如何制定研发费管理制度

如何制定研发费管理制度？首先，我们需要明确研发费用的定义和分类、确定研发费用的核算方法、设立专门的研发费用管理部门、制定研发费用的预算和控制系统、建立研发费用的内部审计机制、实行研发费用的奖罚制度。其中，明确研发费用的定义和分类是制定研发费管理制度的基础，它的目的是为了准确识别和记录研发费用，为后续的管理提供依据。

一、明确研发费用的定义和分类

研发费用，是指企业为获取新的科学或技术知识和理解，或者用这些知识和理解创造新的或者显著改进的产品、过程、服务、系统或方法而发生的费用。研发费用可以分为直接研发费用和间接研发费用。直接研发费用是指直接用于研发活动的费用，如研发设备、原材料、外包费用等；间接研发费用是指为支持研发活动而发生的费用，如管理费用、租赁费用等。

二、确定研发费用的核算方法

研发费用的核算方法，主要包括研发费用的识别、计量和分配。识别研发费用时，需要按照研发费用的定义和分类准确识别出直接研发费用和间接研发费用；计量研发费用时，需要按照相关会计准则和企业的会计政策准确计量研发费用的金额；分配研发费用时，需要根据研发活动的实际消耗将研发费用分配到各个研发项目。

三、设立专门的研发费用管理部门

设立专门的研发费用管理部门，是为了提高研发费用管理的效率和效果。研发费用管理部门的主要职责包括：制定和执行研发费用的预算，监控和控制研发费用的使用，评价和报告研发费用的使用效果。

四、制定研发费用的预算和控制系统

制定研发费用的预算和控制系统，是为了实现研发费用的有效控制。研发费用的预算应根据企业的研发战略、研发计划和研发资源的可用性来制定，研发费用的控制系统则应包括预算控制、实际控制和后评价三个环节。

五、建立研发费用的内部审计机制

建立研发费用的内部审计机制，是为了保证研发费用的合规性和有效性。内部审计应定期对研发费用的使用进行审计，对于发现的问题应及时提出改正意见和建议。

六、实行研发费用的奖罚制度

实行研发费用的奖罚制度，是为了激励研发人员合理使用研发费用，提高研发效率。奖罚制度应根据研发费用的使用效果来设定，对于使用效果好的应给予奖励，对于使用效果差的应给予惩罚。

总的来说，制定研发费管理制度是一个系统工程，需要根据企业的实际情况和需求来进行。只有有效的研发费管理制度，才能保证研发费用的合理使用，提高研发效率，推动企业的创新发展。