通过与 Jira 对比,让您更全面了解 PingCode

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有什么好用的流程管理软件吗

好用的流程管理软件:一、PingCode;二、Worktile;三、Monday.com;四、Wrike;五、Jira;六、ClickUp;七、Airtable。PingCod在2021年入选36氪发布的项目管理软件金榜-研发项目管理榜单 前二;使用客户包括宁德时代、小红书等,适用于十几人到千人规模的的团队。

一、PingCode

2021年入选36氪发布的项目管理软件金榜-研发项目管理榜单 前二;使用客户包括宁德时代、小红书等,适用于十几人到千人规模的的团队。

PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目流程管理系统,被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理(敏捷/kanban/瀑布)、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量、目标管理等领域。并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具,也就是说我们能在需求下面关联代码,关联集成信息,在飞书查看通知等。

软件优势:

  • 产品开箱即用,简单易上手,不需要像Jira 那样经过好几月的培训,以及专门的系统管理专家配置系统才可使用;
  • 为25人以下团队免费提供基础版本,收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%;
  • 国产化,支持信创、麒麟等,且支持私有部署、定制化以及saas等购买方式;
  • 口碑、服务支持好。

二、Worktile

国内市场占有率较高的项目流程管理软件之一。广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目流程管理。

在功能上Worktile 是一个工具集合,它具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。并且具备强大的自定义能力,能够配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表,以及具备丰富的模板市场。

软件优势:

  • 能够满足绝大部分类型的项目管理需求,自定义能力非常强,可以搭建适合团队的项目模板和管理流程;
  • 开箱即用,上手简单,价格相对便宜;
  • 能够很大程度帮助团队节省成本,因为它是一个工具集合能够同时满足项目、OKR、网盘、OA等需求;
  • 支持saas、私有部署、定制等购买方案;
  • 为10人以下团队提供基础的免费版本。

三、Monday.com

Monday.com是一款灵活的流程管理和项目协作软件,适用于各种类型的团队和项目。它提供了可定制的任务板和视图,允许团队根据自己的需求和工作流程进行调整。Monday.com支持任务分配、状态跟踪、时间追踪、文件共享等功能,让团队可以更好地协作和沟通。

四、Wrike

Wrike是一款专业的项目管理和流程协作软件,适用于大型企业和复杂项目的管理。它提供了全面的项目视图,包括表格、图表、甘特图等,让团队可以全面了解项目的进度和状态。Wrike支持任务分配、工作流自动化、资源管理、实时协作等功能,帮助团队高效执行项目和实现业务目标。

五、Jira

Jira是一款专业的敏捷项目管理软件,适用于软件开发团队和技术项目。它提供了强大的故事板和看板视图,支持敏捷开发需求管理、任务追踪、缺陷管理等功能。Jira还可以与其他开发工具和版本控制系统集成,实现全面的项目管理和团队协作。

六、ClickUp

ClickUp是一款全能型的项目和流程管理软件,适用于各类团队和项目。它提供了多种任务视图,包括看板、列表、时间轴等,让团队可以根据不同的工作流程进行任务管理。ClickUp支持任务分配、任务优先级、时间追踪、文档管理等功能,帮助团队高效协作和完成任务。

七、Airtable

Airtable是一款灵活的项目和流程管理工具,结合了电子表格和数据库的功能,适用于各种信息和数据的组织和跟踪。它支持创建自定义的表格和视图,用户可以根据自己的需求和项目类型进行定制。Airtable还可以与其他工具集成,实现数据的导入和导出,帮助团队更好地管理信息和进行协作。

延伸阅读

流程管理的步骤

  1. 流程规划和设计:流程管理开始于规划和设计阶段,确定需要执行的任务和活动,定义任务的顺序和依赖关系,以及明确流程的输入和输出。
  2. 流程优化:流程管理的目标之一是提高工作效率和质量。通过分析流程,找出可能的瓶颈和问题,采取优化措施,以改进流程并减少资源浪费。
  3. 流程执行和控制:一旦流程规划和设计完成,流程管理需要确保实际执行过程符合规定的流程。持续监控流程执行,及时发现偏差和问题,并采取措施加以纠正。
  4. 流程文档和标准化:为了保持流程的一致性和可追溯性,流程管理需要将流程文档化,并确保所有相关人员了解和遵循流程标准。
  5. 流程自动化:在可能的情况下,流程管理可以通过自动化工具和系统来实现流程的执行和控制,提高效率和减少人为错误。
  6. 持续改进:流程管理是一个持续改进的过程。根据实际执行情况和反馈,不断优化流程,以适应变化的需求和环境。
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