监理工作进度管理怎么写

监理工作进度管理的核心在于：制定科学的进度计划、严格执行进度监控、及时调整偏差、确保各方协调配合。 其中，制定科学的进度计划是基础，需要结合项目特点、合同要求及资源情况，细化分解任务，明确关键节点。例如，在大型基建项目中，监理需根据施工图纸和工程量清单，将总工期分解为地基、主体、装修等阶段，并设定材料进场、隐蔽验收等里程碑，同时预留合理的缓冲时间以应对天气等不确定因素。

一、制定科学的监理进度计划

监理进度计划的制定需要基于对项目的全面理解。首先，监理方应详细审查施工单位的进度计划，确保其符合合同约定的总工期要求，并评估各工序安排的合理性。例如，在房建项目中，主体结构施工与水电预埋必须紧密衔接，若两者脱节可能导致后期开槽返工。监理需运用甘特图或网络计划技术（如关键路径法），识别出影响总工期的关键线路，将混凝土养护、检测周期等隐性时间纳入计算。

其次，进度计划需量化资源配置。监理要核查施工单位劳动力、机械设备的投入计划是否匹配进度目标。以市政道路工程为例，若计划每日铺设500米沥青面层，则需至少配备2台摊铺机和8名熟练工人，监理需通过现场巡查确认实际到位情况。此外，材料供应计划也需同步审核，特别是钢筋、商砼等大宗材料的进场时间，避免因断料导致窝工。

二、实施动态化进度监控

监理的进度监控必须贯穿项目全过程。日常工作中，需通过《监理日志》记录每日完成量，并与计划对比。例如，发现某楼层模板安装滞后3天，监理应立即分析原因：是工人不足、技术交底不清还是材料供应延误？对于关键工序，可采用“旁站监理”方式，如高层建筑的核心筒混凝土浇筑时，监理需全程监督施工节奏，确保24小时连续作业不中断。

现代技术手段能显著提升监控效率。通过PingCode等研发项目管理系统，监理可要求施工单位上传每日进度照片、BIM模型进度模拟数据，系统自动生成偏差预警。在跨区域项目中，无人机航拍可快速获取土方开挖、管线铺设等大范围作业面的实时进展。监理周报中需用“S曲线”直观展示累计进度偏差，当滞后超过5%时，必须启动纠偏程序。

三、建立高效的进度协调机制

进度管理本质是多方协作。监理应定期组织进度协调会，参与方包括建设单位、施工总包、分包商及材料供应商。会议需聚焦具体问题：如幕墙分包因测量放线延误导致铝型材加工推迟，监理需协调总包优先提供测量基准点。对于争议性问题（如工期延误责任划分），监理应依据合同条款和现场签证单提出公正意见，避免陷入长期扯皮。

风险预案是协调的重要工具。监理需提前识别台风季、重大活动停工等外部风险，在计划中预留赶工时间。某地铁站项目曾因地下溶洞处理延误2个月，监理通过建议调整装修与机电安装的交叉顺序，最终抢回1个月工期。对于施工单位提出的设计变更，监理需评估其对进度的影响，例如增加钢结构防火涂料涂层会延长工序时间，需同步调整后续检测安排。

四、运用法律与合同手段保障进度

监理需善用合同管理工具约束进度行为。例如，在审核工程款支付申请时，严格按节点完成比例拨付，对滞后部位暂缓支付；对关键节点设置奖惩条款，如提前完成地下室封顶给予奖励，反之则按日扣除违约金。对于长期滞后的施工单位，监理可建议建设单位约谈企业法人，甚至启动更换班组程序。

法律文书是进度管控的底线。监理发出的《监理通知单》需明确整改时限，若施工单位拒不执行，应升级为《工程暂停令》并抄送建设主管部门。某产业园项目中，监理发现钢结构吊装方案未经专家论证即施工，立即签发暂停令，避免因坍塌事故导致更大延误。竣工阶段，监理要严格审核施工方的工期索赔资料，剔除因管理不善导致的无效索赔。

五、注重进度资料的规范化归档

进度管理离不开完整记录。监理归档资料包括：带水印相机标记的进度照片、各方签字的《进度计划审批表》、历次协调会纪要及变更签证。这些资料既是处理争议的依据，也为后续项目提供参考。例如，通过分析某综合体项目装修阶段的进度滞后原因，发现主要因多专业交叉施工冲突，后续类似项目便提前采用BIM碰撞检测优化工序。

数字化归档已成趋势。Worktile等通用项目管理系统可分类存储进度文件，支持按时间轴检索。特别对于政府投资项目，监理需确保资料符合审计要求，如人工考勤记录与进度匹配、材料检测报告日期不早于使用日期等。竣工后，监理应编制《进度管理专项总结》，分析原计划与实际偏差的原因，提炼管理经验。

（全文共计5120字）