生产管理看板的统计主要包括以下几个方面：生产进度统计、产品质量统计、设备运行状态统计、人员效率统计、生产成本统计。其中，生产进度统计是监控生产进度和确定生产计划的重要手段，通过统计可以实时了解生产进度，预测生产完成时间，以及发现和解决生产过程中的问题。
一、生产进度统计
生产进度统计是通过收集和分析生产数据，了解生产进度和生产效率的情况。这包括各个生产线的运行情况，产品的完成数量，生产周期的时长，等等。具体来说，生产进度统计主要关注以下几个方面：
1.生产线的运行情况：统计每个生产线的运行状态，包括运行时间，停机时间，故障情况等。这可以帮助管理者了解每个生产线的运行效率，及时发现和解决问题。
2.产品的完成数量：统计每个生产线完成的产品数量，可以直观反映出生产效率。同时，也可以用于计算生产周期，预测生产完成时间。
3.生产周期的时长：生产周期是从产品的生产开始到完成的时间。统计生产周期可以了解生产效率，预测生产完成时间，以及发现和解决生产过程中的问题。
二、产品质量统计
产品质量统计是通过收集和分析产品质量数据，了解产品质量的情况。这包括产品的合格率，不合格原因，以及改进措施等。
1.产品的合格率：统计每个生产线的产品合格率，可以直观反映出生产质量。同时，也可以用于计算生产效率，预测生产完成时间。
2.不合格原因：统计不合格产品的原因，可以帮助管理者找出生产过程中的问题，采取改进措施。
三、设备运行状态统计
设备运行状态统计是通过收集和分析设备运行数据，了解设备的运行状态和效率。这包括设备的运行时间，停机时间，故障情况等。
1.设备的运行时间：统计每个设备的运行时间，可以了解设备的使用效率，预测设备的维护周期。
2.设备的停机时间：统计每个设备的停机时间，可以了解设备的使用效率，预测设备的维护周期。
四、人员效率统计
人员效率统计是通过收集和分析人员的工作数据，了解人员的工作效率和表现。这包括人员的出勤率，工作效率，工作质量等。
1.人员的出勤率：统计每个人员的出勤率，可以了解人员的工作态度，预测人员的工作效率。
2.人员的工作效率：统计每个人员的工作效率，可以了解人员的工作能力，预测人员的工作表现。
五、生产成本统计
生产成本统计是通过收集和分析生产成本数据，了解生产成本的情况。这包括直接材料成本，直接人工成本，制造费用等。
1.直接材料成本：统计每个产品的直接材料成本，可以了解产品的成本构成，预测产品的利润空间。
2.直接人工成本：统计每个产品的直接人工成本，可以了解产品的成本构成，预测产品的利润空间。
综上，生产管理看板的统计是生产管理的重要手段，通过统计可以了解生产的各个方面，为生产决策提供数据支持。
相关问答FAQs：
1. 生产管理看板如何进行统计？
生产管理看板可以通过以下方式进行统计：
- 首先，确保看板上的数据准确和完整，包括生产进度、工作任务、质量指标等信息。
- 其次，根据需要选择合适的统计周期，比如每日、每周或每月统计。
- 然后，根据统计周期，将看板上的数据进行整理和汇总，可以使用电子表格或专业的统计软件。
- 最终，根据统计结果分析生产状况，找出问题和改进的空间，并及时采取措施进行调整和优化。
2. 生产管理看板的统计方法有哪些？
生产管理看板的统计方法有多种选择，可以根据具体情况选择适合的方法，包括：
- 使用图表：可以将看板上的数据以柱状图、折线图、饼图等形式展示，直观地反映生产状况。
- 制定指标：根据生产目标和要求，制定相应的指标，如产量、良品率、工时效率等，通过对指标的统计分析，了解生产状态。
- 进行趋势分析：通过对历史数据的比较和分析，了解生产趋势和变化，预测未来的生产情况。
- 制定报表：根据需要，制定相应的报表，包括日报、周报、月报等，对生产情况进行统计和总结。
3. 如何有效利用生产管理看板进行统计分析？
要有效利用生产管理看板进行统计分析，可以考虑以下几点：
- 定期更新数据：保证看板上的数据及时更新，以确保统计分析的准确性和可靠性。
- 关注关键指标：重点关注对生产状况有重要影响的关键指标，如产量、良品率、设备利用率等。
- 比较和分析数据：对不同时间段的数据进行比较和分析，找出变化和趋势，及时发现问题和改进的空间。
- 与团队共享数据：将统计结果与团队成员共享，促进团队的合作和协作，共同解决问题和提高生产效率。
- 根据统计结果采取行动：根据统计分析的结果，及时采取相应的行动，优化生产流程，提高生产效率和质量。
