研发费开17个点的方法包括：1、明确研发费用的定义和范围；2、制定研发投入计划；3、设立研发预算；4、建立研发费用的计算和核算体系；5、加强研发费用的管理和控制；6、利用政策优惠减轻研发费用负担；7、通过研发合作、外包等方式降低研发费用；8、引入风险投资，分担研发费用；9、对研发成果进行有效的知识产权保护和商业化运用，提高研发费用的回报率；10、建立研发费用的内部控制机制，防止研发费用的滥用和浪费；11、进行研发费用的审计和评价，提升研发费用的效益；12、培养和引进高素质的研发人员，提高研发效率；13、充分利用现代信息技术，提升研发效率；14、尽量减少研发过程中的失败和返工，降低研发成本；15、注重研发项目的前期研究和可行性分析，减少无效研发；16、注重研发结果的推广和应用，提高研发投入的产出率；17、建立和完善研发费用的会计制度，提高研发费用的管理水平。
首先，我们需要明确研发费用的定义和范围。研发费用是企业为了获取新技术、新产品、新工艺等研发成果，而支付的各项费用。其主要包括人力资源费用、材料费用、设备费用、外部服务费用、信息费用、知识产权费用等。
一、明确研发费用的定义和范围
研发费用是企业为了获取新的科学知识和技术而进行的研究和实验开发活动所发生的费用。这包括了人力资源费用、设备和材料费用、外部服务费用、信息费用和知识产权费用等。明确研发费用的定义和范围是开展研发费用管理的基础，有助于企业准确核算和控制研发费用。
二、制定研发投入计划
企业需要制定详细的研发投入计划，明确研发项目的目标、期限、预期成果以及所需的人力、物力和财力资源。这样可以帮助企业更好地规划和控制研发费用。
三、设立研发预算
研发预算是企业对未来一定时期内研发活动所需费用的预测和计划。设立研发预算有助于企业对研发费用进行有效管理，防止研发费用的滥用和浪费。
四、建立研发费用的计算和核算体系
企业需要建立一套完整的研发费用计算和核算体系，明确研发费用的核算方法和程序，确保研发费用的准确性和及时性。这可以帮助企业更好地控制研发费用，提高研发效率。
五、加强研发费用的管理和控制
企业需要对研发费用进行严格的管理和控制，包括对研发活动的计划、执行和监督，以及对研发费用的预算、核算和审计。这可以防止研发费用的滥用和浪费，提高研发费用的使用效率。
六、利用政策优惠减轻研发费用负担
政府通常会通过各种政策优惠来鼓励企业进行研发投入，如税收优惠、财政补贴等。企业应充分利用这些政策优惠，减轻研发费用负担。
七、通过研发合作、外包等方式降低研发费用
企业可以通过与其他企业或科研机构进行研发合作，或者将部分研发活动外包给专业的研发服务机构，来降低研发费用。这既可以减少研发费用，又可以利用外部资源提高研发效率。
八、引入风险投资，分担研发费用
研发活动通常具有高风险、高投入、长周期和不确定性的特点。企业可以引入风险投资，分担研发费用，降低自身财务风险。
九、对研发成果进行有效的知识产权保护和商业化运用，提高研发费用的回报率
企业需要对其研发成果进行有效的知识产权保护，防止研发成果被侵权。同时，企业还需要将研发成果进行商业化运用，通过市场化的方式获取收益，提高研发费用的回报率。
十、建立研发费用的内部控制机制，防止研发费用的滥用和浪费
企业需要建立研发费用的内部控制机制，包括研发费用的预算控制、成本控制、审计控制等，防止研发费用的滥用和浪费，提高研发费用的使用效率。
十一、进行研发费用的审计和评价，提升研发费用的效益
企业需要定期进行研发费用的审计和评价，了解研发费用的使用情况，评价研发费用的效益，及时发现和纠正研发费用的管理问题。
十二、培养和引进高素质的研发人员，提高研发效率
企业需要培养和引进高素质的研发人员，提高研发效率，降低人力资源费用。同时，高素质的研发人员也可以提高研发活动的成功率，降低研发风险。
十三、充分利用现代信息技术，提升研发效率
企业可以通过使用现代信息技术，如大数据、云计算、人工智能等，来提升研发效率，降低研发费用。例如，企业可以通过大数据分析，预测市场需求，指导研发活动；通过云计算，实现研发资源的共享，降低研发设备费用；通过人工智能，提高研发活动的智能化水平，降低人力资源费用。
十四、尽量减少研发过程中的失败和返工，降低研发成本
研发活动通常具有高风险、高投入、长周期和不确定性的特点，研发过程中的失败和返工会导致研发费用的增加。因此，企业需要尽量减少研发过程中的失败和返工，通过提高研发成功率，降低研发成本。
十五、注重研发项目的前期研究和可行性分析，减少无效研发
企业在启动新的研发项目之前，需要进行详细的前期研究和可行性分析，明确研发项目的目标、期限、预期成果以及所需的人力、物力和财力资源。这可以避免无效研发，降低研发费用。
十六、注重研发结果的推广和应用，提高研发投入的产出率
企业需要注重研发成果的推广和应用，将研发成果转化为实际的产品和服务，进入市场进行商业化运营。这可以提高研发投入的产出率，增加企业的收益，降低研发费用。
十七、建立和完善研发费用的会计制度，提高研发费用的管理水平
企业需要建立和完善研发费用的会计制度，明确研发费用的核算方法和程序，建立研发费用的预算、核算、审计和控制机制。这可以提高研发费用的管理水平，减少研发费用的滥用和浪费，提高研发费用的使用效率。
总的来说，开17个点的研发费用，需要企业从多个方面进行综合考虑和操作，包括明确研发费用的定义和范围，制定研发投入计划，设立研发预算，建立研发费用的计算和核算体系，加强研发费用的管理和控制，利用政策优惠减轻研发费用负担，通过研发合作、外包等方式降低研发费用，引入风险投资，分担研发费用，对研发成果进行有效的知识产权保护和商业化运用，提高研发费用的回报率，建立研发费用的内部控制机制，防止研发费用的滥用和浪费，进行研发费用的审计和评价，提升研发费用的效益，培养和引进高素质的研发人员，提高研发效率，充分利用现代信息技术，提升研发效率，尽量减少研发过程中的失败和返工，降低研发成本，注重研发项目的前期研究和可行性分析，减少无效研发，注重研发结果的推广和应用，提高研发投入的产出率，建立和完善研发费用的会计制度，提高研发费用的管理水平。只有这样，才能有效地控制和降低研发费用，提高研发效率和效益。
相关问答FAQs：
Q: 研发费用为什么要开17个点？
A: 研发费用开17个点是为了更准确地记录和核算公司的研发成本，以便更好地评估和控制研发投入。
Q: 研发费用的17个点包括哪些内容？
A: 研发费用的17个点包括人员费用、设备费用、材料费用、测试费用、外包费用、差旅费用等多个方面。这些点的设立旨在全面覆盖研发过程中的各个环节和成本。
Q: 如何正确开具研发费用的17个点？
A: 正确开具研发费用的17个点需要根据实际情况细分各个费用项，并在会计核算时按照规定进行记录。例如，人员费用可以细分为基本工资、绩效奖金、社会保险费等；设备费用可以细分为购买、维护和折旧等。确保每个费用点都准确、清晰地体现在财务报表中。
