生产看板管理机制主要包括：1、需求拉动制度，2、自动补货制度，3、生产计划制度，4、生产控制制度，5、物料管理制度。需求拉动制度是看板管理机制的基础，它通过将生产活动与实际需求相结合，避免了生产过程中的过度生产和库存积压。需求拉动制度的实施，需要严格的生产计划制度和生产控制制度的支持。在这种制度下，生产计划制度要求生产部门根据看板显示的需求信息，及时调整生产计划，而生产控制制度则要求生产部门按照生产计划的要求，进行严格的生产控制，保证生产计划的顺利实施。此外，物料管理制度也是看板管理机制的重要组成部分，它要求物料部门根据生产计划的要求，及时进行物料的采购、接收、存储、发放和计价，以满足生产部门的需求。
一、需求拉动制度
需求拉动制度是看板管理机制的核心，它通过将生产活动与实际需求相结合，避免了生产过程中的过度生产和库存积压。在实际操作中，当客户下订单或销售部门预测到未来的需求时，会在看板上显示出相应的需求信息，生产部门根据这些信息，调整生产计划，以满足实际需求。
在需求拉动制度中，看板起到了信息传递的作用，它将需求信息以可视化的方式，传递给生产部门。生产部门根据看板上的信息，及时调整生产活动，以满足客户的需求。
二、自动补货制度
自动补货制度是看板管理机制的另一重要组成部分，它主要通过看板来控制物料的补货。在实际操作中，当物料数量达到一定的下限时，会通过看板向上游部门发出补货信号，上游部门在接到信号后，会及时进行补货，以保证生产活动的正常进行。
自动补货制度的实施，可以大大简化物料管理的工作，减少了因为缺料而导致的生产停滞，提高了生产效率。同时，它也可以避免过度库存，降低了库存成本。
三、生产计划制度
生产计划制度是看板管理机制的重要组成部分，它要求生产部门根据看板显示的需求信息，及时调整生产计划。在实际操作中，生产部门需要根据看板上的需求信息，制定出符合实际需求的生产计划，并将计划分解成具体的生产任务，交给相应的生产线进行生产。
生产计划制度的实施，可以确保生产活动的有序进行，避免了生产过程中的混乱。同时，它也可以提高生产效率，缩短生产周期，满足客户的需求。
四、生产控制制度
生产控制制度是看板管理机制的重要组成部分，它要求生产部门按照生产计划的要求，进行严格的生产控制。在实际操作中，生产部门需要根据生产计划，控制生产活动的进度，确保生产任务的按时完成。
生产控制制度的实施，可以确保生产计划的顺利实施，避免了生产过程中的延误。同时，它也可以提高生产效率，提高产品的质量，满足客户的需求。
五、物料管理制度
物料管理制度也是看板管理机制的重要组成部分，它要求物料部门根据生产计划的要求，及时进行物料的采购、接收、存储、发放和计价，以满足生产部门的需求。
在物料管理制度中，看板起到了信息传递的作用，它将物料需求信息以可视化的方式，传递给物料部门。物料部门根据看板上的信息，及时进行物料的管理，以满足生产部门的需求。
总的来说，生产看板管理机制是一个综合性的管理机制，它通过将需求信息、生产计划、生产控制和物料管理等各个环节紧密地结合在一起，实现了生产活动的高效管理，提高了生产效率，降低了生产成本，满足了客户的需求。
相关问答FAQs：
1. 什么是生产看板管理机制？
生产看板管理机制是一种用于优化生产流程和管理生产任务的方法。它通过使用看板（通常是物理或电子卡片）来跟踪和控制生产过程中的物料和任务。
2. 生产看板管理机制如何提高生产效率？
通过生产看板管理机制，生产部门可以实时了解生产任务的状态、物料的需求和库存情况。这有助于避免生产过程中的物料短缺和延误，并提高生产效率。同时，生产看板管理机制还可以帮助优化生产流程，减少生产周期，提高交付效率。
3. 生产看板管理机制如何提高生产质量？
生产看板管理机制可以帮助生产部门及时发现和解决生产过程中的问题，例如质量缺陷或工艺问题。通过及时反馈和调整，生产看板管理机制有助于提高生产质量，减少次品率和返工率。
4. 生产看板管理机制与传统生产计划有何不同？
传统的生产计划通常是基于预测和计划的，而生产看板管理机制则更加注重实时反馈和调整。生产看板管理机制通过看板的使用，使生产部门能够根据实际需求和情况进行灵活的调度和安排，从而更好地适应市场需求和变化。
5. 生产看板管理机制如何提高生产部门的协作效率？
生产看板管理机制可以帮助不同岗位之间实现更好的协作和沟通。通过共享看板信息，生产部门的各个岗位可以更好地了解彼此的工作进展和需求，从而更好地协调和配合，提高整体的生产协作效率。
