项目管理中的偏差需要重点控制的是：时间偏差、成本偏差、范围偏差、质量偏差、风险偏差、资源偏差。其中，成本偏差尤为重要，因为它直接影响项目的预算和整体经济效益。控制成本偏差可以通过预算管理、成本估算、成本控制等手段来实现。详细描述如下：
成本偏差是指实际花费与预算之间的差异。有效的成本管理可以确保项目在预算内完成，避免出现资金短缺或超支的情况。通过详细的成本估算、持续的成本监控以及及时的成本调整，项目管理者可以有效控制成本偏差。首先，要制定详细的预算计划，明确每个阶段的预算分配。其次，持续监控实际成本与预算的对比，及时发现偏差并采取纠正措施。最后，灵活调整预算，根据项目进展和实际情况进行优化，确保项目的经济效益最大化。
一、时间偏差
时间偏差是指项目实际进度与计划进度之间的差异。在项目管理中，时间偏差是一个关键的控制点，因为它直接影响项目的完成时间和交付日期。如果时间偏差过大，可能导致项目延期，影响客户满意度和企业声誉。
1. 进度计划和监控
为了控制时间偏差，首先需要制定详细的进度计划，明确每个阶段的任务和时间节点。使用甘特图、网络图等工具可以直观地展示项目进度。持续监控项目进度，及时发现偏差并采取纠正措施，是控制时间偏差的关键。
2. 关键路径分析
关键路径分析（Critical Path Method, CPM）是控制时间偏差的重要方法。通过识别项目的关键路径，可以确定哪些任务对项目总工期有直接影响，从而重点监控这些任务的进度，确保项目按时完成。
二、成本偏差
成本偏差是指项目实际花费与预算之间的差异。控制成本偏差是项目管理中的核心任务之一，因为它直接影响项目的经济效益和企业的财务健康。
1. 成本估算和预算
在项目启动阶段，进行详细的成本估算，并制定合理的预算计划。成本估算应考虑各种可能的费用，包括人力、材料、设备、管理等。预算计划应明确每个阶段的资金分配，确保项目在预算内运行。
2. 成本控制
在项目执行过程中，持续监控实际成本与预算的对比，及时发现偏差并采取纠正措施。使用成本控制工具，如成本绩效指数（Cost Performance Index, CPI）和挣值管理（Earned Value Management, EVM），可以有效监控和控制成本偏差。
三、范围偏差
范围偏差是指项目实际交付的成果与预期范围之间的差异。控制范围偏差是确保项目按计划交付的关键，避免范围蔓延（Scope Creep）和项目失控。
1. 范围定义和验证
在项目启动阶段，明确项目的范围，包括项目的目标、成果、交付物等。通过范围验证，确保项目团队和客户对项目范围有一致的理解，避免范围蔓延和范围偏差。
2. 变更控制
在项目执行过程中，可能会遇到范围变更的需求。通过严格的变更控制流程，评估变更的影响，确保变更在可控范围内进行。变更控制委员会（Change Control Board, CCB）可以对变更进行审核和批准，确保项目范围的稳定。
四、质量偏差
质量偏差是指项目成果的实际质量与预期质量之间的差异。控制质量偏差是确保项目成果符合客户需求和质量标准的关键。
1. 质量规划和控制
在项目启动阶段，制定详细的质量规划，明确质量标准和质量目标。通过质量控制工具，如质量控制图、检查表、统计过程控制等，持续监控项目质量，及时发现和纠正质量偏差。
2. 质量保证
质量保证（Quality Assurance, QA）是控制质量偏差的重要手段。通过质量审计、质量评估等手段，确保项目过程和成果符合质量标准和规范。质量保证可以提高项目的可靠性和客户满意度。
五、风险偏差
风险偏差是指项目实际发生的风险与预期风险之间的差异。控制风险偏差是确保项目在可控风险范围内运行，避免重大风险事件对项目的影响。
1. 风险识别和评估
在项目启动阶段，进行全面的风险识别和评估，识别可能影响项目的各种风险因素。通过风险评估，确定风险的可能性和影响程度，制定相应的风险应对策略。
2. 风险监控和应对
在项目执行过程中，持续监控风险的变化，及时发现和应对新的风险事件。通过风险监控工具，如风险登记簿、风险矩阵等，跟踪风险状态和应对措施，确保项目在可控风险范围内运行。
六、资源偏差
资源偏差是指项目实际使用的资源与计划资源之间的差异。控制资源偏差是确保项目在可用资源范围内运行，避免资源短缺或浪费。
1. 资源规划和分配
在项目启动阶段，制定详细的资源规划，明确每个阶段的资源需求和分配方案。通过资源分配工具，如资源甘特图、资源负载图等，确保资源的合理分配和使用。
2. 资源监控和调整
在项目执行过程中，持续监控资源的使用情况，及时发现和调整资源偏差。通过资源监控工具，如资源利用率、资源绩效指标等，跟踪资源状态和绩效，确保项目在可用资源范围内运行。
七、沟通偏差
沟通偏差是指项目团队内部或与外部干系人之间的信息传递和理解出现偏差。有效的沟通是确保项目顺利进行的重要因素，沟通偏差可能导致误解、延误和冲突。
1. 沟通计划
在项目启动阶段，制定详细的沟通计划，明确沟通目标、沟通渠道、沟通频率和责任人。通过沟通矩阵、沟通计划表等工具，确保项目团队和干系人之间的信息传递畅通。
2. 沟通管理
在项目执行过程中，持续监控和管理沟通过程，及时发现和解决沟通偏差。通过沟通管理工具，如会议记录、沟通日志、反馈机制等，确保信息传递的准确性和及时性，减少沟通偏差对项目的影响。
八、绩效偏差
绩效偏差是指项目团队或个人的实际绩效与预期绩效之间的差异。绩效偏差可能影响项目的进度、质量和成本，因此需要重点控制。
1. 绩效评估
在项目执行过程中，定期进行绩效评估，评估项目团队和个人的工作表现。通过绩效评估工具，如KPI（关键绩效指标）、360度评估、绩效考核表等，全面评估项目团队的绩效。
2. 绩效改进
在发现绩效偏差后，及时采取改进措施，提升项目团队和个人的工作表现。通过绩效改进工具，如培训、辅导、激励机制等，帮助项目团队和个人提升绩效，确保项目的顺利进行。
九、利益相关者偏差
利益相关者偏差是指项目实际满足的利益相关者需求与预期需求之间的差异。利益相关者包括客户、团队成员、供应商、政府机构等，他们的需求和期望对项目的成功至关重要。
1. 利益相关者识别和分析
在项目启动阶段，识别和分析所有利益相关者，了解他们的需求和期望。通过利益相关者分析工具，如利益相关者矩阵、利益相关者地图等，全面分析利益相关者的影响力和需求。
2. 利益相关者管理
在项目执行过程中，持续管理和沟通利益相关者，确保他们的需求和期望得到满足。通过利益相关者管理工具，如利益相关者沟通计划、利益相关者反馈机制等，确保利益相关者的满意度和支持，减少利益相关者偏差对项目的影响。
十、信息偏差
信息偏差是指项目中的信息传递和理解出现偏差，导致决策失误和项目失败。信息偏差可能源于信息不对称、信息丢失、信息误解等。
1. 信息收集和分析
在项目启动阶段，制定详细的信息收集和分析计划，确保信息的准确性和完整性。通过信息收集工具，如问卷调查、访谈、文档分析等，收集和分析项目信息，确保信息的可靠性。
2. 信息管理
在项目执行过程中，持续管理和监控信息传递和理解过程，确保信息的准确性和及时性。通过信息管理工具，如信息系统、信息库、信息审计等，确保信息的有效传递和利用，减少信息偏差对项目的影响。
十一、文化偏差
文化偏差是指项目团队成员由于文化差异而导致的沟通和协作问题。文化偏差可能影响项目团队的凝聚力和工作效率，尤其在跨国项目中更为明显。
1. 文化意识和培训
在项目启动阶段，提升项目团队的文化意识，通过文化培训、文化交流等方式，帮助团队成员了解和尊重不同文化。通过文化意识工具，如文化差异分析、跨文化培训等，减少文化偏差对项目的影响。
2. 文化整合
在项目执行过程中，持续进行文化整合，促进团队成员的文化融合和协作。通过文化整合工具，如团队建设活动、跨文化交流等，提升项目团队的凝聚力和协作能力，减少文化偏差对项目的影响。
十二、技术偏差
技术偏差是指项目中使用的技术与预期技术之间的差异。技术偏差可能影响项目的进度、质量和成本，尤其在高技术含量的项目中更为明显。
1. 技术规划和评估
在项目启动阶段，制定详细的技术规划，明确项目中使用的技术和技术标准。通过技术评估工具，如技术可行性分析、技术评估表等，确保项目技术的可行性和可靠性。
2. 技术管理
在项目执行过程中，持续管理和监控技术使用情况，确保技术的有效应用。通过技术管理工具，如技术审计、技术评估、技术改进等，确保项目技术的质量和可靠性，减少技术偏差对项目的影响。
十三、市场偏差
市场偏差是指项目实际市场需求与预期市场需求之间的差异。市场偏差可能影响项目的市场定位、销售和收益，尤其在市场变化较快的行业中更为明显。
1. 市场调研和分析
在项目启动阶段，进行全面的市场调研和分析，了解市场需求和趋势。通过市场调研工具，如市场调查问卷、市场分析报告等，确保项目的市场定位和需求准确。
2. 市场监控和调整
在项目执行过程中，持续监控市场变化和需求，及时调整项目策略和计划。通过市场监控工具，如市场监控系统、市场反馈机制等，确保项目的市场适应性和竞争力，减少市场偏差对项目的影响。
十四、法律偏差
法律偏差是指项目实际遵循的法律法规与预期法律法规之间的差异。法律偏差可能导致项目违法违规，面临法律风险和处罚。
1. 法律合规和审查
在项目启动阶段，进行全面的法律合规审查，确保项目符合相关法律法规。通过法律合规工具，如法律审查清单、法律合规报告等，确保项目的合法性和合规性。
2. 法律管理
在项目执行过程中，持续管理和监控法律合规情况，确保项目的合法运行。通过法律管理工具，如法律咨询、法律审计等，确保项目符合相关法律法规，减少法律偏差对项目的影响。
十五、环境偏差
环境偏差是指项目实际的环境影响与预期环境影响之间的差异。环境偏差可能导致项目对环境的负面影响，面临环境风险和处罚。
1. 环境评估和规划
在项目启动阶段，进行全面的环境评估，了解项目对环境的影响。通过环境评估工具，如环境影响评估报告、环境规划表等，确保项目的环境可行性和可持续性。
2. 环境管理
在项目执行过程中，持续管理和监控环境影响，确保项目的环保运行。通过环境管理工具，如环境监控系统、环境审计等，确保项目的环保合规性和可持续性，减少环境偏差对项目的影响。
综上所述，项目管理中需要重点控制的偏差包括时间偏差、成本偏差、范围偏差、质量偏差、风险偏差、资源偏差、沟通偏差、绩效偏差、利益相关者偏差、信息偏差、文化偏差、技术偏差、市场偏差、法律偏差和环境偏差。有效控制这些偏差，可以确保项目的顺利进行和成功完成。
相关问答FAQs：
1. 为什么项目管理中的偏差会对项目产生重大影响？
项目管理中的偏差可能导致项目进度延迟、成本超支、资源浪费等问题，从而对项目产生重大影响。因此，重点控制项目管理中的偏差是确保项目成功的关键。
2. 项目管理中常见的偏差有哪些？
常见的项目管理偏差包括：进度偏差（项目进展速度与计划进度不符）、成本偏差（实际项目成本超过预算）、范围偏差（项目交付的成果与最初的要求不符）、质量偏差（项目交付的成果质量低于预期）、风险偏差（未能有效应对项目风险）等。
3. 如何重点控制项目管理中的偏差？
为了重点控制项目管理中的偏差，可以采取以下措施：
- 制定详细的项目计划，明确项目目标、里程碑和关键任务，以确保进度偏差的及时掌控和调整。
- 建立有效的成本控制机制，包括制定预算、监控项目支出、及时调整资源分配等，以避免成本偏差的发生。
- 确定清晰的项目范围，并与项目相关方进行充分沟通和确认，以避免范围偏差的出现。
- 实施严格的质量管理措施，包括制定质量标准、监控项目成果质量、及时纠正质量偏差等，以确保项目交付的质量符合预期。
- 进行全面的风险管理，包括风险识别、风险评估、风险应对等，以应对项目风险，避免风险偏差对项目造成重大影响。
