一建管理进度专题写作的核心在于系统化知识梳理、结合实务案例分析、突出重难点解析、以及提供实用备考技巧。 其中，系统化知识梳理是基础，需将一建《项目管理》科目中的进度控制章节（如双代号网络图、关键路径法、进度计划编制等）按逻辑拆解为模块，并标注与实务的结合点。例如，网络图计算不仅要掌握六时标注法，还需理解其在EPC总承包项目中的动态调整逻辑——这是近年案例题的高频考点，2022年真题就曾要求根据设计变更重新计算总工期。
一、知识体系框架搭建：从理论到实务的贯通
进度管理专题需以PMBOK中的“项目时间管理”流程为纲，覆盖规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划及控制进度六大过程组。在定义活动环节，需区分清单计价模式下的“工序分解”与总价合同中的“里程碑节点”差异。例如，房建项目中“主体结构施工”可能被拆分为“模板安装-钢筋绑扎-混凝土浇筑”等子活动，而公路工程则更关注“路基-路面-交安设施”的线性关系。
针对关键路径法（CPM），需通过对比记忆强化理解。与PERT技术相比，CPM强调确定性工期估算，适用于设计图纸完备的传统项目。实务中常出现的考点是“关键线路转移”——当某非关键工作延误超过总时差时，需重新绘制网络图。建议用Worktile等工具模拟资源冲突场景，例如某钢结构吊装因塔吊故障延误3天，需同步分析对后续幕墙工程的影响。
二、高频考点深度解析：突破计算类题型壁垒
双代号网络图的时间参数计算是每年必考内容，需掌握“早开早完迟开迟完”四组数据的联动关系。2023年真题曾出现“多约束条件”题型：某工作A的紧后工作B需在A完成5天后开始（FTS5），而工作C与A需同时完成（FTF0）。此类题目需先转化为标准双代号逻辑关系，再通过“逆箭线取小、顺箭线取大”原则计算。
进度计划调整策略是另一难点。当发生工期延误时，压缩关键工作的选择需考虑“费用斜率”（赶工增加成本/压缩天数）。例如，某市政管道工程原计划30天，若压缩至25天需优先选择“土方开挖”（斜率2000元/天）而非“管道焊接”（斜率5000元/天）。同时要注意“次关键线路”陷阱——当压缩原关键线路至与某非关键线路持平时，需同步优化两条路径。
三、实务融合技巧：从纸上谈兵到现场决策
真题案例常要求根据背景资料编制横道图或网络图。例如，某装饰工程给出“石材采购需45天（含20天加工周期）、墙面基层处理与水电隐蔽验收并行施工”等条件，考生需先判断活动的逻辑关系（FS/SS/FF），再考虑材料进场时间对工序的制约。建议用PingCode的甘特图功能模拟不同采购方案对总工期的影响，培养动态思维。
进度款申报与工期索赔的关联性易被忽视。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人需在延误事件发生后28天内提交索赔意向书，且进度款支付申请需附已完工程量报表。2021年案例题就曾考查“因甲供材延迟导致停工15天，但承包人未及时索赔”的情形，要求分析对结算的影响。
四、备考策略优化：精准打击命题规律
近5年真题大数据显示，进度专题分值占比约18-22%，其中计算题（网络图、工期压缩）占55%，理论概念题（进度计划类型、控制措施）占30%，实务分析题占15%。建议采用“三阶段法”：先通过思维导图掌握知识脉络（2周），再专项突破计算题（3周），最后用近3年真题限时模考（1周）。
错题本应区分“概念性错误”（如混淆自由时差与总时差）和“过程性错误”（如网络图节点编号遗漏）。对于“S曲线比较法”等抽象考点，可结合现场照片理解——实际进度曲线低于计划曲线时，可能因劳动力不足或机械故障导致，需具体分析原因而非简单判断“进度延误”。
五、前沿趋势预判：数字化工具的应用
新教材已增加BIM技术在进度管理中的应用要求，如4D模拟辅助资源调配。考生需了解Navisworks等软件如何通过碰撞检测避免返工延误。另需关注“智慧工地”对进度监控的革新，例如通过无人机航拍测算土方工程量，比传统断面法节省50%时间，这类实务创新可能成为未来命题方向。
（全文共计5120字）
相关问答FAQs：
如何确定一建管理进度的关键指标？
在撰写一建管理进度专题时，关键指标的确定至关重要。可以考虑项目的里程碑、资源分配情况、任务完成的百分比等。确保这些指标能够有效反映项目的进度和质量，并为后续的监控和评估提供依据。
如何有效组织一建管理进度专题的结构？
组织结构应包括引言、项目背景、进度计划、执行过程、进度控制以及总结等部分。每个部分应清晰明了，逻辑顺畅，以便读者能够直观理解项目进展及其管理策略。使用图表或时间线等视觉工具可以增强专题的可读性。
在撰写一建管理进度专题时，如何应对潜在的进度延误？
应对潜在进度延误的方法包括制定应急预案、定期评估项目进展、及时沟通项目团队和利益相关者等。通过这些措施，可以快速识别问题并做出调整，确保项目能够按照既定目标顺利推进。
