管理科研团队应该从以下几方面入手：一、确定团队目标和使命；二、建立合理分工；三、鼓励创新和思维碰撞；四、注重沟通和交流；五、建立科研管理制度；六、注重团队建设和培训；七、管理研究经费和资源。确定团队目标和使命可以确保团队成员的工作方向一致。
一、确定团队目标和使命
科研团队需要明确自己的目标和使命，以便工作的方向和目标明确。组织一个科研团队的时候，需要列出科研的目标和使命，例如：挖掘新的科研课题、完成某个科研项目、发表论文、申请专利等。确定目标和使命还需要有标准衡量指标，例如：完成时间、数量、质量等等。明确目标和使命是达成科研成果的关键。
二、建立合理分工
分工是科研团队管理中非常重要的一个环节，科研团队通常会包括课题负责人、副课题负责人、研究员、博士后、硕士研究生和实验室技术员等。建立合理的分工可以让每个人分别负责科研项目中的不同环节，从而保证工作进展顺利。工作分配要根据每个人的能力和经验来评估，不要让团队成员感到负担过重或过轻。
三、鼓励创新和思维碰撞
科研团队管理中要注重鼓励创新和思维碰撞，不断寻找新的科研方向和创新点，激发研究人员的积极性和创造力。可以通过各种途径，如组织团队内部的讨论会和交流会，以及与其他科研团队的合作交流等来促进创新和思维碰撞。同时，还需要借鉴工业界的先进技术和经验，开拓新的合作领域，促进科研成果的转化。
四、注重沟通和交流
科研团队的每个成员都是有价值的，他们都有自己的想法、见解和经验。因此，注重沟通和交流是科研团队管理中非常重要的一环。要让每个成员充分发表自己的意见，听取他们的建议和想法，鼓励彼此之间的沟通和交流。可以通过定期的例会、交流会议和工作报告等形式，让每个人都有机会展示自己的工作成果和想法，促进团队成员之间的交流和协作。
五、建立科研管理制度
在科研团队管理中建立科研管理制度是非常必要的。科研管理制度可以规范研究工作流程和管理，保证科研工作的规范性和规划性。科研管理制度应该包括科研项目的立项和申报、开题报告、中期汇报、结题报告、成果鉴定、资金使用、实验室安全等方面。通过科研管理制度可以评估科研工作的进程和成果，避免管理上的混乱和误解。
六、注重团队建设和培训
为了保证团队的顺利发展和长远发展，科研团队管理中还需要注重团队建设和培训。建设一个高素质的科研团队需要注重个人能力的培养和团队的协作能力的培养。在人才引进时，需要挑选合适的人才，而且对于团队里每个人都需要有适当的培训机会，例如专业知识的培训、领导力培训、协作能力培训等。这样可以加强团队的凝聚力和协作能力，从而更好地完成科研工作。
七、管理研究经费和资源
科研团队管理中还需要管理研究经费和资源。科研经费是实现科学研究工作的必备条件之一，科研团队管理者需要对经费的支出管理得当，以确保研究项目的顺利进行。另外，在科研过程中需要使用各种资源，包括设备、实验室、材料和数据等。科研团队管理者需要对这些资源的使用加以考虑，合理分配和使用资源，保证科研工作的顺利进行。
总体来说，科研团队管理涉及到人员管理、科研管理、资金管理和资源管理等方面，需要有科学的方法和理念来指导。通过建立合理的科研团队管理制度、注重沟通和交流、建立团队建设和培训、管理研究经费和资源等方法，可以有效地管理科研团队，达成预定的科研目标和任务。
