制定产品撤市计划，产品经理需要考虑以下几点：一是进行深度市场调查与分析，二是明确撤市的原因和目标，三是评估撤市的影响，四是制定详细的撤市策略与计划，五是执行撤市计划并监督执行情况，六是进行撤市后的市场调整与产品优化。每一步都非常重要，特别是深度市场调查与分析，它可以为产品撤市提供有力数据支持，也可以更好地理解市场和用户需求，评估产品撤市是否真的有必要，以及撤市后可能面临的挑战和困难。
深度市场调查与分析的主要目的是了解产品在市场中的位置、占有率、销量和口碑等重要信息。产品经理需要收集来自不同渠道的数据，如市场报告、用户反馈、销售记录等，综合分析以得出结论。如果数据显示产品销量低迷，口碑不佳，可能就需要考虑撤市。此外，还要关注市场趋势和竞争对手动态，以判断撤市是否能为公司带来更大利益。
一、明确撤市的原因和目标
在制定产品撤市计划前，产品经理需要首先明确撤市的理由。这可能是由于产品在市场中的表现不佳，例如销售量低、评价平平等。反之，如果产品在市场上表现优秀，有着稳定的销售和良好口碑，那么撤市计划就无从谈起。
明确了撤市的原因后，接下来就要设定撤市的目标。这可能是希望通过撤市来减少运营支出，或者是希望通过撤市来提高公司的整体效率和效益，做更好的资源配置。
二、评估撤市的影响
评估撤市的影响是制定产品撤市计划的重要环节。这包括对市场影响、用户影响、公司影响等进行全面评估。市场影响主要是指产品撤市可能导致的市场份额的变化，用户影响则是指产品撤市可能对用户产生的影响，公司影响主要是指产品撤市可能给公司带来的利弊变化等。
一般来说，产品撤市的影响都是相互关联的，深度评估和匹配撤市的理由和目标，有助于产品经理制定出更满意的撤市计划。
三、制定详细的撤市策略与计划
一旦对产品撤市的影响进行了全面评估，接下来产品经理就需要按照评估的结果，制定具体的撤市策略和计划。这个计划的目标是最小化撤市的负面影响，同时最大化撤市的积极影响。
通常，一个好的撤市计划包括以下几个部分：首先，明确撤市的时间表。其次，明确如何处理库存和订单。然后，明确如何处理撤市产品的服务和支持问题。最后，明确如何向市场和用户宣布撤市的消息。
四、执行撤市计划并监督执行情况
制定完撤市计划后，产品经理需要启动执行，并监督执行情况。这一阶段，需要跨部门协调与合作，精确执行撤市计划的每一步，确保撤市工作的顺利进行。
这个过程中，产品经理要主动去发现并解决实施撤市计划过程中可能出现的问题，以保障撤市计划的顺利进行。
五、进行撤市后的市场调整与产品优化
最后，撤市完成后，产品经理需要根据市场反馈，进行市场调整与产品优化。这一步是撤市计划的关键，它决定了撤市的成功与否。
例如，公司撤市后，产品经理发现这个市场空缺正在被竞争对手占据，那么重点就是如何打造新的产品，以满足市场需求，争夺市场份额。或者在撤市后，发现原有的用户对撤市产品还有需求，那么产品经理需要思考如何优化现有的产品，满足这部分用户。
总的来说，产品经理如何制定产品撤市计划是一个需要全盘考虑、步步为营的问题。每个环节都需要产品经理投入大量的精力与时间，制定出最合适的撤市计划。
相关问答FAQs：
产品经理如何评估产品撤市时机？
产品经理在制定产品撤市计划时，需要综合考虑市场需求、竞争对手、产品生命周期等因素，以确定最佳的撤市时机。通常可以通过市场调研、数据分析和行业趋势研究等方法来评估产品是否应该撤市。
产品经理如何处理产品撤市可能带来的负面影响？
产品撤市可能会影响公司形象、客户满意度甚至员工动力。产品经理在制定产品撤市计划时，需要提前做好风险评估，并制定有效的沟通策略，包括如何向客户解释撤市原因、如何安抚受影响的员工等，以最大程度减少负面影响。
产品经理如何优化产品撤市过程？
产品撤市是一个复杂的过程，涉及市场定位、营销、客户关系管理等多个方面。产品经理可以通过制定清晰的撤市策略、精准的市场定位、合适的促销活动等手段，优化产品撤市过程，尽量减少损失并保持公司声誉。
