7款适合百人规模的项目管理系统：1.PingCode；2.Jira Software；3.GitLab；4.Asana；5.Microsoft Project；6.Wrike；7.Redmine；
在有多个业务线的大型开发团队中，缺乏合适的项目管理工具会让项目负责人难以有效追踪进度和识别潜在风险，导致信息分散、沟通协作受阻，以及项目管理流程缺乏标准化。这种情况增加了项目延期和预算超支的可能性，同时也降低了团队效率和士气。手动管理项目进度和风险不仅低效且易错，还占用了团队成员本可用于更有价值工作的时间。因此，引入合适的项目管理工具对于提升大型开发团队的生产力、减少风险并促进团队合作至关重要。
为适应100+人的大中型研发团队的项目管理需求，以下是7款推荐的研发项目管理系统，各具特色以满足不同规模和类型的企业需求：
1.PingCode
这是一款国产项目管理工具，非常适合国内的各种规模的研发团队，已知的大型客户包括长城汽车、小红书、宁德时代、清华大学、中国电信等。曾连续多年入选36氪发布的中国软件项目管理软件榜单前三。
PingCode功能上能够满足客户反馈、产品需求规划、开发、编码、构建、测试、工时管理、资源管理、发布上线、效能度量等开发全流程管理。支持敏捷开发、瀑布开发、看板项目管理、混合项目管理。
PingCode不仅支持私有部署、定制开发、SAAS等版本，还支持麒麟、信创等国产系统或需求；价格仅是海外产品Jira的30%-40%。【官方地址：https://sc.pingcode.com/4bm7i】
2.Jira Software
Jira Software 海外知名敏捷项目管理工具，特别适合需要灵活性和定制性的中到大型研发团队。Jira的核心能力在于强大的敏捷管理功能、问题追踪和细致的报告工具，与其他产品相比，其定制化的工作流程和集成能力非常突出。然而，Jira的学习曲线相对陡峭，小团队可能会觉得它过于复杂。官网：atlassian.com/software/jira。
3.GitLab
GitLab 不仅仅是一个代码仓库，它还提供了一个全面的DevOps平台，特别适合那些寻求将项目管理与CI/CD流程紧密集成的大型研发团队。GitLab的知名客户如NVIDIA和Jaguar Land Rover，展示了其在技术领先企业中的强大实力。GitLab区别于其他项目管理工具的核心能力在于其为软件开发全周期提供的端到端解决方案，包括项目规划、代码管理、自动化测试和部署。虽然GitLab为研发提供了强大的支持，但对于非技术用户来说，其复杂性可能是一个挑战。官网：gitlab.com。
4.Asana
Asana 对于那些寻求在任务管理和协作方面具有高度灵活性的中型到大型研发团队而言，是一个优秀的选择。知名客户包括Uber和Pinterest，显示了其在高速发展企业中的有效性。Asana的核心能力在于任务分配、进度跟踪和通信，其对比其他产品的特点是用户界面友好和高度可定制的工作流程。不过，对于预算有限的团队来说，成本可能是一个考虑因素。官网：asana.com。
5.Microsoft Project
Microsoft Project 是适合需要详尽项目规划和资源管理功能的大型企业和研发团队的传统选择。它的知名客户包括多个财富500强公司，突显了其在大型项目和复杂环境中的强大能力。Microsoft Project的核心优势在于其深入的项目规划工具、资源管理和报告功能，相较于其他产品，其在项目控制和监督方面提供了更高级的功能。主要缺点是用户界面和操作复杂度较高，且价格较高。官网：microsoft.com/project。
6.Wrike
Wrike 以其对企业级功能的支持和灵活性著称，非常适合中到大型研发团队。Wrike的核心能力包括任务管理、时间线规划和实时协作工具，它的突出特点是高度的定制能力和丰富的集成选项。尽管如此，新用户可能会感到其界面和功能的复杂性有些难以驾驭。官网：wrike.com。
7.Redmine
Redmine是一个适合中到大型研发团队的开源项目管理和问题跟踪工具，特别受到寻求成本效益和高度定制解决方案团队的欢迎。它支持灵活的项目管理、多项目跟踪、定制的工作流、丰富的插件生态系统以及各种报告工具，使其成为管理复杂项目的理想选择。相比其他项目管理工具，Redmine的开源性和可扩展性提供了无与伦比的定制能力，允许团队根据具体需求调整功能。然而，它的安装和维护相对复杂，且用户界面不如商业产品直观。对于需要深度定制和拥有技术能力的团队而言，Redmine提供了一个强大的平台，但可能需要额外的努力来优化用户体验。详细信息可访问其官网 redmine.org。
这些工具各有优势和局限，选择时应考虑团队的具体需求、预算和技术熟悉度，以找到最合适的解决方案。
在面对100+人的大中型研发团队时，选择和实施一个有效的项目管理系统是至关重要的。这样的系统不仅需要支持跨部门和多地点的协作，还需要提供灵活性以适应不断变化的项目需求和团队结构。通过对多个系统的比较和分析，我们发现最有效的项目管理系统通常具有以下几个共同特点：高度的可定制性、强大的协作工具、实时的进度跟踪、集成的资源管理功能以及直观的用户界面。
成功实施这样的系统需要明确的规划、全员的参与以及持续的支持和培训。此外，选择一个能够与现有工具和流程无缝集成的系统将大大降低转换成本，提高团队的接受度和使用效率。
常见问答
Q1: 对于大中型研发团队，选择什么样的项目管理系统最合适？
A1: 对于大中型研发团队，最合适的项目管理系统是那些支持高度定制化、具备强大协作能力、能提供实时进度更新、拥有资源管理工具和直观用户界面的系统。这样的系统可以帮助团队有效地管理复杂项目，保证信息流的透明和团队间的顺畅沟通。
Q2: 实施新的项目管理系统时，如何确保团队成员的顺利过渡？
A2: 确保顺利过渡的关键是进行充分的准备和培训。这包括提前规划实施过程、进行定制化的培训以适应不同角色的需求、设置试运行阶段以收集反馈，并提供持续的技术支持和培训资源。同时，领导层的支持和积极参与对于鼓励团队成员接受新系统同样重要。
Q3: 如何衡量一个项目管理系统的成功实施？
A3: 衡量项目管理系统成功实施的标准包括但不限于：项目交付时间的减少、资源利用率的提高、项目相关沟通的效率提升、错误和问题解决速度的加快以及团队成员对系统的满意度和使用频率。通过定期评估这些指标，组织可以调整和优化系统的使用，确保最大化投资回报。
Q4: 在选择项目管理工具时，是否需要考虑与其他系统的集成能力？
A4: 是的，考虑到大中型研发团队通常已经在使用一系列其他工具和系统（如代码仓库、持续集成/持续部署工具等），选择一个能够与这些现有系统无缝集成的项目管理工具至关重要。这不仅可以减少数据孤岛，提高信息流的透明度，还能简化工作流程，提升团队效率。
