丰田公司的看板制度主要包括：1、生产指示看板制度、2、移动式看板制度、3、交货看板制度、4、生产看板制度、5、顺序看板制度、6、订货看板制度、7、供应看板制度。 这些制度都是丰田公司为了实现精益生产而制定的，其主要目的是通过标准化的视觉系统，对生产流程进行管理和控制，以减少浪费、提高效率。
在这些看板制度中，生产指示看板制度是非常核心的一个部分。它通过在生产线上设立明确的看板，标注具体的生产任务和要求，使得员工能够清晰地理解和执行生产任务。这不仅有利于减少生产过程中的错误，而且有助于提高生产效率。
一、生产指示看板制度
生产指示看板制度是丰田看板系统的重要组成部分，主要包括两个方面的内容：生产任务的发布和生产进度的跟踪。生产任务的发布主要通过生产看板来实现，每个看板上都会清晰地标注出具体的生产任务和要求，包括生产的产品、数量、完成的时间等信息。员工只需要按照看板上的任务进行操作，就可以避免生产过程中的混乱和浪费。生产进度的跟踪则是通过看板上的进度标记来实现的，每完成一项任务，员工就会在看板上做出相应的标记，从而实时了解生产进度。
二、移动式看板制度
移动式看板制度是丰田看板系统中的另一个重要环节，主要用于管理和控制生产线上的物料流动。在每个生产环节结束后，员工会将相应的移动式看板放在完成的产品上，然后将其送往下一个生产环节。这样，就可以通过看板来追踪产品的流动情况，从而实现生产过程的可视化管理。
三、交货看板制度
交货看板制度主要用于管理和控制产品的出库和交货过程。当产品完成生产并准备出库时，员工会在产品上挂上交货看板，然后将其送往出库区域。出库员工在接收到产品后，会按照看板上的信息进行出库操作，从而实现出库过程的标准化管理。
四、生产看板制度
生产看板制度是丰田看板系统中的一个重要环节，主要用于管理和控制生产线上的生产活动。在每个生产环节开始前，员工会按照生产看板上的任务进行操作，从而实现生产过程的标准化管理。
五、顺序看板制度
顺序看板制度主要用于管理和控制生产线上的生产顺序。在每个生产环节开始前，员工会按照顺序看板上的指示进行操作，从而确保生产过程的顺序正确无误。
六、订货看板制度
订货看板制度主要用于管理和控制生产线上的物料订购过程。当生产线上的某一种物料即将用完时，员工会按照订货看板上的指示进行订货操作，从而确保生产过程中的物料供应不断。
七、供应看板制度
供应看板制度主要用于管理和控制供应商的供货过程。当收到供应商的货物时，员工会按照供应看板上的指示进行验收操作，从而确保货物的质量和数量符合要求。
总的来说，丰田公司的看板制度是一套完整的生产管理和控制系统，它通过可视化的方式，将生产过程中的各个环节进行了标准化管理，从而大大提高了生产效率，减少了生产过程中的浪费。
相关问答FAQs：
1. 丰田公司的看板制度是什么？
丰田公司的看板制度是一种用于管理和优化生产流程的工具，它帮助员工更好地理解和控制生产过程中的各个环节。
2. 看板制度如何在丰田公司中发挥作用？
看板制度在丰田公司中发挥着重要的作用。它通过可视化生产过程，提供实时信息，帮助员工及时了解生产状况，快速发现问题并采取措施解决，从而提高生产效率和质量。
3. 丰田公司的看板制度有哪些具体应用？
丰田公司的看板制度包括但不限于以下应用：Kanban看板用于控制生产流程，通过控制库存和产能，确保按需生产；Andon看板用于指示生产线上的问题，提醒员工采取相应措施；Jidoka看板用于监控设备状态，及时发现并解决潜在故障；Hoshin Kanri看板用于战略管理，帮助公司实现目标和持续改进。
