生产看板需要的关键数据有：生产计划、实际进度、库存水平、设备状态、质量控制数据、人员配置信息。其中，生产计划是最为重要的一项，因为它决定了整个生产过程的节奏和目标。
生产计划是指企业根据市场需求、生产能力和资源状况，制定的具体生产任务和时间安排。它包括了生产订单、产量目标、交货期限等详细信息。通过生产计划，企业能够有效协调各个生产环节，保证生产过程有序进行，达到按时交货、降低库存成本的目的。
一、生产计划
生产计划是生产看板的核心数据之一，它详细描述了需要生产的产品种类、数量、交货时间等信息。生产计划的制定需要考虑市场需求、库存水平、生产能力等多方面因素。
1、市场需求
市场需求是制定生产计划的基础。企业需要通过市场调研、销售预测等手段，了解市场对不同产品的需求量和时间分布。只有准确把握市场需求，才能制定出合理的生产计划，避免出现生产过剩或短缺的情况。
2、库存水平
库存水平直接影响生产计划的制定。企业需要根据现有库存情况，确定需要生产的产品数量和时间安排。合理的库存管理可以有效降低库存成本，提高资金利用率。
二、实际进度
实际进度是指生产过程中各项任务的完成情况。通过对比实际进度和生产计划，可以及时发现和解决生产过程中存在的问题，保证生产任务按时完成。
1、进度跟踪
进度跟踪是实际进度管理的核心内容。企业需要通过生产看板等工具，实时监控各项任务的完成情况，及时发现生产过程中存在的问题，并采取相应的措施进行调整。
2、差异分析
差异分析是指对比实际进度和生产计划，找出两者之间的差异，并分析产生差异的原因。通过差异分析，企业可以及时发现生产过程中存在的问题，采取相应的措施进行调整，保证生产任务按时完成。
三、库存水平
库存水平是指企业在生产过程中各类原材料、半成品和成品的库存情况。通过生产看板实时监控库存水平，可以有效避免库存过高或过低的情况，提高生产效率和资金利用率。
1、原材料库存
原材料库存是指企业在生产过程中所需的各类原材料的库存情况。通过实时监控原材料库存，可以及时发现原材料短缺或过剩的问题，保证生产过程的顺利进行。
2、成品库存
成品库存是指企业生产完成后的成品库存情况。通过实时监控成品库存，可以及时了解成品的库存水平，合理安排生产计划，避免出现成品过剩或短缺的情况。
四、设备状态
设备状态是指生产设备的运行情况。通过生产看板实时监控设备状态，可以及时发现设备故障或异常，保证生产过程的顺利进行。
1、设备运行情况
设备运行情况是指生产设备的运行状态，包括设备的开机时间、运行速度、故障率等信息。通过实时监控设备运行情况，可以及时发现设备故障或异常，采取相应的措施进行维修或保养，保证生产过程的顺利进行。
2、设备维护情况
设备维护情况是指生产设备的维护保养情况。通过实时监控设备维护情况，可以及时安排设备的维护保养工作，保证设备的正常运行，提高生产效率。
五、质量控制数据
质量控制数据是指生产过程中各项质量指标的检测结果。通过生产看板实时监控质量控制数据，可以及时发现和解决质量问题，提高产品质量。
1、质量检测
质量检测是指对生产过程中的各项质量指标进行检测，包括产品的尺寸、外观、性能等。通过实时监控质量检测数据，可以及时发现和解决质量问题，保证产品质量。
2、质量改进
质量改进是指对生产过程中的质量问题进行分析和改进。通过对质量检测数据的分析，可以找出影响产品质量的关键因素，采取相应的措施进行改进，提高产品质量。
六、人员配置信息
人员配置信息是指生产过程中各个岗位的人员安排情况。通过生产看板实时监控人员配置信息，可以合理安排生产任务，提高生产效率。
1、岗位安排
岗位安排是指生产过程中各个岗位的人员安排情况。通过实时监控岗位安排，可以合理安排生产任务，保证生产过程的顺利进行。
2、人员调度
人员调度是指根据生产任务的变化，对各个岗位的人员进行调配。通过实时监控人员配置信息，可以及时进行人员调度，保证生产任务的顺利完成。
七、生产效率
生产效率是指生产过程中各项任务的完成效率。通过生产看板实时监控生产效率，可以及时发现和解决影响生产效率的问题，提高生产效率。
1、效率分析
效率分析是指对生产过程中各项任务的完成效率进行分析，找出影响生产效率的关键因素。通过效率分析，可以采取相应的措施进行改进，提高生产效率。
2、效率改进
效率改进是指对生产过程中影响生产效率的问题进行分析和改进。通过对效率分析结果的分析，可以找出影响生产效率的关键因素，采取相应的措施进行改进，提高生产效率。
八、订单管理
订单管理是指对生产订单的管理，包括订单的接收、处理、跟踪等。通过生产看板实时监控订单管理情况，可以及时了解订单的完成情况，保证订单按时交货。
1、订单接收
订单接收是指接收客户的生产订单，并进行处理。通过实时监控订单接收情况，可以及时了解客户的需求，合理安排生产计划，保证订单按时交货。
2、订单跟踪
订单跟踪是指对生产订单的完成情况进行跟踪。通过实时监控订单跟踪情况，可以及时了解订单的完成情况，发现和解决生产过程中存在的问题，保证订单按时交货。
九、成本控制
成本控制是指对生产过程中各项成本的控制，包括原材料成本、人工成本、设备成本等。通过生产看板实时监控成本控制情况，可以有效控制生产成本，提高企业的经济效益。
1、原材料成本
原材料成本是指生产过程中所需的各类原材料的成本。通过实时监控原材料成本，可以及时发现和解决原材料成本过高的问题，采取相应的措施进行控制，提高生产效率。
2、人工成本
人工成本是指生产过程中各个岗位的人工成本。通过实时监控人工成本，可以合理安排生产任务，控制人工成本，提高生产效率。
十、环境管理
环境管理是指对生产过程中各项环境指标的管理，包括环境污染、能源消耗等。通过生产看板实时监控环境管理情况，可以及时发现和解决环境问题，提高生产效率。
1、环境污染
环境污染是指生产过程中产生的各类污染物，包括废气、废水、废渣等。通过实时监控环境污染情况，可以及时发现和解决环境污染问题，采取相应的措施进行治理，保护环境。
2、能源消耗
能源消耗是指生产过程中各类能源的消耗情况，包括电力、燃料等。通过实时监控能源消耗情况，可以及时发现和解决能源消耗过高的问题，采取相应的措施进行控制，提高生产效率。
十一、安全管理
安全管理是指对生产过程中各项安全指标的管理，包括安全隐患排查、安全事故处理等。通过生产看板实时监控安全管理情况，可以及时发现和解决安全问题，保障生产过程的安全进行。
1、安全隐患排查
安全隐患排查是指对生产过程中存在的安全隐患进行排查。通过实时监控安全隐患排查情况，可以及时发现和解决安全隐患，采取相应的措施进行防范，保障生产过程的安全进行。
2、安全事故处理
安全事故处理是指对生产过程中发生的安全事故进行处理。通过实时监控安全事故处理情况，可以及时发现和解决安全事故，采取相应的措施进行处理，保障生产过程的安全进行。
十二、供应链管理
供应链管理是指对生产过程中各类供应链的管理，包括供应商管理、物流管理等。通过生产看板实时监控供应链管理情况，可以及时发现和解决供应链问题，提高生产效率。
1、供应商管理
供应商管理是指对生产过程中各类供应商的管理。通过实时监控供应商管理情况，可以及时发现和解决供应商问题，采取相应的措施进行管理，保障生产过程的顺利进行。
2、物流管理
物流管理是指对生产过程中各类物流的管理。通过实时监控物流管理情况，可以及时发现和解决物流问题，采取相应的措施进行管理，保障生产过程的顺利进行。
十三、技术支持
技术支持是指对生产过程中各类技术问题的支持，包括技术指导、技术培训等。通过生产看板实时监控技术支持情况，可以及时发现和解决技术问题，提高生产效率。
1、技术指导
技术指导是指对生产过程中各类技术问题进行指导。通过实时监控技术指导情况，可以及时发现和解决技术问题，采取相应的措施进行指导，提高生产效率。
2、技术培训
技术培训是指对生产过程中各类技术人员进行培训。通过实时监控技术培训情况，可以及时发现和解决技术人员技能不足的问题，采取相应的措施进行培训，提高生产效率。
十四、客户反馈
客户反馈是指对生产过程中客户的反馈意见进行管理。通过生产看板实时监控客户反馈情况，可以及时发现和解决客户问题，提高客户满意度。
1、反馈收集
反馈收集是指对生产过程中客户的反馈意见进行收集。通过实时监控反馈收集情况，可以及时了解客户的需求和意见，采取相应的措施进行改进，提高客户满意度。
2、反馈处理
反馈处理是指对生产过程中客户的反馈意见进行处理。通过实时监控反馈处理情况，可以及时发现和解决客户问题，采取相应的措施进行处理，提高客户满意度。
十五、生产环境
生产环境是指生产过程中各类环境因素的管理，包括生产车间的温度、湿度、通风等。通过生产看板实时监控生产环境情况，可以及时发现和解决生产环境问题，提高生产效率。
1、温度管理
温度管理是指对生产车间的温度进行管理。通过实时监控温度管理情况，可以及时发现和解决温度过高或过低的问题，采取相应的措施进行调节，保障生产过程的顺利进行。
2、湿度管理
湿度管理是指对生产车间的湿度进行管理。通过实时监控湿度管理情况，可以及时发现和解决湿度过高或过低的问题，采取相应的措施进行调节，保障生产过程的顺利进行。
十六、生产流程
生产流程是指生产过程中各类生产流程的管理，包括生产工艺、生产步骤等。通过生产看板实时监控生产流程情况，可以及时发现和解决生产流程问题，提高生产效率。
1、工艺管理
工艺管理是指对生产过程中的各类生产工艺进行管理。通过实时监控工艺管理情况，可以及时发现和解决生产工艺问题，采取相应的措施进行改进，提高生产效率。
2、步骤管理
步骤管理是指对生产过程中的各类生产步骤进行管理。通过实时监控步骤管理情况，可以及时发现和解决生产步骤问题，采取相应的措施进行改进，提高生产效率。
十七、生产调度
生产调度是指对生产过程中各类生产任务的调度，包括生产任务的分配、调整等。通过生产看板实时监控生产调度情况，可以及时发现和解决生产调度问题，提高生产效率。
1、任务分配
任务分配是指对生产过程中各类生产任务进行分配。通过实时监控任务分配情况，可以合理安排生产任务，保障生产过程的顺利进行。
2、任务调整
任务调整是指根据生产任务的变化，对各类生产任务进行调整。通过实时监控任务调整情况，可以及时进行任务调整，保障生产任务的顺利完成。
十八、工艺优化
工艺优化是指对生产过程中各类生产工艺进行优化，通过改进生产工艺，提高生产效率。通过生产看板实时监控工艺优化情况，可以及时发现和解决生产工艺问题，提高生产效率。
1、工艺改进
工艺改进是指对生产过程中的各类生产工艺进行改进。通过实时监控工艺改进情况，可以及时发现和解决生产工艺问题，采取相应的措施进行改进，提高生产效率。
2、工艺创新
工艺创新是指对生产过程中的各类生产工艺进行创新。通过实时监控工艺创新情况，可以及时发现和解决生产工艺问题，采取相应的措施进行创新，提高生产效率。
十九、技术研发
技术研发是指对生产过程中各类新技术的研发，通过引进和开发新技术，提高生产效率。通过生产看板实时监控技术研发情况，可以及时发现和解决技术问题，提高生产效率。
1、新技术引进
新技术引进是指对生产过程中各类新技术进行引进。通过实时监控新技术引进情况，可以及时发现和解决技术问题，采取相应的措施进行引进，提高生产效率。
2、技术开发
技术开发是指对生产过程中各类新技术进行开发。通过实时监控技术开发情况，可以及时发现和解决技术问题，采取相应的措施进行开发，提高生产效率。
二十、生产绩效
生产绩效是指对生产过程中各类生产指标的绩效进行评价，包括生产效率、产品质量等。通过生产看板实时监控生产绩效情况，可以及时发现和解决生产问题，提高生产效率。
1、绩效评价
绩效评价是指对生产过程中的各类生产指标进行评价。通过实时监控绩效评价情况，可以及时发现和解决生产问题，采取相应的措施进行改进，提高生产效率。
2、绩效改进
绩效改进是指对生产过程中的各类生产指标进行改进。通过实时监控绩效改进情况，可以及时发现和解决生产问题，采取相应的措施进行改进，提高生产效率。
综上所述，生产看板需要的数据涵盖了生产过程的各个方面，从生产计划、实际进度、库存水平，到设备状态、质量控制数据、人员配置信息等。通过实时监控这些数据，企业可以及时发现和解决生产过程中存在的问题，提高生产效率和产品质量。
相关问答FAQs：
1. 生产看板需要收集哪些数据？
生产看板需要收集的数据包括但不限于：生产线上的实时生产数据（如产量、良品率、不良品率等），设备状态数据（如设备运行时间、故障次数等），原材料库存数据，生产进度数据（如订单完成情况、交货期等），人员考勤数据等。这些数据可以用于监控生产状况、分析问题、优化生产流程等。
2. 如何获取生产看板所需的数据？
获取生产看板所需的数据可以通过多种途径实现。一种常见的方法是使用传感器或仪表设备来收集设备状态数据和生产数据，然后通过数据采集系统将这些数据传输到看板系统中。另外，可以通过集成企业内部的生产管理系统或其他相关系统，将相关数据导入看板系统中。还可以通过人工输入的方式将数据录入看板系统。
3. 生产看板需要用什么工具或软件来呈现数据？
生产看板可以使用各种工具或软件来呈现数据。常见的工具包括电子看板、物理看板、大屏显示器等。电子看板可以使用各种软件来实现，例如基于Web的看板系统、Excel或PowerPoint等办公软件。这些工具或软件可以根据需求来展示不同的数据指标、趋势图、柱状图、饼图等，以便生产人员和管理者能够直观地了解生产状况并做出相应的决策。
