生产性看板资料主要包括以下部分：一、看板基础信息、二、看板使用说明、三、看板管理规定、四、看板制作和维护说明、五、看板实施和评价、六、看板优化和改进。
看板基础信息是生产性看板的基础，它包括看板的类型、规格、位置、负责人等信息。这些信息是使用和管理看板的基础，也是制作和维护看板的关键参考。
一、看板基础信息
看板基础信息是看板系统的基础，包括看板的类型、规格、位置、负责人等。看板类型根据其功能可分为生产看板、物料看板、工程看板、安全看板等。规格主要指看板的大小、形状、颜色等物理特性，通常根据看板的使用环境和需求来确定。看板的位置应该便于观察和操作，通常设在生产线或者库房的显眼位置。看板的负责人是看板的主要管理者，负责看板的制作、维护、使用和管理。
二、看板使用说明
看板使用说明主要包括如何读取看板信息、如何操作看板、看板的使用频率等。读取看板信息需要知道看板的图形、符号、文本等代表的含义，操作看板需要知道如何添加、删除、修改看板上的信息。看板的使用频率通常与生产节拍相匹配，例如每个工作日、每个班次、每个生产周期等。
三、看板管理规定
看板管理规定主要包括看板的制作、使用、维护、存储等规定。看板的制作需要符合公司的标准和规定，使用需要遵守操作规程，维护需要按照保养计划进行，存储需要保证看板的清洁和完整。同时，看板管理规定还应包括对违规行为的处罚措施，以确保看板系统的正常运行。
四、看板制作和维护说明
看板制作和维护说明主要包括看板的设计、制作、安装、检查、修复等步骤。看板的设计需要考虑其功能、使用环境、用户需求等因素，制作需要选择合适的材料和工艺，安装需要保证看板的稳定和安全，检查需要定期进行，以发现和解决问题，修复需要及时进行，以保证看板的功能和效果。
五、看板实施和评价
看板实施和评价主要包括看板的推广、培训、监督、评价等环节。看板的推广需要有明确的目标和计划，培训需要有专门的教材和教练，监督需要有明确的标准和方法，评价需要有公正的标准和程序。通过这些环节，可以确保看板的有效实施和持续改进。
六、看板优化和改进
看板优化和改进主要包括看板的优化设计、改进方法、改进效果等。看板的优化设计需要根据使用和管理的经验和反馈进行，改进方法可以包括PDCA、5S、精益生产等，改进效果需要通过数据和事实来评价。通过不断的优化和改进，可以使看板系统更加完善和有效。
相关问答FAQs：
1. 生产性看板资料包括哪些内容？
生产性看板资料包括生产线的状态、进度、质量以及其他重要指标的实时数据。它可以展示生产线上的各种信息，如设备运行状态、生产进度、产量、异常报警等。此外，还可以包括生产计划、工艺流程、操作指导、安全提示等相关信息。
2. 生产性看板资料有哪些种类？
生产性看板资料有多种种类。其中包括设备看板，用于监控设备的运行状态和故障报警；生产进度看板，用于显示生产进度和交付日期；质量看板，用于记录产品质量指标和检测结果；人员看板，用于管理员工的出勤和工作安排等。
3. 生产性看板资料如何帮助企业提高效率和质量？
生产性看板资料可以帮助企业实时监控生产线的运行状态和数据，提供及时的反馈和决策支持。通过生产性看板，企业可以及时发现生产线上的问题和异常，以便采取相应的措施进行调整和改进。同时，生产性看板也可以帮助企业提高生产效率，优化生产计划和资源调度，减少生产中的浪费和延误，提高产品质量和交付准时性。
