bat敏捷开发怎么用

BAT敏捷开发怎么用

敏捷开发是一种项目管理和产品开发的方法论，它鼓励团队成员之间的频繁沟通和协作，以及对项目需求和解决方案的灵活处理。在BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）等大型互联网公司中，敏捷开发被广泛使用，其主要的应用方式有：制定清晰的开发目标、频繁进行迭代开发、采用Scrum或者Kanban等敏捷开发框架、强调跨职能团队的协作、进行定期的回顾和反思、以及积极应对变化等。本文将以BAT为例，详细介绍敏捷开发在实际工作中的应用方式。

一、制定清晰的开发目标

在开始一个新的项目或产品开发前，BAT公司会首先明确项目的目标。这个目标需要是SMART的，即具体（Specific）、可度量（Measurable）、可达成（AttAInable）、相关（Relevant）和时限（Time-bound）的。这样可以确保团队在开发过程中有明确的方向，也方便团队在后期评估项目的成功与否。

然后，项目团队会将这个大目标分解为一系列的小目标或者说是任务。这些任务可以是开发一个新的功能、修复一个bug、进行一个用户调研等。这些任务会被放在一个任务看板上，团队成员可以根据自己的专长和兴趣选择去做哪个任务。

二、频繁进行迭代开发

在BAT公司，产品开发不是一次性完成的，而是通过多次迭代来逐步完善的。每个迭代周期通常为1-4周，每个周期结束后，团队会有一个可交付的产品或者功能。

在每个迭代周期开始时，团队会进行一个计划会议，确定这个周期要完成的任务。然后团队成员就开始进行开发工作。在开发过程中，团队成员需要频繁地进行沟通和协作，以确保大家对项目的理解是一致的，也能及时发现和解决问题。

在每个迭代周期结束时，团队会进行一个回顾会议，评估这个周期的工作成果，以及讨论在下个周期可以改进的地方。这样，产品可以在每个迭代周期结束后都有所改进，而团队也可以在每个周期结束后都有所成长。

三、采用Scrum或者Kanban等敏捷开发框架

在BAT公司，Scrum和Kanban是最常用的两种敏捷开发框架。

Scrum框架下，团队会分为多个小组，每个小组有一个Scrum Master来负责协调和领导。每个迭代周期称为一个Sprint，Sprint开始时，团队会进行一个Sprint Planning Meeting，确定这个Sprint的目标和任务。Sprint结束时，团队会进行一个Sprint Review Meeting，评估这个Sprint的工作成果，以及进行一个Sprint Retrospective Meeting，反思这个Sprint的过程和结果。

Kanban则更注重流程的可视化。团队会使用一个Kanban Board来管理任务，Kanban Board上有多个列，代表任务的不同状态，如待处理、进行中、已完成等。团队成员可以根据任务的进展，将任务卡移动到相应的列。这样，团队可以随时看到项目的整体进展，以及每个任务的状态。

四、强调跨职能团队的协作

在BAT公司，一个项目团队通常包括了产品经理、开发工程师、测试工程师、UI设计师等多个角色。这些角色需要密切协作，才能保证项目的顺利进行。

在敏捷开发中，每个团队成员都是项目的参与者，而不仅仅是执行者。团队成员需要共享信息，共同解决问题，共同决定项目的方向。这种协作方式可以提高团队的效率，也能提高团队成员的满意度。

五、进行定期的回顾和反思

在BAT公司，每个迭代周期结束后，团队会进行一个回顾会议，也称为Retrospective Meeting。在这个会议上，团队成员会讨论这个周期的工作成果，以及这个周期的过程。

团队会反思在这个周期中做得好的地方，以及可以改进的地方。这个过程可以帮助团队不断改进，提高效率，也可以帮助团队成员增强自我认知，提升个人能力。

六、积极应对变化

在BAT公司，项目的需求往往会随着市场环境的变化而变化。在敏捷开发中，团队需要积极应对这些变化，而不是抵制变化。

当需求变化时，团队需要重新评估项目的目标和计划，以适应新的需求。这可能意味着需要改变原来的开发计划，或者需要学习新的技术。但这些都是为了更好地满足用户的需求，提高产品的质量。

总的来说，敏捷开发在BAT公司的应用，表现在制定清晰的开发目标、频繁进行迭代开发、采用Scrum或者Kanban等敏捷开发框架、强调跨职能团队的协作、进行定期的回顾和反思、以及积极应对变化等多个方面。这些都体现了敏捷开发的核心价值：人和互动优于过程和工具，可用的软件优于详尽的文档，客户协作优于合同谈判，响应变化优于遵循计划。