7S管理包括：清洁（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、节省（SAVE）。其中，清洁（SEIRI）的目的在于去除工作区域中不必要的物品，通过区分必要和非必要的物品，减少混乱和浪费，提高工作效率。
一、清洁（SEIRI）
清洁，即整理，是7S管理中的首要步骤。它要求对工作环境中的物品进行归类，去除不必要的物品，以减少操作中的干扰和时间浪费。在实施清洁时，企业会采用如红标策略，对于不常用或无用的物品加以标记，并予以处理。这一步骤是建立有效和有序工作环境的基础。
- 标准化分类法：使用色彩编码、标签或可视化管理工具来识别物品的重要性，确保每个人都能迅速辨认出应保留或移除的物品。
- 定期评审：定期进行审核，以确保只有必要的物品留在现场，防止杂物的重新累积。
二、整顿（SEITON）
整顿指的是将工具、设备和材料等以有序的方式安排和标识，使它们容易被找到和使用，减少员工寻找物品所浪费的时间，提高效率。整顿的关键在于“一个地方有一个物品，每个物品有一个指定的地方”。
- 设定位置和标识：为每个工具和物品指定固定位置，并通过标签或颜色编码系统明确表示，以便快速定位。
- 使用影子板：在工具存放区使用影子板，轮廓清晰地显示每个工具的位置，从而减少寻找工具的时间。
三、清扫（SEISO）
清扫指的是保持工作区域、设备和工具的清洁无尘。通过定期清洗，不仅可以保持工作环境的卫生，还可以及时发现设备的损坏和异常，防止小问题演变成大问题。清扫有助于提升员工的工作情绪，增加安全感。
- 定期清扫计划：制定清洁计划和清洁责任区域，确保每个员工都清楚自己的职责。
- 问题识别：在清洁过程中，注意观察设备和环境，及时发现并汇报潜在的问题或需要修复的地方。
四、清洁（SEIKETSU）
清洁，即标准化清洁，是指将清洁、整理和整顿的做法标准化，形成规范，以保持工作场所长期的整洁有序。清洁的实施有助于形成良好的工作习惯，防止杂乱无章的状态重新出现。
- 制定标准操作程序（SOP）：为清洁、整理和整顿的活动编写标准操作程序，确保所有员工都按照统一的标准执行。
- 持续改进：定期回顾和更新标准操作程序，以反映新的最佳实践和持续改进的成果。
五、素养（SHITSUKE）
素养，又称为自律，是指培养员工遵守工作场所规定的行为准则和操作标准的习惯。素养要求员工自觉维护工作场所的秩序和标准，形成自我管理的文化。
- 培训和教育：定期对员工进行7S相关的培训和教育，以增强他们对标准和规则的理解和遵守。
- 激励和认可：通过奖励那些表现出色、遵守规定的个人或团队，来激发员工的自我管理和自我提升。
六、安全（SECURITY）
安全，是7S管理中新增加的一个方面，它关注于为员工提供一个安全的工作环境。通过消除潜在的安全隐患，确保员工在工作时的身体健康和安全。安全是企业可持续发展的重要保障。
- 风险评估：定期进行工作场所的安全风险评估，识别潜在的风险点，并采取预防措施。
- 事故预防培训：对员工进行安全意识和事故预防的培训，确保每个人都知道如何安全地工作。
七、节省（SAVE）
节省，是指在日常管理和操作过程中寻求节约资源和降低成本的机会。通过有效的7S管理，不仅可以提高工作效率，还可以减少浪费，节约成本。节省是企业提高竞争力的重要手段。
- 资源优化：评估和优化资源使用，如原材料、能源和时间等，以减少浪费。
- 成本效益分析：对工作流程和资源利用进行成本效益分析，确保每项投入都能带来最大的回报。
通过实施7S管理，企业可以创造出更加干净、安全、高效的工作环境，提高员工的工作满意度和生产力，从而在竞争激烈的市场中保持优势。
相关问答FAQs：
1. 7s管理中的哪些项目可以帮助企业提高效率？
7s管理中的项目包括：排序（Seiri）、整理（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、标准化（Shitsuke）、自律（Seikatsu）、安全（SAFety）。这些项目可以帮助企业优化工作环境，提高工作效率，减少浪费，确保生产过程的顺畅进行。
2. 7s管理中的项目如何帮助企业提升质量？
在7s管理中，标准化（Shitsuke）是一个重要的项目，它鼓励员工遵守规范和标准操作程序，确保工作流程的一致性和稳定性。通过标准化，企业可以降低错误率，提高产品质量，并减少因人为因素导致的问题。
3. 7s管理中的项目对于企业文化的建设有何作用？
7s管理的项目中的自律（Seikatsu）和安全（Safety）可以帮助企业建立积极的企业文化。自律项目鼓励员工自觉遵守规章制度，培养良好的工作态度和职业道德。安全项目则关注员工的安全意识和安全行为，提倡安全生产。通过这些项目，企业可以塑造出安全、自律、高效的企业文化，提升员工的归属感和工作动力。
