测试管理内涵包括

测试管理内涵包括了测试策略和计划的制定、测试团队的组织和管理、测试进度的控制和跟踪、测试资源的分配和调度、测试风险的识别和控制、测试质量的评估和改进等等。

当谈到测试策略和计划的制定，这是测试管理的基础。没有详细且周全的测试策略和计划，任何测试工作都可能变得混乱和无效。一个好的测试策略需要考虑到产品的特性，市场的需求，项目的时间和预算等多种因素，以决定使用哪种类型的测试，什么时间进行测试，以及如何分配测试资源等等。同时，测试计划则需要具体地列出测试的步骤，包括预期的结果和可能的风险，以及如何应对这些风险。这样，测试团队就能够按照计划进行工作，而管理者也能够根据计划来评估测试的进度和质量。

一、测试策略和计划的制定

测试策略和计划的制定是测试管理的基础和起点。测试策略是决定测试的总体方向和方法的过程，而测试计划则是对测试的具体行动进行规划的过程。

制定测试策略时，需要考虑的因素包括产品的特性、市场的需求、项目的时间和预算等。产品的特性决定了需要进行哪些类型的测试，例如，如果产品是一个嵌入式系统，那么可能需要进行硬件和软件的集成测试；如果产品是一个网络应用，那么可能需要进行性能和安全测试。市场的需求决定了测试的优先级，例如，如果市场对产品的稳定性要求很高，那么稳定性测试就应该被优先考虑。

制定测试计划时，需要考虑的因素包括测试的目标、测试的步骤、预期的结果、可能的风险以及风险应对措施等。测试的目标是测试的最终目的，例如，可能是找出产品中的缺陷，或者验证产品是否满足用户需求。测试的步骤是实现测试目标的具体行动，例如，可能包括测试环境的搭建、测试用例的设计和执行等。预期的结果是对测试的预测，例如，可能是期望找出多少个缺陷，或者期望产品能达到多少的覆盖率。

二、测试团队的组织和管理

测试团队的组织和管理是测试管理的重要环节。测试团队的结构、角色和职责，以及团队成员的能力和表现，都会影响到测试的效率和效果。

在组织测试团队时，需要根据测试的需求和团队成员的能力，合理地分配角色和职责。一般来说，一个测试团队可能包括测试经理、测试工程师、测试分析师、测试设计师、测试执行者等不同角色。测试经理负责整个测试的策略和计划，以及团队的管理和协调；测试工程师负责具体的测试工作，包括测试环境的搭建、测试用例的设计和执行等；测试分析师负责对测试结果的分析和评估，以及对测试过程的改进；测试设计师负责测试用例的设计，包括用例的逻辑、数据和环境等；测试执行者负责执行测试用例，并记录和报告测试结果。

在管理测试团队时，需要关注团队成员的能力和表现，以提高测试的效率和效果。例如，可以通过培训和指导，提升团队成员的技术能力和专业知识；可以通过激励和认可，提升团队成员的工作积极性和满意度；可以通过沟通和反馈，提升团队成员的协作效果和问题解决能力。