中上述两种类型的原因之一就是:这些产业长期平均成本曲线在规模方面是一个较平缓的阶段。不同规模的企业降低成本都可能是适度的。在这方面,日本企业的做法值得借鉴,他们设计出便于生产制造而又有市场需求的简单产品,这样对成本的控制就变得可行。但是简单产品的设计创新却需要增加前期的投入,我国的中小企业往往采取模仿他人的形式,有可能会侵犯他人的知识产权,所以要注意避免造成额外的违法费用。

集中一点管理战略:

集中一点管理战略是主攻某个特定的顾客群,或某产品系列的一个细分区间,或某个地区的市场。围绕着如何很好地为某一个目标市场服务这一中心,企业制定的每一项性能方针都要考虑自己的市场定位,把精力集中在目标顾客上,以提高效率。中小企业没有必要和能力满足大部分的市场需求,如果与行业内的大企业争夺同样的顾客群,中小企业将处于不利的地位。集中一点管理战略也有助于降低成本费用。值得注意的是,目标市场和产品定位一经确定,就不应该频繁地改变,坚持服务自己的顾客往往要求企业敢于拒绝其他少数顾客的需要,实行有所为有所不为的做法。集中一点管理战略不在受制于规模经济。

延伸阅读1:什么是HR3D?

HR3D是指TD(人才发展)、LD(学习与发展)和OD(组织发展)。这三个并非模块看似相似其实也有区别。有不少企业招组织发展OD,其实质工作内容和职责更像TD、LD或者是两者的混合体,只是名字不同,这是不准确的。OD 看重组织本身,以流程出发设计组织的结构和岗位。保证各部门岗位分工协作流畅,无重叠无空白。所以可以说OD是一个更理论化的工作。OD的依据更多的是公司战略及流程。