生产看板的内容应包括：生产计划、生产进度、生产状态、质量控制、设备状况、人员配置以及安全指标。其中，生产计划是生产看板的核心内容，它需要详细罗列出每一个工序的生产任务，这样可以帮助员工清晰地了解生产目标和要求，有利于提高生产效率。
I. 生产计划
生产计划是生产看板的重要组成部分，它包括了生产工单、生产任务、生产目标等信息。生产工单应包括产品名称、规格型号、数量、交期等内容，这样可以使员工对每个任务有明确的认识。生产任务则应明确指出每个工序的任务数量和完成时间，从而保证生产的连续性和顺畅性。而生产目标则需要列出预期的生产结果，这样有助于激发员工的工作积极性和创新性。
II. 生产进度
生产进度是对生产计划实施情况的跟踪和反馈，包括实际完成的工单数量、未完成的工单数量、生产效率等信息。通过实时更新生产进度，可以让管理者和员工了解实际生产情况，及时发现和解决问题，保证生产的正常进行。
III. 生产状态
生产状态主要反映生产线的运行情况，包括设备运行状态、员工操作状态、材料使用状态等。这些信息有助于了解生产线的实时运行情况，及时发现并解决生产中的问题。
IV. 质量控制
质量控制是生产过程中的重要环节，生产看板应包含产品质量信息，如产品检验结果、不合格品数量、原因分析等。这些信息可以帮助员工及时了解和改善产品质量，保证产品的良好性能。
V. 设备状况
设备是生产过程中的关键因素，设备的状况直接影响生产的效率和质量。因此，生产看板应包括设备的工作状态、故障记录、维护保养等信息，以确保设备的良好运行。
VI. 人员配置
人员配置信息包括员工的工作安排、岗位职责、技能培训等内容，它可以帮助员工明确自己的工作职责，提高工作效率。
VII. 安全指标
安全是生产过程中的重要考虑因素，生产看板应包括安全指标，如安全事故记录、安全隐患排查、安全教育培训等内容，以确保生产过程的安全。
总的来说，生产看板是生产管理的有效工具，它可以提供全面、准确、实时的生产信息，帮助管理者和员工了解和掌控生产过程，提高生产效率和质量。
相关问答FAQs：
1. 生产看板可以包含哪些内容？
生产看板可以包含以下内容：生产进度、工作任务、质量指标、安全事项、设备维护、人员安排、物料需求等。
2. 生产看板的设计原则是什么？
设计生产看板时，需要考虑以下原则：简洁明了、信息完整、易于更新、可视性强、与生产现场相适应。
3. 生产看板如何帮助提高生产效率？
生产看板可以帮助提高生产效率的方式包括：清晰的生产计划、及时的生产进度反馈、准确的质量指标监控、有效的物料管理等。
4. 生产看板如何帮助改善生产质量？
生产看板可以帮助改善生产质量的方式包括：及时反馈质量异常、设立质量指标监控、提供工艺参数参考、加强培训和交流等。
5. 生产看板如何提高员工工作效率？
生产看板可以提高员工工作效率的方式包括：清晰的工作任务分配、即时的进度反馈、明确的安全事项提醒、及时的物料供应等。
6. 生产看板如何帮助改善生产现场的安全性？
生产看板可以帮助改善生产现场的安全性的方式包括：提供安全操作指南、明确安全事项、提供应急预案、定期进行安全培训等。
