产品经理的工作流程涵盖了产品从构想到上市的全周期。主要工作流程包括：1. 需求分析，了解目标市场和用户需求；2. 产品规划，设计产品方向和功能；3. 原型设计，将想法转化为可视化模型；4. 开发协同，与开发团队紧密合作；5. 测试与优化，确保产品质量；6. 上市推广，协助市场团队推广产品；7.后续维护与迭代。
一、需求分析
市场调研：研究目标市场，了解竞争态势。
用户访谈：通过访谈了解用户需求和痛点。
二、产品规划
功能定义：明确产品的主要功能和优先级。
路线图制定：规划产品的开发和发布计划。
三、原型设计
交互设计：设计产品的用户交互流程。
界面草图：绘制产品的初步界面设计。
四、开发协同
需求沟通：与开发团队讨论需求细节。
进度跟踪：确保开发进度与计划一致。
五、测试与优化
功能测试：确保所有功能按预期运作。
用户反馈：收集用户反馈，进行产品优化。
六、上市推广
市场合作：与市场团队协同推广产品。
用户培训：提供必要的用户支持和培训。
七、后续维护与迭代
问题监控：持续监控产品的使用情况，及时响应问题。
版本迭代：根据市场和用户反馈，进行产品迭代。
常见问答：
Q1: 产品经理如何进行需求分析？
答: 产品经理通过市场调研、竞品分析、用户访谈等方式进行需求分析。
Q2: 产品上市后，产品经理的工作是什么？
答: 产品上市后，产品经理需关注产品表现，收集用户反馈，进行优化，并策划新版本迭代。
Q3: 如何确保产品开发与计划一致？
答: 产品经理需要与开发团队紧密合作，确保需求清晰，并跟踪开发进度。
