项目承揽决策管理办法包括：项目筛选与评估、风险评估与管理、资源配置与预算、合同管理与法律审查、项目绩效评估。 其中，项目筛选与评估是项目承揽决策管理的首要步骤，通过对潜在项目进行详细评估，以确定其可行性和潜在收益。这个过程包括对市场需求、技术可行性、财务回报、公司战略匹配度等多个方面的综合分析。通过严格的项目筛选，可以有效避免资源浪费和降低项目失败的风险。
一、项目筛选与评估
项目初步筛选
项目筛选与评估是项目承揽决策的基础步骤。首先，需要对潜在项目进行初步筛选，确保其符合公司的战略目标和核心业务范畴。初步筛选通常包括对项目的市场需求、技术可行性、财务状况、竞争环境等多个方面的分析。通过这一过程，可以筛选出具有较高潜在价值和可行性的项目，减少资源浪费。
项目详细评估
在初步筛选之后，需对选定的项目进行更为详细的评估。这包括对项目的市场分析、技术分析、财务分析和法律合规性分析等。市场分析主要关注项目的市场需求和竞争态势；技术分析评估项目所需的技术能力和创新性；财务分析则重点关注项目的成本、收益和投资回报率；法律合规性分析确保项目符合相关法律法规。通过全面的评估，可以为决策者提供详尽的信息支持，帮助其做出科学合理的决策。
二、风险评估与管理
风险识别
风险评估与管理是项目承揽决策中不可或缺的一环。在项目启动之前，必须对项目可能面临的各种风险进行全面识别。这些风险可能包括市场风险、技术风险、财务风险、法律风险、操作风险等。通过识别风险，可以提前制定相应的应对策略，降低项目失败的可能性。
风险应对策略
在识别风险之后，需要制定详细的风险应对策略。风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等多种方式。规避风险是通过改变项目计划来消除风险的影响；转移风险则是通过保险或合同条款将风险转移给第三方；缓解风险是通过采取措施减少风险的影响；接受风险则是在风险不可避免时，做好应对准备。通过合理的风险管理，可以确保项目的顺利进行。
三、资源配置与预算
资源规划
资源配置与预算是项目成功实施的关键。资源规划包括人力资源、物资资源、技术资源和财务资源的合理配置。项目经理需要根据项目的需求，制定详细的资源规划方案，确保各项资源能够按时到位，并充分利用。
预算编制
预算编制是资源配置的重要组成部分。预算编制需要详细列出项目各个阶段的成本，包括人力成本、材料成本、设备成本、管理成本等。通过科学的预算编制，可以确保项目在规定的成本范围内顺利进行，避免超支情况的发生。
四、合同管理与法律审查
合同谈判与签订
合同管理是项目承揽决策的重要环节。在项目启动之前，需要进行详细的合同谈判，确保合同条款对公司有利。合同谈判的重点包括项目范围、时间节点、付款条件、违约责任等。通过合理的合同谈判，可以为项目的顺利实施提供法律保障。
法律合规性审查
在合同签订之前，需要对合同进行法律合规性审查。法律合规性审查包括对合同条款的合法性、合理性和可执行性进行评估，确保合同符合相关法律法规的要求。通过法律合规性审查，可以避免法律纠纷和潜在的法律风险。
五、项目绩效评估
项目进度管理
项目绩效评估是项目承揽决策管理的重要组成部分。项目进度管理是绩效评估的一个关键方面，包括对项目各个阶段的进展情况进行跟踪和评估。通过定期的进度评估，可以及时发现项目实施过程中存在的问题，并采取相应的措施进行调整，确保项目按计划进行。
项目成果评估
项目成果评估是绩效评估的另一个重要方面。项目成果评估包括对项目最终成果的质量、成本、时间等多个维度进行评估。通过对项目成果的评估，可以总结项目实施过程中的经验和教训，为未来的项目提供参考和指导。
六、利益相关者管理
利益相关者识别
利益相关者管理是项目承揽决策管理中不可忽视的一环。利益相关者包括项目的客户、供应商、合作伙伴、政府部门和内部员工等。识别利益相关者的需求和期望，有助于在项目实施过程中更好地协调各方关系，确保项目的顺利进行。
利益相关者沟通
在识别利益相关者之后，需要制定详细的沟通计划，确保各方能够及时获取项目信息，并对项目进展情况有清晰的了解。通过有效的沟通，可以增强各方的参与感和信任度，提高项目的成功率。
七、项目管理信息系统
信息系统选择
项目管理信息系统是项目承揽决策管理的重要工具。选择适合公司需求的信息系统，可以提高项目管理的效率和准确性。信息系统选择需要考虑系统的功能、易用性、扩展性和成本等多个因素，确保其能够满足项目管理的需求。
信息系统应用
在选择合适的信息系统之后，需要进行系统的应用和推广。通过对项目管理人员进行培训，确保其能够熟练使用信息系统，提高项目管理的水平。信息系统的应用可以实现对项目各个环节的实时监控和数据分析，提升项目管理的科学性和决策的准确性。
八、项目团队建设
团队组建
项目团队建设是项目承揽决策管理的核心环节之一。成功的项目实施离不开高效的团队协作。团队组建需要考虑项目的具体需求，选择具备相关经验和技能的人员，确保团队的专业性和协作性。
团队管理
在团队组建之后，需要进行科学的团队管理。团队管理包括团队目标的设定、工作任务的分配、绩效考核和激励机制等。通过有效的团队管理，可以提高团队的工作效率和项目的成功率。
九、项目沟通管理
沟通计划
项目沟通管理是项目承揽决策管理中至关重要的一环。制定详细的沟通计划，确保项目各方能够及时获取项目信息，有助于提高项目的透明度和协作效率。沟通计划包括沟通的内容、频率、方式和责任人等，确保沟通的高效和顺畅。
沟通执行
在制定沟通计划之后，需要严格执行沟通计划，确保各方能够及时获取项目信息，并对项目进展情况有清晰的了解。通过有效的沟通执行，可以增强各方的参与感和信任度，提高项目的成功率。
十、项目质量管理
质量标准设定
项目质量管理是项目承揽决策管理的重要组成部分。设定明确的质量标准，确保项目各个环节的质量符合要求，有助于提高项目的整体质量。质量标准设定包括对项目的技术标准、工艺标准和管理标准等进行详细规定，确保项目的高质量实施。
质量控制
在设定质量标准之后，需要进行严格的质量控制。质量控制包括对项目各个阶段的质量进行检查和评估，确保项目的质量符合标准要求。通过有效的质量控制，可以提高项目的成功率和客户满意度。
十一、项目变更管理
变更识别
项目变更管理是项目承揽决策管理中不可忽视的一环。项目实施过程中，可能会遇到各种变更需求。变更识别包括对项目范围、时间、成本等方面的变更进行识别，确保变更需求得到及时处理。
变更控制
在识别变更之后，需要进行严格的变更控制。变更控制包括对变更需求的评估、批准和实施，确保变更对项目的影响降到最低。通过有效的变更控制，可以提高项目的稳定性和成功率。
十二、项目收尾管理
项目验收
项目收尾管理是项目承揽决策管理的最后一个环节。项目验收包括对项目最终成果的检查和评估，确保项目的质量和效果符合预期。通过严格的项目验收，可以提高项目的成功率和客户满意度。
项目总结
在项目验收之后，需要进行详细的项目总结。项目总结包括对项目实施过程中的经验和教训进行总结，形成项目报告。通过项目总结，可以为未来的项目提供参考和指导，提高项目管理的水平。
总结：项目承揽决策管理办法包括项目筛选与评估、风险评估与管理、资源配置与预算、合同管理与法律审查、项目绩效评估、利益相关者管理、项目管理信息系统、项目团队建设、项目沟通管理、项目质量管理、项目变更管理和项目收尾管理等多个方面。通过科学合理的决策管理，可以提高项目的成功率和公司竞争力。
相关问答FAQs：
Q1: 项目承揽决策管理办法的重要性是什么？
项目承揽决策管理办法是为了规范项目承揽决策过程，确保项目的顺利进行和成功交付。通过制定和遵守这些办法，可以有效管理项目的风险，提高项目的成功率，同时也能保护承揽方和委托方的利益。
Q2: 项目承揽决策管理办法中常见的内容有哪些？
项目承揽决策管理办法通常包括以下内容：项目承揽的目标和原则、项目承揽的程序和流程、项目承揽的评估标准和方法、项目承揽的风险管理措施等。这些内容旨在确保项目承揽的公平、公正和透明，同时也要考虑到项目的可行性、风险以及委托方的需求和期望。
Q3: 如何制定适合自己企业的项目承揽决策管理办法？
制定适合自己企业的项目承揽决策管理办法需要综合考虑企业的特点、行业的特点以及项目的特点。首先，需要明确企业的战略目标和发展方向，以及企业内部的资源和能力。其次，需要了解行业的竞争状况和市场需求，以便确定适合企业发展的项目类型和规模。最后，根据项目的特点和要求，制定相应的承揽决策管理办法，包括项目选择的标准、项目评估的方法、项目风险的管理措施等。同时，还需要不断进行监督和改进，以确保办法的有效性和适应性。
