敏捷开发中的立会是如何运作的、利用了每日团队立会来促进沟通和协作。在每天固定的时间和地点，整个团队聚集在一起，分享工作进展、面临的问题和解决方案。这个会议通常持续时间短暂，只需15分钟左右，确保高效率的交流。
立会的基本原则是：所有团队成员都参与其中，每个成员依次回答以下问题：
- 昨天我做了什么？
- 今天我打算做什么？
- 遇到了什么障碍？
通过这三个问题，团队成员可以分享各自的工作进展和计划，也可以识别出可能影响团队整体进展的障碍。此外，立会还提供一个平台，让团队成员交流问题、寻求帮助和提供解决方案。
立会的好处有：
- 促进协作和共享知识。团队成员可以了解其他成员的工作进展和需求，有助于资源调配、知识分享和协同解决问题。
- 及时识别和解决问题。通过每日立会，团队成员可以及时发现问题并寻求解决方案，避免问题的滚雪球效应。
- 提高团队透明度和跟进能力。立会可以帮助团队成员了解整个项目的进展和优先级，提高团队对项目的跟进和协调能力。
总之，敏捷开发中的立会是一个简洁高效的沟通工具，帮助团队成员保持协作和协调，及时解决项目中的问题，全面把握项目进展。
相关问答FAQs：
1. 敏捷开发中的立会是什么？
立会是敏捷开发中的一种常见会议形式，旨在促进团队成员之间的沟通和协作。在立会中，团队成员会一起汇报各自的工作进展、分享遇到的问题和障碍，并进行必要的讨论和决策，以便更好地协调工作并快速作出调整。
2. 敏捷开发中的立会的目的是什么？
立会的主要目的是确保团队成员之间的信息流通畅，并保持项目的进展正常。通过每日的立会，团队成员可以了解到其他人的工作进展，发现问题和风险，并及时采取行动。立会可以提高工作效率，增强团队合作，减少沟通和协作方面的障碍。
3. 敏捷开发中的立会如何运作？
敏捷开发中的立会通常每天在固定的时间和地点进行，持续15分钟左右。在立会中，每个团队成员需要回答三个问题：1）我昨天做了什么？2）今天我打算做什么？3）我是否遇到了任何问题或障碍？
立会由敏捷开发团队的Scrum Master（敏捷团队的负责人）主持，他/她负责确保会议的秩序和效果。立会应该是简洁高效的，团队成员应重点关注问题、风险和协作方面的需求。经常是站立的形式，有助于保持会议的快节奏和高效率。
