合同管理分类项目包括：合同创建、合同履行、合同变更、合同终止、合同档案管理。其中，合同创建是合同管理的起点和基础，它涵盖了合同的起草、审核、审批和签订等多个环节。合同创建的质量直接影响到合同的合法性和执行效果，因此在这个过程中需要特别注意合同条款的全面性和严谨性。
合同管理是企业日常运营中不可或缺的一部分，确保合同的合法性和执行效果对于企业的风险控制和利益保障至关重要。接下来，我们将详细探讨合同管理的各个分类项目，帮助你更好地理解和应用这些知识。
一、合同创建
1、合同起草
合同起草是合同管理的第一步，通常由业务部门或法律顾问进行。起草合同时，需要明确合同的主要条款，如合同标的、价格、支付方式、交付期限、违约责任等。合同起草的质量直接关系到合同的合法性和可执行性，因此在这一环节需要特别注意条款的全面性和严谨性。
2、合同审核
合同审核是对合同文本进行合法性和合规性检查的过程，通常由法律部门或外部法律顾问进行。审核的内容包括合同条款的合法性、合同双方的主体资格、合同内容的合理性等。通过审核，可以发现合同中的潜在风险和问题，从而进行修改和完善。
3、合同审批
合同审批是合同生效前的最后一个环节，通常由企业的高层管理人员或法定代表人进行。审批的内容包括合同条款的合法性、合同的商业合理性、合同的风险评估等。合同审批通过后，合同方可正式签订。
4、合同签订
合同签订是合同管理的关键环节，标志着合同的正式生效。签订合同时，需要注意合同文本的完整性和签字的合法性。合同双方需要在合同上签字并加盖公章，同时保留合同的副本以备后续使用。
二、合同履行
1、合同交付
合同交付是合同履行的重要环节，通常涉及货物的交付、服务的提供等。交付过程中，需要注意交付的时间、地点、方式等细节，以确保交付的顺利进行。同时，还需要保留交付的证据，如交付单、收据等，以便后续核对和追溯。
2、合同付款
合同付款是合同履行的关键环节，通常涉及到款项的支付、结算等。付款过程中，需要注意付款的时间、金额、方式等细节，以确保付款的准确性和及时性。同时，还需要保留付款的证据，如付款凭证、银行对账单等，以便后续核对和追溯。
3、合同验收
合同验收是对合同履行结果进行检查和确认的过程，通常涉及货物的验收、服务的验收等。验收过程中，需要注意验收的标准、方法、程序等细节，以确保验收的准确性和公正性。同时，还需要保留验收的证据，如验收报告、验收单等，以便后续核对和追溯。
三、合同变更
1、合同变更申请
合同变更申请是对合同内容进行修改的申请过程，通常由合同的一方或双方提出。变更申请的内容包括变更的原因、变更的内容、变更的影响等。通过变更申请，可以对合同内容进行调整和完善，以适应实际情况的变化。
2、合同变更审批
合同变更审批是对合同变更申请进行审核和批准的过程，通常由企业的高层管理人员或法定代表人进行。审批的内容包括变更的合法性、变更的合理性、变更的风险评估等。合同变更审批通过后，合同方可进行变更。
3、合同变更执行
合同变更执行是对合同变更内容进行实施的过程，通常涉及到合同条款的修改、合同附件的更新等。执行过程中，需要注意变更的细节和程序，以确保变更的顺利进行。同时，还需要保留变更的证据，如变更协议、变更通知等，以便后续核对和追溯。
四、合同终止
1、合同到期终止
合同到期终止是合同在约定的期限届满后自动终止的过程，通常无需双方特别的约定。合同到期终止时，需要注意合同的履行情况和未尽事宜，以确保合同的顺利终止。同时，还需要保留终止的证据，如终止通知、终止协议等，以便后续核对和追溯。
2、合同解除
合同解除是合同在履行过程中因某种原因提前终止的过程，通常由合同的一方或双方提出。解除的原因包括合同违约、合同目的不能实现等。合同解除时，需要注意解除的程序和法律后果，以确保解除的合法性和合理性。同时，还需要保留解除的证据，如解除通知、解除协议等，以便后续核对和追溯。
3、合同中止
合同中止是合同在履行过程中因某种原因暂时停止履行的过程，通常由合同的一方或双方提出。中止的原因包括不可抗力、合同履行困难等。合同中止时，需要注意中止的程序和法律后果，以确保中止的合法性和合理性。同时，还需要保留中止的证据，如中止通知、中止协议等，以便后续核对和追溯。
五、合同档案管理
1、合同归档
合同归档是对合同文本和相关资料进行整理和保存的过程，通常由企业的档案管理部门进行。归档的内容包括合同文本、合同附件、合同变更记录、合同履行记录等。通过归档，可以对合同进行系统化管理，便于后续查找和使用。
2、合同借阅
合同借阅是对已归档的合同进行查阅和使用的过程，通常由企业的业务部门或法律部门进行。借阅的内容包括合同文本、合同附件、合同变更记录、合同履行记录等。借阅过程中，需要注意借阅的程序和权限，以确保合同的安全性和保密性。
3、合同销毁
合同销毁是对已归档的合同进行销毁的过程，通常由企业的档案管理部门进行。销毁的内容包括合同文本、合同附件、合同变更记录、合同履行记录等。销毁过程中，需要注意销毁的程序和法律要求，以确保合同的合法性和安全性。
六、合同风险管理
1、合同风险识别
合同风险识别是对合同中潜在的风险进行识别和分析的过程，通常由企业的法律部门或风险管理部门进行。识别的内容包括合同条款的风险、合同履行的风险、合同变更的风险等。通过识别，可以发现合同中的潜在风险和问题，从而进行有效的风险控制。
2、合同风险评估
合同风险评估是对合同中识别出的风险进行评估和分析的过程，通常由企业的法律部门或风险管理部门进行。评估的内容包括风险的可能性、风险的影响、风险的控制措施等。通过评估，可以对合同中的风险进行量化和分析，从而制定有效的风险控制策略。
3、合同风险控制
合同风险控制是对合同中识别出的风险进行控制和管理的过程，通常由企业的法律部门或风险管理部门进行。控制的内容包括合同条款的修改、合同履行的监控、合同变更的审批等。通过控制，可以对合同中的风险进行有效的管理和控制，从而降低合同的风险和损失。
合同管理是企业管理中的重要环节，涉及合同的创建、履行、变更、终止、档案管理和风险管理等多个方面。通过系统化的合同管理，可以提高合同的合法性和执行效果，从而保障企业的利益和降低风险。希望本文对你了解合同管理分类项目有所帮助。
相关问答FAQs：
1. 合同管理分类项目有哪些？
合同管理分类项目包括但不限于以下几个方面：合同归档与存档、合同审批与签署、合同执行与履行、合同变更与终止、合同风险管理等。每个项目都具有不同的重要性和挑战，合同管理分类项目的实施可以帮助企业更好地管理和控制合同，确保合同的合规性和效率。
2. 如何进行合同归档与存档？
合同归档与存档是合同管理的重要环节。首先，要确保合同文件的完整性和准确性，包括合同文本、附件、补充协议等。其次，可以建立一个合同归档系统，将合同按照一定的分类标准进行整理和存档，如按照合同类型、合同日期、合同相关方等进行分类。最后，要制定合同保管和查阅的规定，确保合同的安全和便捷的管理。
3. 如何进行合同风险管理？
合同风险管理是合同管理过程中非常重要的一环。首先，要对合同风险进行全面的评估和分析，包括合同条款的合规性、风险的概率和影响等。其次，要制定相应的风险应对措施，例如合同条款的优化、风险的转移或分担等。最后，要建立风险监控和预警机制，及时发现和应对合同风险，确保企业的利益和合同的有效执行。
