破产管理进度表怎么填啊

破产管理进度表填写需要明确破产流程节点、准确记录时间与责任人、确保法律文书完整性。 其中，破产流程节点是核心，需严格遵循《企业破产法》规定的清算/重整程序，包括债权申报截止日、债权人会议日期、资产处置进度等关键信息。以债权申报为例，管理人必须在法院裁定受理破产后30日内通知已知债权人，并在全国企业破产重整案件信息网公告，进度表需标注通知发送日期、公告发布日期及申报截止日（通常为公告后30日），任何延误都可能导致程序违法。

一、破产管理进度表的核心结构

破产管理进度表通常分为程序性事项、资产处置、债权审核三大板块。程序性事项需列明法院裁定日期、管理人任命时间、第一次债权人会议召开时间等法律强制节点。例如，根据《企业破产法》第62条，第一次债权人会议应在债权申报期满后15日内召开，进度表需提前预留会议筹备时间，并标注参会人员名单确认截止日。

资产处置板块要求详细记录评估、拍卖、变卖等环节。以房产处置为例，需注明评估机构选定日期、评估报告出具日、拍卖公告发布日（通常不少于7日）、流拍后的降价幅度（每次降价不得超过20%）等。若使用PingCode项目管理系统的甘特图功能，可直观跟踪资产处置各阶段依赖关系，避免超期风险。

二、债权申报与审核的进度记录要点

债权申报环节需区分已知债权人与未知债权人的处理流程。对于已知债权人（如银行、供应商），管理人应在受理破产后10日内单独寄送申报通知，进度表需记录邮寄凭证编号及回执确认情况；对于未知债权人，需标注全国破产信息网公告的点击量及异议提交截止日（通常为公告后30日）。

债权审核阶段则需体现形式审查与实质审查的分步记录。形式审查需在收到申报后5个工作日内完成，进度表应标注材料缺失的补正通知日期；实质审查涉及财务账册比对时，需记录会计事务所协查的起止时间，尤其注意关联交易债权的核查（如破产前6个月内个别清偿的撤销权行使期限）。

三、资产清查与分配的动态更新方法

资产清查需采用分类动态登记制度。货币资金需每日更新银行账户冻结/解冻状态；存货需每周盘点并记录变质损耗率（如生鲜类资产超过15%损耗需紧急处置）；应收账款则要标注诉讼追收进度，例如某笔50万欠款已立案但尚未开庭，需在进度表“待决事项”栏注明预计判决时间。

分配方案实施阶段，进度表必须体现清偿顺序与分配比例的实时计算。优先清偿破产费用（如管理人报酬、拍卖佣金）后，剩余资产按职工工资、税款、普通债权顺序分配。例如，某破产企业资产变现1000万元，需优先支付200万元破产费用，进度表需动态显示职工债权500万元的清偿比例（本例中为(1000-200)/500=160%超额清偿）。

四、常见法律风险与进度表修正机制

节点延误的补救措施是进度表设计的重点。若债权人会议因故延期，需立即在进度表“备注”栏注明延期原因（如主要债权人申请审计）及新的召开时间，同时根据《企业破产法》第63条，延期不得超过30日。对于资产流拍，需记录每次拍卖的降价幅度及竞买人咨询量，第三次流拍后应转为变卖并调整进度表预期。

进度表还应设立交叉校验机制。例如，债权申报截止日与债务人诉讼中止效力的关联性：某债权人申报截止前已起诉但未判决的债务，需在进度表“涉诉债权”栏同步更新案件号及审理法院，避免遗漏《企业破产法》第20条规定的诉讼中止情形。

五、数字化管理工具的应用建议

对于复杂破产案件，推荐采用时间轴+状态看板的双视图管理。时间轴视图强制显示所有法定节点（如重整计划草案提交期限为6个月+3个月延期），状态看板则直观展示“未启动/进行中/超期/已完成”四类任务。例如，使用Worktile的看板功能可设置自动提醒：在资产评估报告到期前3天推送预警至管理人邮箱。

电子进度表还需具备版本追溯功能。每次法院裁定（如许可继续营业的裁定）或债权人委员会决议（如资产处置方案表决）都需生成独立版本，并标注修订内容。某地产公司破产案中，因进度表未记录“暂缓土地拍卖”的临时决议版本，导致后续处置程序被最高院裁定违法，此教训尤为深刻。

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