研发费内控制度主要包括以下几个方面：一、研发费用预算控制、二、研发进度控制、三、研发项目管理控制、四、研发成果转化控制、五、研发风险控制。其中，研发费用预算控制是基础，是对研发费用的有效控制和合理分配，保证研发项目的顺利进行。而研发进度控制则是对研发项目的进展情况进行跟踪和监控，及时发现问题，保证研发进度。研发项目管理控制则是对整个研发项目进行全面的管理和控制，保证研发项目的质量和效果。研发成果转化控制则是对研发成果进行有效的管理和利用，提高研发的经济效益。最后，研发风险控制则是对研发过程中可能出现的风险进行预测和管理，避免风险对研发项目的影响。
一、研发费用预算控制
研发费用预算控制是企业内部控制的重要环节，主要包括研发费用预算的编制、执行、监控和评价。预算编制是根据企业的经营策略和目标，对未来一定时期内的研发费用进行预测和规划。预算执行是根据预算计划，对研发费用进行合理的分配和使用。预算监控是对预算执行情况进行实时监控，发现问题并及时调整。预算评价是对预算执行情况进行评价，提供决策依据。
二、研发进度控制
研发进度控制是对研发项目的进展情况进行跟踪和监控，及时发现和解决问题，保证研发进度。这需要企业建立一套完整的研发进度控制系统，包括研发进度计划、研发进度跟踪和研发进度调整等环节。研发进度计划是根据项目的具体情况，制定详细的研发进度计划。研发进度跟踪是对研发进度进行实时监控，发现问题并及时调整。研发进度调整是根据实际情况，对研发进度进行调整，保证项目的顺利进行。
三、研发项目管理控制
研发项目管理控制是对整个研发项目进行全面的管理和控制，保证研发项目的质量和效果。这主要包括项目目标控制、项目资源控制、项目进度控制、项目质量控制和项目风险控制等方面。项目目标控制是确保研发项目始终围绕既定的目标进行。项目资源控制是合理分配和利用项目资源，避免资源浪费。项目进度控制是确保项目按照计划进度进行。项目质量控制是确保项目的质量达到预期目标。项目风险控制是对项目风险进行有效管理，避免风险对项目的影响。
四、研发成果转化控制
研发成果转化控制是对研发成果进行有效的管理和利用，提高研发的经济效益。这主要包括研发成果的识别、研发成果的保护、研发成果的评价和研发成果的转化等环节。研发成果的识别是识别和记录研发过程中产生的所有成果。研发成果的保护是保护研发成果的知识产权，防止被侵权。研发成果的评价是对研发成果的价值进行评价，为成果转化提供依据。研发成果的转化是将研发成果转化为实际的产品和服务，实现经济效益。
五、研发风险控制
研发风险控制是对研发过程中可能出现的风险进行预测和管理，避免风险对研发项目的影响。这主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。风险识别是识别研发过程中可能出现的所有风险。风险评估是对识别的风险进行评估，确定风险的大小和可能的影响。风险应对是根据风险评估的结果，制定风险应对策略。风险监控是对风险应对的执行情况进行监控，评价风险管理的效果。
相关问答FAQs：
1. 什么是研发费内控制度？
研发费内控制度是指企业为了规范和管理研发费用的支出和使用，建立的一套内部控制制度。它旨在确保研发费用的合理性、合规性和有效性，防止资源浪费和滥用。
2. 研发费内控制度的主要内容有哪些？
研发费内控制度的主要内容包括：预算控制、支出审批、费用核销、成本分摊、研发项目管理等。预算控制是指制定研发费用预算，并进行预算执行的监控和控制；支出审批是指对研发费用支出进行审批和授权；费用核销是指对已支出的研发费用进行核销和记录；成本分摊是指将研发费用按照一定的规则和方法进行分摊；研发项目管理是指对研发项目进行计划、执行和控制，确保项目进展和目标的实现。
3. 为什么企业需要建立研发费内控制度？
建立研发费内控制度可以帮助企业实现研发投入的有效管理和控制。通过制定和执行内控制度，企业可以确保研发费用的合理性和合规性，防止资源浪费和滥用。同时，研发费内控制度可以提高研发项目的管理效率，确保项目进展和目标的实现。此外，研发费内控制度还可以提供对研发投入的监控和报告，为企业管理层提供决策依据，推动企业的创新和发展。
