企业应该采用敏捷开发（Agile）的时机：一、需求频繁变更；二、项目复杂度高；三、强调用户参与和反馈；四、提高交付速度和产品质量；五、增强团队协作和自组织能力；六、追求持续创新和市场竞争力。需求频繁变更是指，当项目的需求经常发生变化时，传统的瀑布式开发模型很难适应这种灵活性要求。
一、需求频繁变更
当项目的需求经常发生变化时，传统的瀑布式开发模型很难适应这种灵活性要求。敏捷开发强调根据客户反馈和需求变化进行快速调整，通过迭代和增量的方式来逐步完善产品。因此，当企业面临需求频繁变更的情况时，采用敏捷开发可以更好地满足客户需求。
二、项目复杂度高
在项目复杂度高、不确定性较大的情况下，传统的计划驱动型开发很难预测和应对各种挑战。敏捷开发通过迭代的方式来逐步降低复杂性，将复杂的问题拆解成较小的任务，更容易管理和控制。因此，当企业面临复杂项目时，采用敏捷开发有利于项目的成功实施。
三、强调用户参与和反馈
敏捷开发注重用户参与和持续反馈，将用户放在开发过程的中心位置。通过与用户紧密合作，及时收集用户需求和反馈，可以确保产品能够更好地满足用户的实际需求。因此，当企业需要更好地理解用户需求、提高用户满意度时，采用敏捷开发是一个合适的选择。
四、提高交付速度和产品质量
敏捷开发采用迭代的方式进行开发，每个迭代都会交付可工作的产品增量。这种方式可以加快产品的交付速度，使得产品更早地投入市场，抢占市场先机。同时，敏捷开发强调持续集成和测试，可以提高产品的质量和稳定性。因此，当企业需要快速交付产品和提高产品质量时，采用敏捷开发是一个有效的策略。
五、增强团队协作和自组织能力
敏捷开发鼓励团队成员之间的密切合作和沟通，强调自组织和自我管理。团队成员在敏捷开发中具有更大的自主权和决策权，可以更好地发挥个人才能。这样的团队协作模式可以有效提高团队的生产力和创新能力。因此，当企业希望增强团队协作和自组织能力时，采用敏捷开发是一个有益的方法。
六、追求持续创新和市场竞争力
敏捷开发强调持续创新和快速响应市场变化，可以帮助企业更好地适应不断变化的市场需求。通过不断地推出新功能和改进产品，企业可以保持竞争优势，赢得市场份额。因此，当企业追求持续创新和市场竞争力时，采用敏捷开发是一种有利的战略选择。
延伸阅读
敏捷开发的特点
- 迭代和增量开发：将项目划分为多个短期的迭代周期（通常为2-4周），每个迭代周期内团队会交付可以运行的软件增量。这样可以更快地展示产品功能和获取用户反馈，并在后续迭代中逐步完善和改进。
- 需求灵活性：敏捷方法鼓励与客户和利益相关者紧密合作，及时获取和响应变化的需求。需求可以在开发过程中进行调整和优化，以适应业务的变化和不断的学习。
- 自组织和协作：敏捷开发强调团队成员之间的紧密合作和自组织能力。团队通常由多个跨职能的成员组成，他们共同制定计划、决策和解决问题，以最大程度地提高工作效率和创造力。
- 反馈和验证：敏捷开发注重及时获取用户、产品负责人和利益相关者的反馈。通过持续集成、自动化测试和演示会议等方式，保证软件质量，并及早发现和纠正问题。
- 持续改进：敏捷方法鼓励团队在每个迭代周期结束后进行回顾和反思，寻找改进的机会并制定相应的行动计划。团队致力于不断提高工作流程、技术实践和交付价值。
